本書通過案例分析并結(jié)合作者自身的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，較為系統(tǒng)地總結(jié)了國家大力倡導(dǎo)的人工智能、半導(dǎo)體、新能源、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新生物藥等科創(chuàng)行業(yè)的投資邏輯，是一本幫助讀者提升對科創(chuàng)細(xì)分行業(yè)認(rèn)知水平以及對未來趨勢進(jìn)行判斷與思考能力的通俗讀物。書中對新質(zhì)轉(zhuǎn)換，即某些由科技創(chuàng)新驅(qū)動的新質(zhì)生產(chǎn)力有可能會給產(chǎn)業(yè)帶來革命性變化并深刻改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展

本書是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融學(xué)家斯蒂芬·羅斯教授等的新作。作者對公司理財課程的精髓進(jìn)行了提煉，同時保留了傳統(tǒng)的公司理財理論及現(xiàn)代理財方法，關(guān)注公司理財?shù)暮诵母拍罴捌浔匾�的�?yīng)用。第6版具有以下特色：·在內(nèi)容的廣度和深度兩方面進(jìn)行取舍，只介紹財務(wù)學(xué)理論的精華。全書共18章，可以在一個學(xué)期中講授完。&

本書共設(shè)計了12個項目，即項目與項目管理、項目的管理過程與項目的生命周期、項目的干系人管理、項目的整合管理、項目的范圍管理、項目的進(jìn)度管理、項目的成本管理、項目的質(zhì)量管理、項目的資源管理、項目的溝通管理、項目的風(fēng)險管理、項目的采購管理。本書以工作過程為導(dǎo)向，突出任務(wù)驅(qū)動，強(qiáng)化實訓(xùn)環(huán)節(jié)，注重對學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)。本書通過

《會計理論專題》分為四個專題，共計十二章。專題一會計基本理論與會計相關(guān)理論，介紹了會計計量模式、會計信息質(zhì)量約束、會計政策、會計估計與盈余管理等內(nèi)容；專題二會計服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，介紹了生物資產(chǎn)、石油天然氣開采和政府補(bǔ)助等內(nèi)容；專題三財務(wù)呈報，介紹了中期財務(wù)報告、分部報告和上市公司財務(wù)報告等內(nèi)容；專題四新質(zhì)生產(chǎn)力的會計反

本書包括十章內(nèi)容。第一章為財務(wù)分析基礎(chǔ)篇，主要介紹財務(wù)分析的理論基礎(chǔ)、信息基礎(chǔ)與方法基礎(chǔ)，分析上市公司財務(wù)報告特征，重點(diǎn)講解哈佛財務(wù)分析框架。第二章∽第六章為財務(wù)報表分析，從會計分析角度介紹財務(wù)報表分析內(nèi)容與方法，主要包括資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權(quán)益變動表分析、合并財務(wù)報表分析等。第七章∽第八

"本書將基礎(chǔ)理論和實際案例相結(jié)合，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理的理論和方法，吸收了**的研究成果，反映了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢，采用了富有創(chuàng)新的體例設(shè)計。其內(nèi)容和體系安排的特點(diǎn)是：在闡明供應(yīng)鏈管理基本理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)用到的技術(shù)和方法，并對供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢進(jìn)行描述。本書在體例設(shè)計上力求探索教學(xué)改革，每章設(shè)

數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理與實務(wù)

《設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)新系統(tǒng)商業(yè)》是國際體驗設(shè)計大會演講案例的論文集，匯聚了數(shù)位當(dāng)下具有影響力的國內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)計師、商業(yè)領(lǐng)袖、專家的實踐案例與前沿學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，分享并解決了新興領(lǐng)域所面臨的問題，為企業(yè)人員提供豐富的設(shè)計手段、方法與策略，以便他們學(xué)習(xí)全新的思維方式和工作方式，掌握不斷外延的新興領(lǐng)域的技術(shù)、方法與策略�！对O(shè)計領(lǐng)導(dǎo)

隨著數(shù)字化浪潮席卷全球，供應(yīng)鏈這一貫穿企業(yè)決策、采購、生產(chǎn)、存儲、運(yùn)輸?shù)榷喹h(huán)節(jié)的功能網(wǎng)鏈面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本書面向數(shù)字化時代各領(lǐng)域的企業(yè)，分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的劣勢，為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)與方向指引；從核心技術(shù)角度出發(fā)，探討四大科技如何賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給傳統(tǒng)供應(yīng)鏈帶來顛覆

本書主要內(nèi)容為中興通訊全面工藝管理實踐分享。企業(yè)推行全面工藝管理能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少內(nèi)耗、降低全流程成本、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。本書主要包括全面工藝管理的概念和組織架構(gòu)介紹、從產(chǎn)品售前到售后全流程各環(huán)節(jié)的工藝管理方法及案例，此外還包括產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的工藝管理方法，以及企業(yè)如何推行全面工藝管理等。本書按章節(jié)逐步闡述如何實現(xiàn)追