強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位研究

本書(shū)是一本專門針對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員的知識(shí)手冊(cè)，分別從會(huì)計(jì)、出納、做賬和納稅4個(gè)角度介紹財(cái)會(huì)從業(yè)者必須要掌握的專業(yè)知識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員如何按企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系進(jìn)行會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面、深入、詳盡的講解。 全書(shū)共分15章，囊括了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、憑證和賬簿的管理、出納的職業(yè)要求、現(xiàn)金業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算管理、公司各經(jīng)營(yíng)階段的賬務(wù)處理、各大稅種

本書(shū)通過(guò)大量源自一線工作的實(shí)例，系統(tǒng)、詳細(xì)地介紹了金蝶ERP-K/3的相關(guān)知識(shí)與應(yīng)用方法。全書(shū)分3篇共35章。入門篇（第1～16章）：重點(diǎn)講述各系統(tǒng)的功能，讓讀者對(duì)金蝶ERP-K/3有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，了解金蝶ERP-K/3可以在工作中實(shí)現(xiàn)的功能。實(shí)戰(zhàn)篇（第17～27章）：輔以深圳市成越實(shí)業(yè)有限公司實(shí)際手工業(yè)務(wù)，讓讀者在

績(jī)效管理是持續(xù)改進(jìn)和提升個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和組織績(jī)效的重要途徑，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃有非常重要的意義。書(shū)稿從考核入手，明確考核應(yīng)該是自然而然地收集數(shù)據(jù)，而不是額外花費(fèi)很多時(shí)間精力、物力另外收集。將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后精簡(jiǎn)流程，并改變員工行為，打造使員工更專注工作的環(huán)境，從而提升績(jī)效。書(shū)稿共16章，圍繞時(shí)間管

本書(shū)講解了客戶體驗(yàn)優(yōu)化的價(jià)值并提出了具體的實(shí)踐路徑，引入了一套特色的客戶體驗(yàn)管理思路一一六大支柱模型，作者提出企業(yè)無(wú)論何時(shí)都應(yīng)該全方位地為客戶考慮。本書(shū)有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)案例，還有操作模型，具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

本書(shū)主要以日本著名企業(yè)家稻盛和夫的哲學(xué)為核心，摘取稻盛和夫關(guān)于人生、事業(yè)等方面的50個(gè)重要哲學(xué)點(diǎn)進(jìn)行分述。每篇文章首先引用稻盛和夫一句原話作為引言，涉及一個(gè)哲學(xué)點(diǎn)，正文結(jié)合稻盛和夫的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及人生經(jīng)典案例進(jìn)行詳解。書(shū)籍內(nèi)容涉及全面，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人生感悟以及市場(chǎng)規(guī)則等方方面面，所有標(biāo)題一律以提問(wèn)方式設(shè)置。本書(shū)作者作為

本書(shū)為原《生產(chǎn)運(yùn)作管理》的第4版，書(shū)名更改為《運(yùn)營(yíng)管理》。全書(shū)共14章：運(yùn)營(yíng)管理綜述、企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)選址、設(shè)施布局、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、庫(kù)存控制、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃與排序、豐田生產(chǎn)方式、約束理論。 本書(shū)與第3版的風(fēng)格保持一致，但內(nèi)容上進(jìn)行了較大幅度地更新，在很多章

跨國(guó)公司管理是一門從企業(yè)跨國(guó)管理角度研究跨國(guó)公司的新興學(xué)科。本書(shū)共分11章，內(nèi)容包括：跨國(guó)公司概論、跨國(guó)公司運(yùn)行環(huán)境與分析、跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理等。有關(guān)跨國(guó)公司管理的系統(tǒng)研究只是近四五十年才逐漸開(kāi)展起來(lái)的。由于跨國(guó)公司管理活動(dòng)涉及面廣、影響因素復(fù)雜，學(xué)者們從不同角度研究跨國(guó)公司行為，形成了不同的理論與學(xué)科。例如，對(duì)外直接投

本書(shū)是為MBA學(xué)生定制的會(huì)計(jì)學(xué)教材。第四版被評(píng)為首屆全國(guó)優(yōu)秀教材（高等教育類一等獎(jiǎng)）。本書(shū)著重介紹和討論會(huì)計(jì)學(xué)的基本理論和實(shí)務(wù)問(wèn)題，特色如下：涵蓋內(nèi)容盡可能廣，以擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面；語(yǔ)言表達(dá)盡可能深入淺出，以方便學(xué)生自學(xué)；習(xí)題盡可能一般化，以緩解會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制度規(guī)范不斷變化對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)帶來(lái)的影響；案例盡可能豐富，以滿足MB

“員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)”是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書(shū)簡(jiǎn)要闡述了員工培訓(xùn)與學(xué)校教育的區(qū)別，以及怎樣進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查、怎樣制訂培訓(xùn)計(jì)劃、怎樣設(shè)計(jì)課件和組織培訓(xùn)、培訓(xùn)成果如何轉(zhuǎn)化與評(píng)估、如何實(shí)施員工開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容，詳細(xì)論述并分析了企業(yè)培訓(xùn)中的各種現(xiàn)象。本書(shū)內(nèi)容包括員工培訓(xùn)概述、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)計(jì)劃與