本書按時(shí)間順序分階段編寫,確保了縱向上時(shí)間的連續(xù)性,橫向上內(nèi)容的完整性。以中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司各階段黨政組織機(jī)構(gòu)的演變?yōu)榻?jīng)線,以各階段的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能、編制和領(lǐng)導(dǎo)干部及其變化情況為緯線,客觀、全面、準(zhǔn)確地記述了中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷程。在材料來源上按照實(shí)事求是的原則和“廣征、核準(zhǔn)、精編

本書按時(shí)間順序分階段編寫,確保了縱向上時(shí)間的連續(xù)性,橫向上內(nèi)容的完整性。它以四川華油集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及基層組織機(jī)構(gòu)沿革和領(lǐng)導(dǎo)成員名錄、組織人事大事紀(jì)要、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況為主要內(nèi)容,客觀、全面、準(zhǔn)確地記述了華油公司的發(fā)展歷程。本書的出版,為廣大讀者提供了一個(gè)了解華油公司組織發(fā)展史的文獻(xiàn)資料,對存史、資政、育人具有十分

本書圍繞目前我國裝備制造企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)出的成長問題,結(jié)合企業(yè)成長理論、企業(yè)能力理論、組織管理理論、協(xié)同理論等研究成果,提出研究企業(yè)成長能力問題是企業(yè)可持續(xù)成長的重點(diǎn),進(jìn)而由此深入到企業(yè)內(nèi)部,致力于對我國裝備制造企業(yè)成長能力進(jìn)行研究。

新員工確定崗位后,既要盡快適應(yīng)工作環(huán)境,也要努力參加培訓(xùn),提升工作技能,逐步完成一些簡單的工作任務(wù)。為保證定崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)的科學(xué)性和有效性,公司基于國家電網(wǎng)公司典型崗位目錄,結(jié)合近五年新員工定崗情況和新員工職業(yè)發(fā)展與成長成才階段特點(diǎn),設(shè)計(jì)開發(fā)了35個(gè)典型定崗實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)任務(wù),以此來指導(dǎo)新員工在定崗實(shí)習(xí)期間進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)

本書收錄了中國華電集團(tuán)有限公司2019-2021年表彰的“五型”標(biāo)桿班組中50余個(gè)班組的建設(shè)成果。這些成果緊密圍繞華電集團(tuán)“五型”班組創(chuàng)建要求,根據(jù)班組自身建設(shè)特點(diǎn),分別從“安全環(huán)保型、管理質(zhì)量型、清潔節(jié)約型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、人文和諧型”中選取一個(gè)類型進(jìn)行總結(jié)提煉,主題特色鮮明、內(nèi)容客觀真實(shí),反映了班組在管理理念、機(jī)制、模

本書主要介紹了中國石油化工集團(tuán)有限公司2020年組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、人事管理、信息化建設(shè)、企業(yè)文化和社會責(zé)任、公司治理等方方面面的內(nèi)容,是中國石化對外交流的重要資料。該書圖文并茂,數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確,是各行各業(yè)了解中國石化不可缺少的重要文獻(xiàn)資料。

根據(jù)戰(zhàn)略落地“5+N”高地群打造工作要求,為加快實(shí)施“人才強(qiáng)企”行動(dòng)和“金種子”青年人才培養(yǎng)工程,著力打造人才發(fā)展新高地,培養(yǎng)適應(yīng)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,國網(wǎng)山東省電力公司編寫了“金種子”新員工《定崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊》。本分冊是《配電電纜運(yùn)檢定崗實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊》。內(nèi)容包括:崗位

本分冊是《調(diào)度運(yùn)行值班定崗實(shí)訓(xùn)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊》。內(nèi)容包括:崗位的實(shí)習(xí)培訓(xùn)指引、崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)參考內(nèi)容、崗位典型培訓(xùn)任務(wù)理論考試題庫三部分內(nèi)容。崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)指引從實(shí)習(xí)培訓(xùn)整體要求、培訓(xùn)輔導(dǎo)指引、“心態(tài)塑造”培訓(xùn)指引等方面來指導(dǎo)業(yè)務(wù)單位和新員工更有效地完成定崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)任務(wù);崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)參考內(nèi)容從業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程、考核要點(diǎn)三個(gè)

新員工確定崗位后,既要盡快適應(yīng)工作環(huán)境,也要努力參加培訓(xùn),提升工作技能,逐步完成一些簡單的工作任務(wù)。為保證定崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)的科學(xué)性和有效性,公司基于國家電網(wǎng)公司典型崗位目錄,結(jié)合近五年新員工定崗情況和新員工職業(yè)發(fā)展與成長成才階段特點(diǎn),設(shè)計(jì)開發(fā)了35個(gè)典型定崗實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)任務(wù),以此來指導(dǎo)新員工在定崗實(shí)習(xí)期間進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)

根據(jù)戰(zhàn)略落地“5+N”高地群打造工作要求,為加快實(shí)施“人才強(qiáng)企”行動(dòng)和“金種子”青年人才培養(yǎng)工程,著力打造人才發(fā)展新高地,培養(yǎng)適應(yīng)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍,國網(wǎng)山東省電力公司編寫了“金種子”新員工《定崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊》。本分冊是《計(jì)量檢驗(yàn)檢測定崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊》。內(nèi)容包括:崗位