《6S管理教程》第二版共分六章，主要內(nèi)容包括：6S管理基礎(chǔ)、6S管理的推進(jìn)、工作場(chǎng)地6S管理、辦公室6S管理、教室6S管理、學(xué)生宿舍6S管理。本書從6S管理的基本方法，到企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、班級(jí)和宿舍6S管理分別進(jìn)行了論述，重點(diǎn)講述了整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)的含義和實(shí)施要領(lǐng)。本書配有大量的切實(shí)可行的案例，圖

《企業(yè)增量績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)全案》對(duì)企業(yè)增量績(jī)效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績(jī)效管理概述、績(jī)效管理整體規(guī)劃、績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效檢討改進(jìn)、公司增量源及增量獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)、部門增量績(jī)效及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)共七章內(nèi)容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實(shí)際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院

本書分為9大模塊，具體為：往來結(jié)算崗位業(yè)務(wù)、存貨核算崗位業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)核算崗位業(yè)務(wù)、投資核算崗位業(yè)務(wù)、職工薪酬核算崗位業(yè)務(wù)、借款核算崗位業(yè)務(wù)、收入與稅費(fèi)核算崗位業(yè)務(wù)、利潤(rùn)分配與管理崗位業(yè)務(wù)、總賬與報(bào)表崗位業(yè)務(wù)等九個(gè)典型崗位業(yè)務(wù)。其中知識(shí)內(nèi)容覆蓋全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》大綱，課證融合，符合會(huì)計(jì)考證的基本要求。

本書是一本關(guān)于PlantSimulation軟件的學(xué)習(xí)用書，是作者總結(jié)自身項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，梳理出的一套簡(jiǎn)明的軟件操作入門工具書。本書內(nèi)容安排循序漸進(jìn)、深入淺出，圖文并茂地講解了PlantSimulation軟件的各類操作及應(yīng)用案例。本書共分三部分，第1、2章講解了工業(yè)工程、物流仿真的相關(guān)概念及應(yīng)用；第3～8章按照軟件的功能依

本書以注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)為重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)為主線，以“理論適度夠用，強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用”為原則，吸收、借鑒國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則的最新成果，通過十個(gè)項(xiàng)目展開、若干任務(wù)驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)而詳盡地闡述了審計(jì)的基本理論和方法。結(jié)構(gòu)直觀清晰，案例豐富翔實(shí)，做到理論和實(shí)踐的緊密結(jié)合，具有較強(qiáng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和前瞻性。通過學(xué)習(xí)本書，能夠較系統(tǒng)地掌

《中國(guó)物流技術(shù)發(fā)展報(bào)告（2022）》一本全球物流技術(shù)發(fā)展的大型報(bào)告類書籍，是在總結(jié)前6年編寫經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,充分聽取行業(yè)相關(guān)人士、專家及讀者建議,借鑒中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)物流裝備專業(yè)委員會(huì)的行業(yè)實(shí)踐,并吸收2022年全球物流技術(shù)大會(huì)及物流技術(shù)相關(guān)前沿發(fā)展資料而完成的最新成果。章節(jié)結(jié)構(gòu)方面,《報(bào)告》基本延續(xù)了2021年的總

本書通過講述買房中常見的誤區(qū)和盲點(diǎn)，幫助讀者建立正確的投資思維，避免做出錯(cuò)誤的決策，少走彎路，從房產(chǎn)小白進(jìn)階到房產(chǎn)專家，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，過上高品質(zhì)的幸福生活!

第一章倉儲(chǔ)管理概述，主要包括：倉儲(chǔ)及倉儲(chǔ)管理，倉儲(chǔ)的主要功能，倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第二章倉儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備，主要包括：倉庫的概念與分類，自動(dòng)化立體倉庫，倉儲(chǔ)設(shè)備及其選擇，案例分析及實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)。 第三章倉儲(chǔ)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)，主要包括：倉儲(chǔ)規(guī)劃概述，倉庫選址，倉庫規(guī)模設(shè)計(jì)，倉庫布局設(shè)計(jì)，貨位編碼與布局

黨的十八屆三中全會(huì)提出建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人制度以來，國(guó)有企業(yè)積極探索試點(diǎn)職業(yè)經(jīng)理人制度，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也遇到一些難點(diǎn)問題。本研究在國(guó)有企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，結(jié)合《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》要求，在分析國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)問題基礎(chǔ)上，給出相關(guān)對(duì)策建議。其中核心要內(nèi)容包括四部分：國(guó)

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利?帕達(dá)的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實(shí)施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個(gè)供應(yīng)鏈問題，并在各個(gè)職能部門逐漸建立了樂高的文化和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。200