本書從領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的研究歷史、方法及對象入手，探討了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格特質(zhì)、勝任力、行為決策，管理溝通及情境管理等內(nèi)容。書稿結(jié)構(gòu)完整，論述層次清晰，語言明白曉暢，對管理類專業(yè)學(xué)生及研究者的研習(xí)有一定的理論及實踐指導(dǎo)意義。

在遭受重大職業(yè)挫折之后，你能否拯救你的事業(yè)并恢復(fù)聲譽？現(xiàn)在這個時代，到處都是不名譽的CEO、政治家和名人們——以及勇敢而飽受批評的揭發(fā)者、斗爭的受害者或滿懷妒嫉的同事和老板們——的新聞報道，這個問題已經(jīng)變得比以往更為重要。在《浴火重生：杰出領(lǐng)導(dǎo)者如何走出職場災(zāi)難》中，杰弗里·索南費爾德和安德魯·沃德給予這個問題響亮的肯

《全面領(lǐng)導(dǎo)力》的目的就是要將“四贏”的可能性帶給您，力圖一步一步地向您展示如何通過擁有豐富的人生來成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以及如何通過成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)來擁有豐富的人生。一起來翻閱《全面領(lǐng)導(dǎo)力》吧！

本書內(nèi)容包括：無私者無畏；要平等，但不要平起平坐；把自己隱藏于制度之后；小心過于謙恭者；要盤馬彎弓，引而不發(fā)等。

本書將高爾夫運動來比喻領(lǐng)導(dǎo)力，并在書中虛擬全球領(lǐng)導(dǎo)力球場的18洞，深入淺出地闡述了當(dāng)好一名“真正”意義上的領(lǐng)導(dǎo)的要旨，并通過真實故事和從球場上、生活中以及商海里的趣聞軼事，向讀者展示真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備怎樣的品格和素質(zhì)、核心價值觀、責(zé)任感、專注力，應(yīng)當(dāng)如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，應(yīng)當(dāng)如何帶領(lǐng)自己的團隊去不斷追求優(yōu)良業(yè)績和目標(biāo)

本書的核心是領(lǐng)導(dǎo)要用自己的智慧，把上上下下擰成一股繩，讓每位員工都能在“工作流程”中釋放智慧和能量。善于用人的領(lǐng)導(dǎo)，以贏得人心為第一；善于識人的領(lǐng)導(dǎo)，以挖盡人才為第一；善于管理的領(lǐng)導(dǎo)，以全聽指揮為第一。三者兼而有之者，就是最高明的領(lǐng)導(dǎo)。

成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，相信是每一位管理者的心愿。管理，本身就是藝術(shù)，是一門奮斗的藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)，要想讓企業(yè)發(fā)展壯大，就一定要通曉領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、管理的技巧，只有這樣才能從默默無聞走向成功，從成功走向卓越。 身為領(lǐng)導(dǎo)，對外能看清世界、時代、行業(yè)的本質(zhì)，抓住時機，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，自信地走在發(fā)展的道路上；身為領(lǐng)導(dǎo)，對內(nèi)要唯賢任

中國正處于從繁榮走向昌盛，從偉大走向強大，從民主走向復(fù)興的歷史階段，在這個歷史關(guān)鍵時期，領(lǐng)導(dǎo)干部起著巨大的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的高低、形象的清濁，關(guān)系到我們黨和國家事業(yè)的興衰成敗。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要努力學(xué)習(xí)，積極探索，不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

本書以品德服人，以情感動人，以智慧贏人，以榜樣正人，這是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的政治智慧。權(quán)力面前不糊涂，利益面前不動搖，誘惑面前不動心，這更是對領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實要求。高效領(lǐng)導(dǎo)不可不讀的智慧方略。

本書對哈佛大學(xué)商學(xué)院和肯尼迪政府學(xué)院、法國國立行政學(xué)院、新加坡文官學(xué)院、李光耀公共政策學(xué)院以及印度拉芭斯國家行政學(xué)院如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才問題進行了全面的論述，內(nèi)容主要涉及機構(gòu)設(shè)置的功能、招生制度、課程設(shè)置、師資來源、實習(xí)制度和教學(xué)方法等。這六所院校在世界領(lǐng)導(dǎo)人才培訓(xùn)方面具有一定的典型性，并各具特色，對我國干部教育培訓(xùn)的改革