本書(shū)以人力資源管理的概念為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要介紹人力資源管理的內(nèi)涵、發(fā)展與環(huán)境的基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述創(chuàng)新理念下人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源的招募與錄用、人力資源的培訓(xùn)與績(jī)效管理、人力資源的勞動(dòng)關(guān)系管理以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理等內(nèi)容。

資源小省造就經(jīng)濟(jì)大省，以浙商為代表的現(xiàn)代商幫，創(chuàng)造了浙江經(jīng)濟(jì)的奇跡，開(kāi)啟了全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的先河。浙商是浙江籍商人的簡(jiǎn)稱(chēng)，指的是出生于浙江區(qū)域內(nèi)的商人群體。浙商似乎天生就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的天才，更懂得成功創(chuàng)業(yè)的訣竅。本書(shū)探究了浙商崛起的原因，敘述了浙商創(chuàng)業(yè)的歷史，分析了浙商成功的案例，從中概括和總結(jié)出了浙商善于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)、敢于

在財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流、人才流匯聚成信息流和大智移云的背景下，財(cái)管的功能和地位發(fā)生了革命性的變革。本叢書(shū)在此背景之下，從全新的角度構(gòu)建了業(yè)財(cái)融合知識(shí)和技術(shù)框架體系。包括：業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)、業(yè)財(cái)融合架構(gòu)、業(yè)財(cái)融合規(guī)范和業(yè)財(cái)融合案例共四本書(shū)。本叢書(shū)結(jié)合了當(dāng)下財(cái)務(wù)管理共享財(cái)務(wù)中心的建設(shè)，全方位闡述了業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)、方法、內(nèi)容框架、技術(shù)

《國(guó)家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)職教20條）提出從2019年開(kāi)始，在職業(yè)院校、應(yīng)用型本科高校啟動(dòng)學(xué)歷證書(shū)若干職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)制度試點(diǎn)（1X證書(shū)制度試點(diǎn)）工作，這是黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)職業(yè)教育改革做出的重要部署，是落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)、完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系、深化產(chǎn)教融合校企合作的重要制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新，1X證書(shū)制度是國(guó)家職業(yè)

武藏野公司是日本知名企業(yè)，創(chuàng)造了從赤字到營(yíng)收翻轉(zhuǎn)10倍的經(jīng)營(yíng)奇跡，兩度獲得日本經(jīng)營(yíng)品質(zhì)獎(jiǎng)。它是日本中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)典范，超750家企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，有400家企業(yè)在改善后營(yíng)收創(chuàng)新高。截至目前，共有5萬(wàn)人爭(zhēng)相前往武藏野視察，其中不乏3萬(wàn)余付費(fèi)人員。 《越是紅火的企業(yè)，越要定期改變物品擺放位置》面向中小企業(yè)，通過(guò)大量武藏

本書(shū)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義入手,依次介紹了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能,能夠使讀者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一個(gè)初步的了解。本書(shū)通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理的環(huán)境背景和制度要求,闡述了財(cái)務(wù)管理的必要性,并從運(yùn)營(yíng)資金與投資方面,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以深入論述,為財(cái)務(wù)管理提供了參考。此外,作者還引入了稅收管理的概念,強(qiáng)調(diào)了稅收管理的重要性。通過(guò)介紹內(nèi)部控制的方法與策略

本書(shū)考慮的誘導(dǎo)式學(xué)習(xí)效應(yīng)是指可以通過(guò)主動(dòng)投資來(lái)促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。針對(duì)這一實(shí)際現(xiàn)象,本文從理論研究的角度出發(fā),通過(guò)若干個(gè)經(jīng)典的調(diào)度問(wèn)題,來(lái)探索這兩類(lèi)學(xué)習(xí)效應(yīng)(簡(jiǎn)稱(chēng)為雙重學(xué)習(xí)效應(yīng))對(duì)生產(chǎn)調(diào)度模型的影響。研究一方面豐富了相關(guān)的理論研究,另一方面對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐也具有一定的指導(dǎo)意義。經(jīng)典的生產(chǎn)調(diào)度模型通常假設(shè)工件的加工時(shí)間固定不可變,然

本書(shū)共包括九個(gè)項(xiàng)目,分別為人力資源管理概論、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、人力資源管理職能優(yōu)化。

沒(méi)有公域流量做不大，沒(méi)有私域流量做不穩(wěn)。不管是求生存、謀發(fā)展、還是反脆弱，互聯(lián)網(wǎng)流量運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)配。可流量并不是做了就有或者砸錢(qián)就有的，或者砸錢(qián)就會(huì)有的，流量運(yùn)營(yíng)路上困難重重，存在流量少、流量貴、流量無(wú)法裂變、流量無(wú)法轉(zhuǎn)化等問(wèn)題。本書(shū)針對(duì)流量運(yùn)營(yíng)中的常見(jiàn)問(wèn)題，從引流、裂變、私域化和變現(xiàn)四個(gè)層面給出了具體、詳

本書(shū)共分為三篇九章，分別由：集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造理論篇、集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造方法篇、集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造實(shí)踐篇構(gòu)成。既涵蓋系統(tǒng)理論、也涵蓋實(shí)操方法、更涵蓋最佳實(shí)踐。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者朋友可以全方位了解企業(yè)集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的方方面面。