實(shí)事求是地記述湖南省有色金屬工業(yè)的發(fā)展歷史。

選編檔案共約4600頁(yè)，影印出版9冊(cè)。 檔案反應(yīng)了1938～1950年間重慶電力股份有限公司籌設(shè)、創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)、管理的情況和該時(shí)期在重慶的政府機(jī)構(gòu)、工礦企業(yè)用電及居民生活用電狀況。編者從歷史沿革、規(guī)章制度、會(huì)議記錄、職員名冊(cè)、計(jì)劃總結(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)原始檔案進(jìn)行了選編，對(duì)每一份檔案的來(lái)源、時(shí)間等關(guān)鍵信息進(jìn)行了

為更好總結(jié)推廣國(guó)網(wǎng)天津電力創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)工作成效,充分發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用,特編輯本書,希望能夠?yàn)閯?chuàng)建世界一流示范企業(yè)提供借鑒參考,同時(shí)也為下階段對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作開展帶來(lái)思考和啟發(fā)。本書以國(guó)網(wǎng)天津電力公司為藍(lán)本,系統(tǒng)介紹天津電力公司在以一流企業(yè)創(chuàng)建支撐國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地的研究與應(yīng)用,內(nèi)容分為10個(gè)章

本書主要內(nèi)容包括電力監(jiān)管機(jī)制的共性、特點(diǎn)和差異分析以及境外電力投資的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)等，并詳細(xì)介紹了英國(guó)、巴西、澳大利亞、菲律賓、智利、阿曼、中國(guó)香港、哈薩克斯坦、希臘等典型國(guó)家和地區(qū)的監(jiān)管體系和輸配電監(jiān)管機(jī)制。

本書主要輯錄各工業(yè)企業(yè)礦山的調(diào)査資料、概況介紹、歷史沿革及反映工業(yè)狀的圖片。全書總體編排以時(shí)間為序，為了便于讀者進(jìn)行專題研究，同一事件或同一企業(yè)文件較多的作為文件組集中排列，以文件組中最早的時(shí)間參與總體排序。

本書主要輯錄的是有關(guān)工業(yè)政策、交涉、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、通知等文件。

本書從國(guó)外主要礦業(yè)資本市場(chǎng)勝任人管理機(jī)構(gòu)、管理制度、準(zhǔn)入條件和執(zhí)業(yè)認(rèn)證辦法、從業(yè)范圍和權(quán)利義務(wù)、監(jiān)管措施和獎(jiǎng)懲辦法等方面,深入剖析加拿大、澳大利亞和俄羅斯礦業(yè)資本市場(chǎng)礦產(chǎn)勝任人制度,清晰闡述了勝任人來(lái)源、特征、名稱使用限制、作用等問(wèn)題。結(jié)合我國(guó)資源儲(chǔ)量估算與評(píng)審專家制度的歷史沿革,對(duì)專家管理機(jī)構(gòu)、管理制度、執(zhí)業(yè)資格、作

本書針對(duì)國(guó)內(nèi)外資源戰(zhàn)略需求動(dòng)態(tài),提出了高技術(shù)礦產(chǎn)的內(nèi)涵、分類和戰(zhàn)略意又,研判了中國(guó)高技術(shù)礦產(chǎn)供應(yīng)安全形勢(shì),建立了高技術(shù)礦產(chǎn)資源利用評(píng)價(jià)理論和技術(shù)方法、高技術(shù)礦產(chǎn)安全戰(zhàn)略框架和政策保障體系,為保障中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源安全提供了理論依據(jù)。

本書記錄了電力集團(tuán)公司五十四年的輝煌歷程,從僅有一臺(tái)簡(jiǎn)陋列車電站到現(xiàn)今擁有四座現(xiàn)代化發(fā)電廠,從僅有的幾條臨時(shí)供電線路到如今全國(guó)最大規(guī)模企業(yè)電網(wǎng),從最初幾十人的電工班到現(xiàn)在九千油田電力員工,從油田保障型電力企業(yè)到成為走向世界,成為國(guó)內(nèi)外知名的開放型電力企業(yè)這一過(guò)程。其內(nèi)容既涵蓋了油田電力水電指揮部、供電指揮所、水電指揮部

本書分為總報(bào)告、行業(yè)綜述和附件三部分，內(nèi)容包括：無(wú)人機(jī)市場(chǎng)、無(wú)人機(jī)技術(shù)特征、全球無(wú)人機(jī)政策演化、運(yùn)行為中心的技術(shù)政策、以UTM為中心的運(yùn)行管理等。