從2013年到2016年新希望六和股份有限公司經(jīng)歷了三年持續(xù)的轉(zhuǎn)型變革。這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織轉(zhuǎn)型雙驅(qū)動的轉(zhuǎn)型方式難度極大，需要全體員工特別是經(jīng)理人的完全改變，在轉(zhuǎn)型的同時，公司的盈利要保持增長。在產(chǎn)業(yè)屬性、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織模式、時間效率以及盈利增長五個維度中，同時展開轉(zhuǎn)型，這對于每個成員的要求和影響非常巨大。唯有上下同欲，

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本書以河南省及其各地市為研究區(qū)域，以河南省第一次土地利用現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)實施期（1996年、2000年、2004年和2008年）和河南省經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期的重疊期為研究時段，開展河南省各地類（耕地、生態(tài)型用地、建設(shè)用地、交通用地、居民點與工礦用地、未利用地等）的土地利用及其調(diào)控研究，總結(jié)土地利用變化規(guī)律，提出土地利用調(diào)控機制與