人工智能浪潮已至,各行各業(yè)有何場景創(chuàng)新和顛覆式發(fā)展?AIGC塑造者如何看待未來?生成式AI的下一步,將怎樣賦能各類企業(yè)?2023年,無疑是屬于大模型的一年。AIGC打開了大眾對人工智能應(yīng)用場景的想象空間,并掀起新一輪人工智能創(chuàng)業(yè)熱潮。百模大戰(zhàn)徹底激起應(yīng)用的千層浪,與此同時,人工智能算力需求呈指數(shù)級增長,人工智能的產(chǎn)業(yè)發(fā)
《藥品GMP廠房設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場檢查指南》全書共9章,主要內(nèi)容包括:廠房設(shè)施與設(shè)備概述(第一章)及基本檢查要點(第二章)、化學(xué)藥品各劑型檢查要點(第三章)、生物制品檢查要點(第四章)、血液制品檢查要點(第五章)、中藥檢查要點(第六章)、特殊藥品檢查要點(第七章)、儀器儀表檢查要點(第八章)以及公用系統(tǒng)檢查要點(第九章)。隨
面對世界氦氣資源產(chǎn)業(yè)鏈格局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢,以及中國對氦氣資源的旺盛需求和極高對外依存度,中國氦氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與機遇并存!笆奈濉睍r期是著力加強氦氣資源調(diào)查評價,積極開展氦氣補鏈強鏈工作,拓展高質(zhì)量國際合作,加大培育市場主體,推進多元供應(yīng)體系建設(shè)的關(guān)鍵時期。通過打造自主可控的創(chuàng)新鏈,形成穩(wěn)定、有韌性的氦氣產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈
這本書基于全球能源現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型目標(biāo),描述了特斯拉中國在可持續(xù)能源領(lǐng)域20年的企業(yè)創(chuàng)新歷程。書中根據(jù)特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克提出的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃“秘密宏圖”,特斯拉中國官方梳理的內(nèi)部最新案例和數(shù)據(jù),深度解讀特斯拉發(fā)展背后的底層邏輯,秘密宏圖的未來規(guī)劃,以及可持續(xù)能源的未來突破。書中提及多個熱點議題,包括新能源技術(shù)、人工智能、
電子信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化已進入“技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)許可化、許可全球化”的標(biāo)準(zhǔn)化運作法則的時代,通過產(chǎn)品市場競爭和標(biāo)準(zhǔn)市場競爭的全局戰(zhàn)略,塑造產(chǎn)業(yè)規(guī)則,獲取競爭優(yōu)勢。本書收集并分析全球集成電路領(lǐng)域?qū)@c標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù),梳理國內(nèi)外集成電路產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,繪制集成電路領(lǐng)域技術(shù)、人才、產(chǎn)業(yè)全景圖,找出我國集成電路產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與
從2004年開始,中國有色金屬工業(yè)協(xié)會每年組織編寫《中國有色金屬工業(yè)發(fā)展報告》(以下簡稱《發(fā)展報告》),反映上一年度有色金屬主要品種及行業(yè)運行發(fā)展情況,并以內(nèi)部資料的形式,在每年一度的理事會上發(fā)放各位代表,滿足政府有關(guān)部門與相關(guān)單位需要,受到了各方面的歡迎!栋l(fā)展報告》具有連續(xù)性、史料性、系統(tǒng)性和獨立性的特點,與協(xié)會出
本書精選改革開放40多年來的40位服裝精英,多維度展現(xiàn)他們在改革開放大潮中的新鮮事,展現(xiàn)了在中國改革開放浪潮中奮斗拼搏的南通服裝人的生活軌跡和思想轉(zhuǎn)變,將他們的起起伏伏、成長變化展現(xiàn)得淋漓盡致。本書不僅深度剖析了南通服裝工業(yè)的歷史變遷和發(fā)展軌跡,也從一個側(cè)面,映射了中國服裝界億萬從業(yè)者的辛勤努力和智慧創(chuàng)造。
本書由中非國家紡織服裝學(xué)者論文匯集成冊,會議每年召開一次,通過大會組委會專家評審委員會評審出來的獲獎?wù)撐木庉嫵蓛,主要反映中非國家紡織服裝新發(fā)展、新研究、新技術(shù)。
為了更好宣傳展示遼寧新型原材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況,助力新材料核心競爭力提高,服務(wù)推動?xùn)|北、遼寧振興新突破,遼寧省新材料工程中心將編寫《遼寧省新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展年度報告2023》(下稱《年度報告2023》)作為服務(wù)推動全面振興新突破的主要工作內(nèi)容予以重點部署,緊盯新材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,突出創(chuàng)新引領(lǐng),把深入學(xué)習(xí)貫徹和領(lǐng)會踐行習(xí)近平總
本書稿首先分析了總承包企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理能力的深層內(nèi)涵及其測量,其次探索了總承包企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理能力對項目績效的作用機理,最后結(jié)合現(xiàn)實進行總承包企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理能力的實證研究。本書稿立足幫助總承包企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運行的持續(xù)良性互動,通過運用案例分析方法,促使企業(yè)有效識別自身網(wǎng)絡(luò)治理能力存在的優(yōu)勢和短板,有針對性的選取提高網(wǎng)絡(luò)治理能力的要