中小企業(yè)自主創(chuàng)新成長(zhǎng)是中小企業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)的必由之路。本書結(jié)合國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)展，以生物學(xué)類比對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新成長(zhǎng)理論基礎(chǔ)進(jìn)行生態(tài)化擬合，構(gòu)建起中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長(zhǎng)理論。以中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長(zhǎng)理論為指導(dǎo)，借鑒國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，聚焦西部中小企業(yè)，通過(guò)對(duì)西部中小企業(yè)生態(tài)性自主創(chuàng)新成長(zhǎng)的理

本書多視角全面探究了不同種類細(xì)分貿(mào)易品對(duì)技術(shù)進(jìn)步方向的作用機(jī)理，揭示中國(guó)細(xì)分貿(mào)易品的規(guī)模和結(jié)構(gòu)特征并結(jié)合中國(guó)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)驗(yàn)證各細(xì)分貿(mào)易指標(biāo)及其他影響因素對(duì)中國(guó)技術(shù)進(jìn)步方向的影響，以期對(duì)技術(shù)進(jìn)步方向內(nèi)源性研究有所貢獻(xiàn)，為貿(mào)易政策的制定和技術(shù)方向引導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)和支撐。

作者以《道德經(jīng)》第八章中的居善地，心善淵，與善仁，言善信，正善治，事善能，動(dòng)善時(shí)為線索，著眼于《史記》中的故事，重點(diǎn)分析劉邦、項(xiàng)羽、呂后、孝文帝、孝景帝、漢武帝幾人的行為思想，并將他們的管理思想與《道德經(jīng)》相聯(lián)系，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理中，討論管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中的自我定位、自我修行、識(shí)人用人、溝通、管理方式、處理問(wèn)題

手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊(duì)

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的環(huán)境中，如何設(shè)計(jì)和開展多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評(píng)價(jià)和管控機(jī)制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本書可以指導(dǎo)讀者設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和其他相關(guān)職能指標(biāo)鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目的快速?zèng)Q策，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理從粗放型、模糊化向精細(xì)

本書以“新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”為起點(diǎn)，深入探討了在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)邁向數(shù)字化的今日，如何通過(guò)新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。本書內(nèi)容分為4篇，其中第1篇（第1章）從新質(zhì)生產(chǎn)力的角度出發(fā)探討了其在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化中的核心引擎作用，第2篇（第2~4章）分析了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，第3篇（第5~10章）深入研究了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

本書深入探討了利潤(rùn)在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤(rùn)導(dǎo)向是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。隱形冠軍之父、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面解析了利潤(rùn)作為企業(yè)最終目標(biāo)的重要性。書中詳細(xì)探討了利潤(rùn)的定義、特征及其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用，深入分析了不同國(guó)家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤(rùn)狀況，并針對(duì)性地提出了提

本書以當(dāng)今數(shù)字化為時(shí)代背景，聚焦戰(zhàn)略思維與方法路徑，遵循戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施的脈絡(luò)，通過(guò)賦新、跨界、聯(lián)結(jié)等將想做可做能做該做敢做融為一體，綜合權(quán)衡確定擬做。本書共10章，內(nèi)容涉及公司使命與愿景、內(nèi)外部環(huán)境分析、各層級(jí)戰(zhàn)略、數(shù)字化戰(zhàn)略等，同時(shí)，不僅編排了20個(gè)案例，還在每章中設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略行動(dòng)、專欄視點(diǎn)等欄目。在案例素材

企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為“意識(shí)與理念、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策、原理與工具、場(chǎng)景與應(yīng)用、體系與落地”五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，緊扣中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及監(jiān)管環(huán)境特點(diǎn)，通過(guò)豐富的現(xiàn)實(shí)案例及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值；（3）如何做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

本書以一家制造企業(yè)為例,以情景方式介紹其推行精益及精益體系建立的過(guò)程。本書共設(shè)置了10個(gè)情景,從如何設(shè)置簡(jiǎn)單的組織績(jī)效目標(biāo)開始,以價(jià)值流方式為主線,對(duì)企業(yè)如何解決在實(shí)施精益過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和如何應(yīng)用精益工具問(wèn)題進(jìn)行了一一說(shuō)明。這10個(gè)情景均是作者的真實(shí)經(jīng)歷和親身感受,所應(yīng)用的精益工具和方法也都在實(shí)踐中得到了檢驗(yàn)。閱