華商管理學是融合東西方管理理論與實踐的最佳范例，2021年獲得華僑大學校級教材建設資助項目。依據企業(yè)管理學的框架體系和內容要求，形成了七個方面的核心內容：“兼容并蓄”的華商管理理論根基；“歷久彌新”的華商企業(yè)家精神，包括構成、特征、形成和價值；“和合共生”的華商企業(yè)經營理念，包括內涵、管理實踐與價值；華商企業(yè)“家族制”

本書基于中國的跨國公司，試圖探討國際化視角下公司品牌形象和國家品牌形象對消費者產品評價的影響過程和作用條件，以期能夠對跨國經營環(huán)境中消費者選擇理論做進一步推進，并對中國跨國公司實施品牌營銷策略提供參考。

本書由8章組成，劃分為三大部分。第一部分包括第1章，主要內容是財務共享中心概述與建設，以及共享環(huán)節(jié)崗位分派；第二部分包括第2-7章，側重業(yè)財融合，主要講解費用共享、采購共享、銷售業(yè)務、固定資產管理共享、資金結算共享與財資管理；第三部分包括第8章，闡述對前述業(yè)務涉及崗位的績效考核與稽核，以及對前述所有章節(jié)的實驗加以總結報

本書選取創(chuàng)新價值鏈的層級演進過程闡釋知識創(chuàng)造活動的全貌，對互聯(lián)網背景下企業(yè)知識創(chuàng)造及其績效實現(xiàn)問題進行理論探討，并通過實證分析驗證了互聯(lián)網資源與能力對企業(yè)知識創(chuàng)造過程的作用機制，創(chuàng)新性地探討了學習導向、產業(yè)鏈信息化密度等權變因素在互聯(lián)網資源與能力影響知識創(chuàng)造價值鏈不同階段的調節(jié)作用，在理論上豐富了互聯(lián)網/信息技術對企業(yè)

員工幫助計劃（EAP）是組織實施的一項重要的管理實踐工作，它通過幫助員工解決心理、健康等方面的問題，有效地激發(fā)員工個體的內在動力，同時提升組織績效和個人績效。在目前財富500強企業(yè)當中，有90%以上的企業(yè)引入了員工幫助計劃。而在我國，絕大多數(shù)組織，特別是民營企業(yè)還沒有員工幫助計劃。這說明大家對員工幫助計劃的作用認識還不

全書以歷史唯物主義為理論基礎，深入研究了在社會主義市場經濟條件下為什么要堅持發(fā)展國有企業(yè)，探討了國有企業(yè)在當今中國的戰(zhàn)略定位與功能；在此基礎上進一步研究分析了如何準確理解國有企業(yè)的影響力與控制力；并對社會普通存在的“國有企業(yè)效率低下”的質疑進行了較為全面的分析與回應。在中國社會主要矛盾轉變的條件下，中國經濟的發(fā)展要更加

本書共九個項目：項目一企業(yè)納稅會計基礎實訓；項目二增值稅納稅實訓；項目三消費稅納稅實訓；項目四關稅納稅實訓；項目五行為稅及特定目的稅納稅實訓；項目六財產稅納稅實訓；項目七資源稅納稅實訓；項目八企業(yè)所得稅納稅實訓；項目九個人所得稅納稅實訓。

本書主要內容包括:你在忙什么;領導者的自修之道;為官者公私論的四重境界;包拯的勇氣從何來;跟著秀才學念書;別當儍女婿;榜樣的力量等。

本書圍繞大數(shù)據背景下的現(xiàn)代企業(yè)財務管理展開研究，充分體現(xiàn)出本書的科學性、系統(tǒng)性、全面性、實用性等特點。本書結構上共設置六章：第一章主要對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的基礎理論進行分析，內容包括現(xiàn)代企業(yè)財務管理的界定、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的環(huán)境、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的價值觀念；第二章圍繞大數(shù)據引領現(xiàn)代企業(yè)財務管理變革

本書共7章，內容包括：導論、文獻綜述、資本市場錯誤定價影響企業(yè)投融資行為的理論分析框架、資本市場錯誤定價與資本結構動態(tài)調整、資本市場錯誤定價與企業(yè)創(chuàng)新決策、資本市場錯誤定價與企業(yè)并購決策、研究結論、建議與展望。