本書全面系統(tǒng)地介紹了儲層改造技術的各個方面。在深入探討基礎研究的同時，書中詳細闡述了壓裂改造材料的選擇標準與裂縫監(jiān)測技術的關鍵應用，以及復雜低滲透壓裂工藝的具體實施步驟。此外，本書還著重介紹了壓裂軟件與信息化在儲層改造中的重要作用，以及相關的裝備與工具配置，為讀者提供了全面的技術支持。同時，書中不僅囊括了高溫深層壓裂等

本專著針對榆樹林特低滲—致密油田有效開發(fā)理論與提高水驅(qū)采收率、提高單井產(chǎn)量和儲量動用程度等開發(fā)難題，詳細闡述了項目組多年研究成果，主要包括特低滲油藏物理模擬方法和開采機理、特低滲—致密油田提高采收率新方法、特低滲—致密油田水驅(qū)擴大波及體積方法與關鍵技術、特低滲—致密水平井有效補充能量技術和復雜油藏規(guī)模動用關鍵技術。

長慶低滲透油藏儲層低壓、低滲透、低豐度的”先天不足”，地質(zhì)狀況復雜，油田主要依靠注水開發(fā)，水驅(qū)開發(fā)儲量、產(chǎn)量占比均達98％以上，但標定采收率僅為中高滲的一半。本書介紹了低滲透油藏地質(zhì)特征及開發(fā)矛盾，基于低滲透技術體系、油藏工程、注采工藝、經(jīng)濟評價、礦場實踐，系統(tǒng)的、全面的，從理論到應用實踐全面介紹了低滲透油藏深部調(diào)驅(qū)關

采油工程是油田開采過程中根據(jù)開發(fā)目標通過生產(chǎn)井和注入井對油藏采取的各項工程技術措施的總稱，研究的是可以經(jīng)濟有效地作用于油藏，以提高油井產(chǎn)量和原油采收率的各項工程技術措施的理論、工程設計方法及實施技術。因此該文集從油氣田分層開采技術、油氣田增產(chǎn)增注技術、人工舉升與節(jié)能技術、鉆完井與修井技術、油氣藏工程及方案優(yōu)化、油氣田低

作業(yè)監(jiān)督在油田開發(fā)井下作業(yè)過程中具有十分重要的作用，有效的監(jiān)督可以提高井下作業(yè)質(zhì)量，也能實現(xiàn)作業(yè)投資的效益最大化。自2019年底油田公司對井下作業(yè)業(yè)務實施專業(yè)化以來，作業(yè)監(jiān)督的作用更加凸顯。本教程涵蓋井下作業(yè)大修、小修、帶壓、壓裂酸化、連續(xù)油管、測試作業(yè)相關知識、井下作業(yè)相關標準、井下作業(yè)井控相關知識及標準、管理規(guī)定等

本書系統(tǒng)闡述了大慶油田制定重大開發(fā)政策及技術經(jīng)濟界限所使用的主要技術方法，主要包括中高滲油田長垣水驅(qū)三次加密及層系井網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整，以及增產(chǎn)措施與注采系統(tǒng)及注采結構調(diào)整技術政策界限；低、特低滲大慶外圍油田井網(wǎng)加密及注采系統(tǒng)調(diào)整，以及單砂體注水以及超前注水時機與方式；化學驅(qū)開發(fā)潛力技術經(jīng)濟界限與合理產(chǎn)量規(guī)模確定方法，以及成本

本書為2024年度國家出版基金項目，為全英文學術著作。全書針對當前能源行業(yè)“雙碳”理論與技術發(fā)展現(xiàn)狀，結合國家重大科研項目成果，主要探討了二氧化碳地質(zhì)利用與封存在非常規(guī)油藏地質(zhì)體中的應用基礎科學問題，系統(tǒng)闡述了微孔隙內(nèi)流體的相變行為、二氧化碳提高油氣采收率與封存儲能一體化技術以及二氧化碳驅(qū)油與封存協(xié)同相變調(diào)控機制等理論

本書基于2023年9月8日至9日，在新疆油田舉辦的中國油氣開采行業(yè)數(shù)字化轉型與智能化發(fā)展論壇。內(nèi)容包括智能鉆井與完井、智能舉升與排采、智能分層注采、智能化探索與應用、智能裝備與技術等方面內(nèi)容。本書共同促進科研成果的轉化、推廣和應用，構建形成油氣開采行業(yè)內(nèi)外協(xié)同、合作共贏的數(shù)字技術發(fā)展生態(tài)圈，對我國油氣開采行業(yè)數(shù)字化轉型

本書基于2023年9月8日至9日，在新疆油田舉辦的中國油氣開采行業(yè)數(shù)字化轉型與智能化發(fā)展論壇。內(nèi)容包括智能鉆井與完井、智能舉升與排采、智能分層注采、智能化探索與應用、智能裝備與技術等方面內(nèi)容。本書共同促進科研成果的轉化、推廣和應用，構建形成油氣開采行業(yè)內(nèi)外協(xié)同、合作共贏的數(shù)字技術發(fā)展生態(tài)圈，對我國油氣開采行業(yè)數(shù)字化轉型

本書內(nèi)容是油田公司系列培訓資源開發(fā)的系列教材之一，是針對當前超稠油開發(fā)中有關SAGD生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位人員配套設計的教材。本書主要用于進一步提升技能人才隊伍崗位工作能力培訓，由油田公司人事組織部門與二級單位培訓管理部門，協(xié)同高技能人才代表、基層生產(chǎn)骨干代表，進行了大量的前期調(diào)研，組成編委會，收集現(xiàn)場資料，整理知識體系方法，