本書重點(diǎn)介紹了跨國公司微觀和宏觀兩個(gè)方面經(jīng)營與管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。其具體特點(diǎn)是：（1）理論聯(lián)系實(shí)際。每章理論介紹之后，大多安排了國內(nèi)外跨國公司在國際化經(jīng)營中成功與失敗的具體案例分析。（2）穿插使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在書中，我們結(jié)合使用了歷史數(shù)據(jù)和的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便于讀者從歷史和現(xiàn)實(shí)兩個(gè)角度來了解相關(guān)內(nèi)容。（3）適用范圍較廣。本書既有理

無論你在國內(nèi)還是國外工作，在如今越來越全球化和虛擬化的世界，想取得商業(yè)成功，必須具有跨越文化差異的能力。著名學(xué)者艾琳·梅耶是你的向?qū)В瑤�你穿過這一微妙，有時(shí)甚至是危險(xiǎn)之境人們背景顯著不同，但他們需要在一起和諧工作。即使有英語這一全球通用語言，陷入文化陷阱、危害職業(yè)生涯和脆弱合作的事情也常有發(fā)生。在《跨文化

現(xiàn)今社會(huì)，已經(jīng)不是一個(gè)靠單打獨(dú)斗可以成功的年代。要想成就一番大事業(yè)，就必須擁有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，一群擁有相同價(jià)值觀的核心骨干，團(tuán)結(jié)一致，眾志成城。本書系統(tǒng)介紹了有關(guān)合伙人與合伙人制度的相關(guān)知識(shí)，包括合伙人與合伙人制度的概念、合伙人股權(quán)的設(shè)置、合伙人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合伙人制度的動(dòng)態(tài)管理以及合伙失敗的常見原因分析等。旨在讓中小企

創(chuàng)新不再只是研發(fā)部門的事，而是一項(xiàng)由企業(yè)內(nèi)部多部門共同參與、外部政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同開展的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新管理也不再局限于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，而是一項(xiàng)涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場創(chuàng)新、研發(fā)組織創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)管理活動(dòng)。本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐中涉及的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、理論框架、流程與方法等。本書通過三個(gè)

從日常的非正式反饋，到團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行的反饋、再到全組織、全公司內(nèi)進(jìn)行的正式反饋，反饋文化已經(jīng)深深地滲透到麥肯錫的方方面面，甚至員工們會(huì)經(jīng)常進(jìn)行反饋的反饋。正是這種反饋文化，給麥肯錫帶來了高效的企業(yè)文化。本書作者曾就職于麥肯錫，深受麥肯錫文化之浸染。作者將自己學(xué)到的麥肯錫高效反饋技巧毫無保留地傳授給所有人。本書通過豐富事例，

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