本書以作者自己的公司武藏野株式會社為例,重點闡述了中小企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要性、數(shù)據(jù)管理的規(guī)劃及設(shè)計,能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理層在了解和執(zhí)行數(shù)據(jù)管理的過程中目標更加清晰、過程更加順暢。要使公司處于盈利狀態(tài),需要掌握公司的銷售額、利潤、經(jīng)費、借款、現(xiàn)金流等數(shù)字,如果不能用數(shù)字掌握公司的現(xiàn)狀和公司的前景,就無法制定相應(yīng)的對策。
為加快推動要素市場化改革,2020年3月中共中央發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》,在此背景下,本書擬探討要素市場化改革對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響。遵循提出問題研究基礎(chǔ)理論分析實證檢驗對策建議的研究思路,首先,運用企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力機制理論建立起涵蓋產(chǎn)權(quán)、市場和政府的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵系統(tǒng);其次,將所有要素
本書基于采購人員日常實際需求和面臨的問題,深入淺出地闡述了詢價、談判,供應(yīng)商選擇及合同管理、供應(yīng)商關(guān)系維護,降本增效,采購重點確定及采購風險控制等采購核心環(huán)節(jié)的規(guī)范要求和業(yè)務(wù)要領(lǐng),并結(jié)合具體案例,說明了采購人員必須具備的基本功,指導(dǎo)采購人員向采購專家進階。 本書對確認需求的5W2H法、驗證價格的TPSM模型、采購談判六
本書以新時代為背景,從理論、方法學(xué)和實現(xiàn)路徑方面分析了擴張性(緊縮性)財政政策與寬松性(緊縮性)貨幣政策及其組合對企業(yè)價值的傳導(dǎo)機制,并以19992015年存續(xù)期超過17年的690家非金融類上市公司為研究樣本,共有11730組平衡公司/年度數(shù)據(jù),最后得出不同政策及組合形式對企業(yè)價值的影響結(jié)果。本書研究方向全面、資料翔實
我國有中小企業(yè)4000多萬家,其中專精特新企業(yè)4萬多家,工信部預(yù)計2022年將帶動各省培育專精特新企業(yè)約5萬家。北交所開市100天就有84只股票上市,其中專精特新企業(yè)占一半以上,GJ級專精特新小巨人企業(yè)占1/5。 培育專精特新企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、創(chuàng)新型中小企業(yè),幫助其早日進入資本市場融資,這是我們策劃本書的初衷。
本書作者有著三十多年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,與各行各業(yè)的客戶合作,推出了世界上第一批網(wǎng)上銀行、旅游門戶網(wǎng)站、股票交易平臺和零售商務(wù)平臺,幫助他們趕上數(shù)字時代的步伐。 本書旨在幫助讀者理解和實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型,讓傳統(tǒng)企業(yè)如何從根本上實現(xiàn)數(shù)字化:創(chuàng)造并加固數(shù)字護城河。數(shù)字轉(zhuǎn)型是一種改變組織的思維、結(jié)構(gòu)、運營和行為方式的整體方法。 本
企業(yè)為什么能做強?華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個危機管理經(jīng)典標本,一個接一個的內(nèi)外危機把任正非逼成了獨具風格的商業(yè)思想家。這個以強大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人,以其卓有成效的管理實驗與管理實踐啟示人們:理念是一切優(yōu)秀組織的原動力。除了華為和任正非,眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明:組織的理念體系,決定了
總是很忙,時間完全不夠用。 如果不做出非常詳細的指示,部下就不會開始行動。 想將工作分配給部下,但部下卻無法勝任。 公司禁止加班,但工作太多做不完又沒人幫忙,只好把工作帶回家里做。 壓力太大導(dǎo)致胃部不適,身心俱疲。 …… 這些是很多剛成為部門經(jīng)理(參與型管理者)的人,常常會遇到的煩惱。要
本書集中呈現(xiàn)了作者20年來對戰(zhàn)略定位理論的前瞻思考和實踐經(jīng)驗,并融入哲學(xué)思辨與美學(xué)思考,是對定位知識體系的豐富和發(fā)展。 本書以當事人的第一視角,權(quán)威復(fù)盤作者親自操刀的定位案例,為提升中國企業(yè)競爭力提供了有效工具,并就企業(yè)未來如何在新商業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進行了精辟的解讀與應(yīng)用指導(dǎo)。 本書是中國企業(yè)家的新時代商戰(zhàn)指南,
本書教你如何重新認識創(chuàng)業(yè)、如何搭建強大的團隊、如何發(fā)布產(chǎn)品、融資的技巧、宣傳的藝術(shù)、引流的方法、管理商業(yè)伙伴等,系創(chuàng)業(yè)的全過程、全流程指導(dǎo)方案。從創(chuàng)業(yè)者的認知教育到創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),本書著眼于創(chuàng)業(yè)的每一個細節(jié),并提出切實可行的創(chuàng)業(yè)行動方案。 無論您是企業(yè)家、小企業(yè)主、企業(yè)開拓者還是非營利組織的創(chuàng)業(yè)者和管理者,本書的創(chuàng)