捷達(dá)曾作為一個(gè)符號(hào)、一種情結(jié)定格在幾代人心中。之所以能夠成為汽車市場上的“常青樹”，是因?yàn)榻葸_(dá)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者們沒有犯一些曾經(jīng)成功品牌的共同錯(cuò)誤，那就是認(rèn)為“整個(gè)世界講的只是一個(gè)故事”。其實(shí)，捷達(dá)不缺乏故事，尤其不缺乏有故事的故事。什么是捷達(dá)品牌有故事的故事，這些故事的要義是什么?這些故事來自何處，又要去往何方?

本書采用中英雙語的形式，從2018年重慶舉辦首屆中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)（以下簡稱“智博會(huì)”）開始，通過“前言、探索、成果、想象、重慶”五個(gè)章節(jié)，以圖配文形式全面介紹了2018年、2019年兩屆智博會(huì)的舉辦情況，描述了智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與未來，以及兩屆智博會(huì)給重慶智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的巨大機(jī)遇，可讓讀者了解重慶、了解智

中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行夏季報(bào)告（2020）

隨著科技發(fā)展的日新月異，智能汽車已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)汽車科技創(chuàng)新的熱點(diǎn)和汽車產(chǎn)業(yè)增長的新興動(dòng)力。目前，國內(nèi)外整車企業(yè)積極探索汽車智能化產(chǎn)品升級(jí)路徑，汽車零部件企業(yè)加快適應(yīng)汽車智能化的技術(shù)研發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)等紛紛向汽車智能化領(lǐng)域滲透與布局，在加強(qiáng)與汽車行業(yè)合作的同時(shí)也在探索新型商業(yè)模式，智能汽車產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展。《

基于復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境壓力，全球制造業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)出以生產(chǎn)制造為重心向以服務(wù)化為重心轉(zhuǎn)移的趨勢。越來越多的制造企業(yè)改變了單純生產(chǎn)制造產(chǎn)品的模式，開始增加服務(wù)業(yè)務(wù)、并提供一體化的產(chǎn)品與服務(wù)解決方案，即實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的服務(wù)化。這一變化導(dǎo)致制造業(yè)的價(jià)值分布從制造環(huán)節(jié)開始向服務(wù)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品定制研發(fā)、銷售與售后維護(hù)等服務(wù)性活動(dòng)

本書針對(duì)中國石化HSSE管理體系運(yùn)行的全過程，對(duì)中國石化在HSSE管理體系運(yùn)行過程中形成和積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)及遇到的問題進(jìn)行了匯總和凝練，全面系統(tǒng)地介紹了中國石化HSSE管理體系的內(nèi)容和特點(diǎn)、中國石化HSSE管理體系運(yùn)行管理要求、企業(yè)HSSE管理體系運(yùn)行準(zhǔn)備、日常監(jiān)測、內(nèi)部審核和持續(xù)改進(jìn)等內(nèi)容。書中附有大量的實(shí)踐案例，可讀

黨的十九大報(bào)告要求，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有優(yōu)選競爭力的世界品質(zhì)企業(yè)。集團(tuán)管控體系是大型企業(yè)集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化和管理能力的重要體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)自身做強(qiáng)做大具有十分重要的重要意義�！白鰪�(qiáng)做優(yōu)，培育具有靠前競爭力、世界品質(zhì)的集團(tuán)公司”，是國家對(duì)包括大型石油集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的總體要求，同時(shí)也是我國石油集團(tuán)自身

本書是一部面向社會(huì)公眾尤其是青少年講述攀枝花市三線建設(shè)歷史的通俗讀物。三線建設(shè)是新中國史上的重大事件，前后持續(xù)達(dá)30余年，對(duì)新中國的建設(shè)事業(yè)影響至深。2018年10月，中宣部將“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新”的“三線精神”列為新時(shí)代大力弘揚(yáng)的民族精神、奮斗精神。攀枝花市是三線建設(shè)的重中之重，也是三線建設(shè)成功的

《食品業(yè)品牌群際關(guān)系沖突機(jī)理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理研究》運(yùn)用多案例法、情景模擬實(shí)驗(yàn)法，結(jié)合群體相對(duì)剝奪感理論、利益相關(guān)者理論與形象修復(fù)理論，圍繞我國食品安全導(dǎo)致的群際沖突問題，逐步探究了群際沖突的特征、品牌群危機(jī)產(chǎn)生的路徑、CSR的減緩效應(yīng)、效應(yīng)邊界以及戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的效果。

作為制造業(yè)中很大的單一部門，汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻。一方面，汽車在生產(chǎn)與使用過程中的環(huán)境負(fù)荷較大；另一方面，汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活影響較大。因此，本書希望以具有行業(yè)代表性的發(fā)達(dá)國家汽車企業(yè)為切入點(diǎn)，通過對(duì)發(fā)達(dá)國家汽車企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的機(jī)制與實(shí)踐展開分析，以期回答企業(yè)能否通過履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任