本書從內部控制理論基礎介紹入手，針對風險管理、內部控制體系構建以及內部業(yè)務控制進行了分析研究；另外對內部資產控制、內部項目合同控制及內部控制評價審計做了一定的介紹；還對內部會計控制及自我評價建設提出了一些建議；旨在摸索出一條適合內部控制與風險管理工作的科學道路，幫助其工作者在應用中少走彎路，運用科學方法，提高效率。

盡管經過三十多年的高速發(fā)展，高新區(qū)取得了舉世矚目的成就，但是認識到，在前期以稅收優(yōu)惠、土地開發(fā)以及招商引資等“政策洼地”為導向的發(fā)展模式下，當前很多高新區(qū)存在要素驅動經濟增長漸趨乏力、自主創(chuàng)新能力不足、等問題。為此，對高新區(qū)技術創(chuàng)新效率進行系統(tǒng)深入的研究變得尤為重要。本書試圖回答以下問題：(1)高新區(qū)技術創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

《中國企業(yè)國際形象建設案例集。2022》是基于“2022(第五屆)中國企業(yè)國際形象建設案例征集活動”的基礎上展開。中國企業(yè)國際形象建設案例征集活動于2018年發(fā)起，每屆活動均得到企業(yè)積極參與和廣泛好評，相關案例收錄進中國企業(yè)“走出去”故事庫，并先后編輯出版《出海者2018》《共生·共贏2019》《命運與共2020》和《

本書共分八章，從企業(yè)風險評估、企業(yè)內部控制活動、業(yè)務流程控制、信息系統(tǒng)的內部控制、人力資源的內部控制、企業(yè)內部控制的評價與審計企業(yè)內部控制的實踐等八個方面深刻闡述了企業(yè)內部控制的理論與實踐，對于授權審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產保護控制、生產循環(huán)控制、投資活動控制、人才測評與績效考核控制、信息系統(tǒng)安全管理的內部控制等進行

本書吸取了質量管理領域許多最新的研究成果，闡述了首席質量官的產生與發(fā)展歷程，講述了首席質量官所需具備的素質和知識。本書從質量管理的基本思想及管理體系、質量戰(zhàn)略、質量文化、質量經濟性、品牌建設、質量改進的模式與方法等方面對首席質量官的日常工作給予了具體的指導。在寫作上在理論講述的基礎上更注重實務，每章均配置了大量的事例，

這是一本適合所有階段的HR和OD實踐者閱讀的指南書，系統(tǒng)介紹了OD的理論、工具和方法。這還是一本得到兩位OD大師推薦的書：一位是美國完形OSD中心的主席約翰·卡特博士，當時他提到這本書作者在OD經典的核心理論基礎上特別強調了將“運用自我”貫穿其中，很有特色；另外一位推薦這本書的是安妮·萊特溫，她是在NTL授課多年的教授

以EAS為平臺，依托某脫敏集團的財務共享應用案例，從業(yè)財融合的視角出發(fā)，主要給讀者呈現(xiàn)出共享財務幾大基本板塊的數(shù)據(jù)流、資金流、信息流為脈絡的流程來展示的案例實踐，并以此烘托業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務之間的關系。本書講解了財務共享的基本理論及相關實訓。全書共分為兩部分：第一章至第七章為基本理論部分，主要講解財務共享的基本概念，如

由于閉環(huán)供應鏈各利益主體在追求自身利益最大化時會產生矛盾沖突，導致整條供應鏈運作績效降低，且閉環(huán)供應鏈多決策主體在決策時常會面臨著諸多不確定性，決策者往往在面對風險時會表現(xiàn)出不同的偏好(風險厭惡、風險中性和風險喜好)，導致企業(yè)在閉環(huán)供應鏈的激烈競爭中常會面臨著不同的風險。針對企業(yè)間的矛盾沖突，本書在方法上導入金融工程中

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展和參與競爭的決定性因素，是推動經濟社會發(fā)展的動力源泉。本書共分七章，較為系統(tǒng)的介紹了創(chuàng)新、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新的來源于實踐、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新能力及人才培養(yǎng)、技術創(chuàng)新風險管理等內容，構建依次遞進、有機銜接、科學合理的知識體系，注重邏輯性與系統(tǒng)性相結合，采取理論闡釋匹配案例的方式，注重理論和實踐相結合，以成熟、定

新時期，山西省中小企業(yè)面臨的突出矛盾之一是用人問題，最為明顯的是“用工難”、“留人難”與“就業(yè)難”并存�？焖侔l(fā)展的企業(yè)規(guī)模與人才供需之間的矛盾加深，甚至有的企業(yè)面臨勞動力短缺而不敢接訂單的現(xiàn)象。中小企業(yè)使用廉價勞動力實現(xiàn)低成本擴張的時代正在結束。探索新時期山西省中小企業(yè)用工模式及相關問題具有重要的現(xiàn)實意義。本書在歷經3