本專(zhuān)著以集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)和需求為依托，結(jié)合其業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略、信息化建設(shè)的要求、信息化的前沿技術(shù)，分析和設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)的信息系統(tǒng)架構(gòu)，提出其項(xiàng)目實(shí)施模型，研究如何融合RFID（無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別）和AI（人工智能）技術(shù)，評(píng)估和選擇集團(tuán)性的IT技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)、搭建信息系統(tǒng)的技術(shù)平臺(tái)、建立信息系統(tǒng)類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)施方法和模型。本專(zhuān)著全面而

專(zhuān)著，每個(gè)企業(yè)都會(huì)在不斷變化的需求或新機(jī)遇的驅(qū)動(dòng)下持續(xù)演變。大多數(shù)情況下，這種演變是通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略、組織、流程或基礎(chǔ)設(shè)施的小幅調(diào)整而逐步實(shí)現(xiàn)的。但有時(shí)，為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件或劇烈變化的環(huán)境，企業(yè)需要超越這些微調(diào)，進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型，例如，一次合并或新競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)。在本書(shū)中，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域的專(zhuān)家德博拉·J.奈廷格爾和唐娜·H.羅德斯提

財(cái)務(wù)領(lǐng)域既充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，又極具吸引力。在企業(yè)上市過(guò)程中，財(cái)務(wù)問(wèn)題往往是能否成功的決定性因素，也是核心所在。 本書(shū)分為兩個(gè)專(zhuān)題，專(zhuān)題一“收入‘五步法’”詳細(xì)介紹了識(shí)別合同、識(shí)別單項(xiàng)履約義務(wù)、確定交易價(jià)格、分?jǐn)偨灰變r(jià)格以及確認(rèn)收入5個(gè)環(huán)節(jié)；專(zhuān)題二“特定交易”側(cè)重于7種特定類(lèi)型的交易活動(dòng)，包括附有銷(xiāo)售退回條款的

個(gè)體創(chuàng)造力和好奇心這一人格特質(zhì)已成為學(xué)術(shù)界與管理實(shí)務(wù)中重要的討論和研究課題。本書(shū)通過(guò)新的理論模型和新視角，檢驗(yàn)好奇心特質(zhì)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響，特別是在中國(guó)一線(xiàn)服務(wù)工作的背景下檢驗(yàn)好奇心特質(zhì)與員工創(chuàng)造力之間的路徑關(guān)系；同時(shí)檢驗(yàn)工作自主性對(duì)知識(shí)分享（包括知識(shí)收集、知識(shí)分享）與創(chuàng)造力之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)，目的是通過(guò)認(rèn)知評(píng)價(jià)理論（CE

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一。在一個(gè)不斷變化和復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要有效地管理和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保其可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。本書(shū)旨在深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的核心概念、方法和最佳實(shí)踐，為企業(yè)管理者、風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員和研究者提供關(guān)于這一領(lǐng)域的全面指南。本書(shū)的目標(biāo)是為讀者提供關(guān)于

“老師講、學(xué)員聽(tīng)”的傳統(tǒng)教育模式已不適應(yīng)當(dāng)今培訓(xùn)課堂的需求。作者結(jié)合自身作為培訓(xùn)師的工作經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)前對(duì)學(xué)習(xí)理論和大腦科學(xué)的研究，提出了一種以學(xué)員為主導(dǎo)的大腦友好型教學(xué)方法——4C法。該方法主張培訓(xùn)師與學(xué)員的角色互換，培訓(xùn)師站在教室的后方，讓學(xué)員成為課堂的主導(dǎo)者。本書(shū)從讀者需要了解和掌握的信息出發(fā)，按照4C法的步驟逐步

本書(shū)按照企業(yè)實(shí)際工作流程，從實(shí)務(wù)操作的角度講述預(yù)算表格如何設(shè)計(jì)、如何填寫(xiě)，數(shù)據(jù)如何填報(bào)、如何審核，以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向做好預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算的修訂與調(diào)整、預(yù)算的分析與評(píng)價(jià)，直至以績(jī)效考核為閉環(huán)，形成有制度、有評(píng)價(jià)、有考核，能兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，能維護(hù)預(yù)算管理嚴(yán)肅性的預(yù)算管理制度。

本書(shū)共九章，包括綠色發(fā)展實(shí)踐與綠色治理的提出、《綠色治理準(zhǔn)則》的制定與推出、中國(guó)上市公司綠色治理評(píng)價(jià)系統(tǒng)、2022年中國(guó)上市公司綠色治理總體評(píng)價(jià)、2022年中國(guó)上市公司綠色治理分維度評(píng)價(jià)、2022年中國(guó)上市公司綠色治理分板塊評(píng)價(jià)、2023年中國(guó)上市公司綠色治理總體評(píng)價(jià)、2023年中國(guó)上市公司綠色治理分維度評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

本書(shū)遵循納爾遜和溫特開(kāi)創(chuàng)的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)，試圖借鑒演化生物學(xué)中的“變異—選擇—保留”框架，來(lái)理解人類(lèi)組織的適應(yīng)和演化模式。作者以路徑依賴(lài)和人工選擇這兩大原理為支柱，將理性設(shè)計(jì)與演化動(dòng)力學(xué)相結(jié)合，提出了“孟德?tīng)柺焦芾碚摺钡睦碚摽蚣�。本�?shū)描繪的孟德?tīng)柺焦芾碚叩慕巧�，介于“盲人鐘表匠”與國(guó)際象棋大師之間——他具有一定的意向性

本書(shū)是“十四五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材。本書(shū)在上一版的基礎(chǔ)上依據(jù)最新財(cái)稅法規(guī)修訂。本書(shū)立足于企業(yè)出納會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要，在總結(jié)近年來(lái)會(huì)計(jì)教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)上修訂。本書(shū)保留上一版成熟的架構(gòu)體系，基本內(nèi)容包括:認(rèn)識(shí)出納崗位工作、庫(kù)存現(xiàn)金核算與管理、銀行存款核算與管理銀行票據(jù)結(jié)算、銀行非票據(jù)結(jié)算、出納報(bào)告與出納工作交接六個(gè)項(xiàng)目。各“