本書(shū)從產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)管理變革視角描述了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了深入剖析，揭示了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理變革的影響；從產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、商業(yè)模式和組織四個(gè)維度闡釋了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)變革；分別以PLM、ERP、MES、電商平臺(tái)和OA系統(tǒng)為依托，介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、資源計(jì)劃、制造執(zhí)行、商務(wù)和

全過(guò)程工程咨詢是中國(guó)建筑業(yè)供給側(cè)改革的重要組成部分,較之于傳統(tǒng)工程咨詢模式,全過(guò)程工程咨詢的重要轉(zhuǎn)變是“對(duì)碎片化進(jìn)行整體性治理”。要實(shí)現(xiàn)對(duì)以智力服務(wù)、非顯性產(chǎn)出為特征的全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目整體化的有效治理,一是需要構(gòu)建圍繞全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目整體治理的理論,二是需要厘清全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目實(shí)施模式的可操作路徑。為此,本書(shū)從全

2016年10月，在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出了“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“二十字”要求。勇于創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員踐行“二十字”要求的發(fā)力點(diǎn)，亦是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)所需人才的根本要求。本教材主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：什么是勇于創(chuàng)新，為什么要勇于創(chuàng)新，如

本書(shū)首先介紹了FMEA的類型以及當(dāng)今主流的兩套FMEA邏輯，然后總結(jié)了IATF16949和VDA6.3對(duì)FMEA的要求，接著講述了借助項(xiàng)目管理的方法成功管理FMEA項(xiàng)目，*后分別用理論和案例相結(jié)合的方式深入淺出地詳細(xì)講解了DFMEA（含F(xiàn)MEA�睲SR）、PFMEA創(chuàng)建和更新的方法和步驟。本書(shū)吸取了世界一流汽車公司FM

制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操技能（財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)操作叢書(shū)）

本書(shū)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)興起為背景，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)為例，以開(kāi)放式服務(wù)創(chuàng)新的相關(guān)理論為切入點(diǎn)，圍繞網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)開(kāi)放式服務(wù)創(chuàng)新生成機(jī)理、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效提升等方面展開(kāi)有層次的系統(tǒng)性研究。首先，對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行分析，提出不同層面的開(kāi)放式服務(wù)創(chuàng)新生成機(jī)理研究框架，借助模型對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)開(kāi)放式服務(wù)創(chuàng)新的生成機(jī)理進(jìn)行研究;其次，

本書(shū)是作者在新一輪電力體制改革背景下電力市場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題研究的**成果總結(jié)。書(shū)中首先簡(jiǎn)要概述了國(guó)外電力工業(yè)市場(chǎng)化典型改革模式和我國(guó)電力工業(yè)市場(chǎng)化改革試點(diǎn)，然后詳細(xì)介紹了電力市場(chǎng)中多種交易模式和模型，以售電公司為主要研究對(duì)象，從基本業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)延伸等方面對(duì)售電公司進(jìn)行了介紹，并給出了大量相關(guān)的案例和應(yīng)用。書(shū)中詳細(xì)

本書(shū)對(duì)制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)資料進(jìn)行了模擬，按照制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)處理的真實(shí)情況組織實(shí)施，將實(shí)訓(xùn)內(nèi)容適當(dāng)分布在整個(gè)成本會(huì)計(jì)流程處理的環(huán)節(jié)，使實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容更加接近實(shí)際工作。全書(shū)分為9個(gè)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，即費(fèi)用的劃分、直接材料費(fèi)用的歸集與分配、職工薪酬的歸集與分配、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配、品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本法。

本書(shū)收錄傅向升同志2016年至今在不同場(chǎng)景的講話稿和出訪交流的收獲與體會(huì)共58篇，按照內(nèi)容梳理成行業(yè)篇、專業(yè)篇、區(qū)域篇。全書(shū)回顧了“十三五”期間石化全行業(yè)的成績(jī)與挑戰(zhàn)、喜悅與坎坷，并展望了“十四五”石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。特別是作者出訪國(guó)外眾多跨國(guó)公司、化工園區(qū)的收獲與體會(huì)，為讀者帶來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家和跨國(guó)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、科

本書(shū)透過(guò)當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)逆全球化與疫情的表象，深層次剖析了信息化基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)融合建設(shè)以及數(shù)字科技建設(shè)生態(tài)環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系。全書(shū)采用“挑戰(zhàn)-結(jié)構(gòu)-對(duì)策”的方法，從重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)對(duì)數(shù)字科技在不同應(yīng)用場(chǎng)景的分析，理解新基建作為逆周期調(diào)節(jié)政策的必要性和緊迫性，為推進(jìn)新時(shí)期數(shù)字經(jīng)濟(jì)改革和擴(kuò)大開(kāi)放，提供了深入的思考。全