本書研究取得以下發(fā)現(xiàn)：（1）我國上市公司營運(yùn)資金需求存在著目標(biāo)值，供應(yīng)鏈集中度是影響企業(yè)目標(biāo)營運(yùn)資金需求的一個(gè)重要因素，并對(duì)企業(yè)營運(yùn)資金的偏離程度、調(diào)整速度及調(diào)整方向有著顯著的影響。（2）供應(yīng)鏈集中度對(duì)營運(yùn)資金動(dòng)態(tài)調(diào)整的影響在不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)下存在著異質(zhì)性，相對(duì)國有企業(yè)而言，供應(yīng)鏈集中度對(duì)營運(yùn)資金偏離程度及調(diào)整速度的影響在

人工智能的飛速發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來的沖擊是當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。18世紀(jì)以來，人類社會(huì)經(jīng)歷了蒸汽技術(shù)、電力技術(shù)、信息技術(shù)三次影響深遠(yuǎn)的技術(shù)革命。每一次技術(shù)革命在有力地促進(jìn)人類社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也以其“顛覆性創(chuàng)新”“創(chuàng)造性破壞”不斷催生新的經(jīng)濟(jì)模式，帶來經(jīng)濟(jì)社會(huì)的革命性變革。當(dāng)前，以人工智能為核心的第四次技術(shù)

新生代海歸是我國重要的人才資源，在相關(guān)人才政策與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策陸續(xù)的背景下，新生代海歸群體回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。新生代海歸群體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的挖掘，對(duì)于實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年奮斗目標(biāo)具有重要意義。本書梳理近20年海歸創(chuàng)業(yè)相關(guān)文獻(xiàn)，論述了在不同階段相關(guān)內(nèi)容的研究熱點(diǎn)或重點(diǎn)研究主題。

公共物品供給中公私合作制（PPP）的研究重點(diǎn)是PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)問題，作為一種創(chuàng)新性的項(xiàng)目融資、運(yùn)營和管理方式，公共物品供給中公私合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行，既要滿足各參與方的利益目標(biāo)，又要實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保障公私合作項(xiàng)目的成功運(yùn)作實(shí)施。本書基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)方法，建立了公共物品供給中公私合作制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，

本書以不確定性條件下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的決策機(jī)制為主題，綜合創(chuàng)業(yè)管理的資源學(xué)派、機(jī)會(huì)學(xué)派、能力學(xué)派、價(jià)值學(xué)派等涉及不確定性條件的主流觀點(diǎn)及結(jié)論，較為系統(tǒng)地揭示了聚焦資源拼湊超網(wǎng)絡(luò)的多重資源屬性（經(jīng)濟(jì)與社會(huì)）、復(fù)雜情境下的多維度機(jī)會(huì)窗（技術(shù)機(jī)會(huì)窗、制度機(jī)會(huì)窗、需求機(jī)會(huì)窗）、多視角下的不確定性條件（技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、資源、政策等）等

本書面向管理科學(xué)與工程學(xué)科前沿，以設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理策略為主線，循序漸進(jìn)地闡述了一般供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和閉環(huán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在不確定和提前期下的多模型系統(tǒng)的構(gòu)建、模型切換策略和魯棒控制策略的制定，以及多模型魯棒切換的實(shí)現(xiàn)，并將上述結(jié)論進(jìn)行了拓展和應(yīng)用。本書適合于企業(yè)高級(jí)管理人員以及管理科學(xué)與工程、工商管理、控制科學(xué)與工程等相

大致內(nèi)容 教材內(nèi)容主要分為四部分：（1）公司戰(zhàn)略管理；（2）公司治理；（3）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理；（4）內(nèi)部控制。 特色 本課程旨在培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識(shí)，本書內(nèi)容全面，豐富新穎的案例能夠吸引讀者，可讀性強(qiáng)，有豐富可新穎的案例引導(dǎo)讀者思考，讀完這本書能夠掌握公司和風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，特別適合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的教學(xué)，在

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：實(shí)體企業(yè)理論與升級(jí)方案

本書從國內(nèi)軟硬件結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)的實(shí)踐出發(fā)，通過介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中的系統(tǒng)工程方法、各過程域的執(zhí)行流程、各過程域角色間的有效配合、產(chǎn)品問題的解決思路、關(guān)注產(chǎn)品化而非樣機(jī)化的設(shè)計(jì)目標(biāo)等，讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員不斷擴(kuò)展知識(shí)邊界，了解產(chǎn)品開發(fā)的主要過程域及各過程域執(zhí)行相關(guān)活動(dòng)的目的，加深對(duì)系統(tǒng)思考開發(fā)方法的理解，減少

本書以認(rèn)知產(chǎn)品：描述差異化概念的具象產(chǎn)品這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由心智定位升級(jí)為痛點(diǎn)定位，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的長(zhǎng)處，在外助力特定用戶的持續(xù)進(jìn)步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。全書圍繞體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的認(rèn)知產(chǎn)品這一視角，幫助經(jīng)營者從認(rèn)識(shí)企業(yè)長(zhǎng)處、發(fā)掘源點(diǎn)用戶、洞察用戶痛點(diǎn)、創(chuàng)建品牌認(rèn)知、建立根據(jù)地市場(chǎng)等角度