這是一本關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)組織如何通過建設(shè)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系提高組織管理能力和產(chǎn)品開發(fā)成功率的圖書。本書通過分析產(chǎn)研組織的典型亂象，提出了一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的、汲取了IPD底層邏輯精髓的產(chǎn)品管理模型，結(jié)合一個(gè)實(shí)踐案例詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略流程、產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、需求管理流程等流程方案以及組織架構(gòu)保障

以專利密集型產(chǎn)業(yè)為代表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿�，�?duì)專利密集型產(chǎn)業(yè)開展統(tǒng)計(jì)分析和研究，特別是面向地方開展專利密集型產(chǎn)業(yè)研究具有重要意義。本書圍繞四川省專利密集型產(chǎn)業(yè)，結(jié)合專利、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)信息，分析信息通信技術(shù)制造業(yè)，信息通信技術(shù)服務(wù)業(yè)，新裝備制造業(yè)，新材料制造業(yè)，醫(yī)藥醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)

本書通過作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及全面鮮活的案例，全面歸納國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵(lì)的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵(lì)的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，降低了試錯(cuò)成本，大大提高了員工激勵(lì)的精準(zhǔn)度及效率，一本書徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)管理的方式、做法和意義

市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并將這些有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對(duì)的難題之一。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程以典型新零售企業(yè)為對(duì)象，對(duì)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制在內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，旨在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分

本書從審計(jì)師最后完成的作業(yè)出發(fā)，以審計(jì)失敗為視角，以實(shí)務(wù)案例為主線，融入課程思政，重新整合審計(jì)教材體系。內(nèi)容分為三部分，認(rèn)知篇、執(zhí)行篇、拓展篇。認(rèn)知篇，從審計(jì)報(bào)告出發(fā)，帶領(lǐng)大家認(rèn)識(shí)審計(jì)，學(xué)習(xí)審計(jì)的基本理論和知識(shí)；執(zhí)行篇，從審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程出發(fā)，帶領(lǐng)大學(xué)執(zhí)行審計(jì)，學(xué)習(xí)審計(jì)實(shí)踐的過程；拓展篇，從拓展審計(jì)知識(shí)的需求出發(fā)，介

本書以工業(yè)企業(yè)為背景，設(shè)計(jì)了企業(yè)實(shí)用的會(huì)計(jì)科目體系、企業(yè)日常業(yè)務(wù)資料，運(yùn)用用友U8(V10.1)教學(xué)版軟件，對(duì)系統(tǒng)管理、財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、薪資系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)等內(nèi)容進(jìn)行全方位的闡述與運(yùn)行。本書既可以用作高職大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)相關(guān)教材，也可以作為在職財(cái)會(huì)人員工作中參考用書。本教材的選取是以真實(shí)案例為

本研究成果主要在大變革時(shí)代背景下，面向國(guó)家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，面向國(guó)家科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國(guó)家自然科學(xué)基金、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)等重大項(xiàng)目，從新型跨國(guó)石油領(lǐng)軍集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施等三個(gè)層面，以及基于

本教材以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)為依據(jù)，精心設(shè)計(jì)了模擬實(shí)訓(xùn)公司的期初數(shù)據(jù)和本期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，全面訓(xùn)練學(xué)生對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告諸環(huán)節(jié)的認(rèn)知、理解與應(yīng)用能力。本教材以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為脈絡(luò)、以涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的仿真模擬實(shí)訓(xùn)資料為依托，使學(xué)生熟悉手工會(huì)計(jì)循環(huán)的一系列業(yè)務(wù)，同時(shí)配合財(cái)務(wù)軟件的電算化操作，可使學(xué)生

本書是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并已成為必然，本教材突破以往傳統(tǒng)教學(xué)方法，將探究性學(xué)習(xí)教學(xué)方法體現(xiàn)于教材之中，以期提高學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性。并注重產(chǎn)教融合特點(diǎn)，邀請(qǐng)企業(yè)實(shí)際從事成本管理會(huì)計(jì)工作的專家對(duì)本教材進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督，每章均設(shè)有引導(dǎo)案例和課后習(xí)題實(shí)訓(xùn)，各章根據(jù)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置小

財(cái)務(wù)領(lǐng)域既充滿挑戰(zhàn)，又極具吸引力。在企業(yè)上市過程中，財(cái)務(wù)問題往往是能否成功的決定性因素，也是核心所在。 本書分為兩個(gè)專題，專題一“收入‘五步法’”詳細(xì)介紹了識(shí)別合同、識(shí)別單項(xiàng)履約義務(wù)、確定交易價(jià)格、分?jǐn)偨灰變r(jià)格以及確認(rèn)收入5個(gè)環(huán)節(jié)；專題二“特定交易”側(cè)重于7種特定類型的交易活動(dòng)，包括附有銷售退回條款的