本書主要介紹了2021年度中國(guó)水利改革發(fā)展的總體形勢(shì)，內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)權(quán)威，收錄了上百篇文章，包括綜述、專欄、鏈接。共14篇，主要內(nèi)容包括綜述篇、深化改革、水旱災(zāi)害防御、水資源節(jié)約與管理、河湖管理保護(hù)、水利建設(shè)、運(yùn)行管理、水利監(jiān)督管理、水生態(tài)保護(hù)修復(fù)、水庫(kù)移民、能力建設(shè)、流域管理、依法治水和黨的建設(shè)、水文化建設(shè)。

在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、增速放緩的背景下，尋找新動(dòng)能對(duì)于經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。在梳理經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵特征的基礎(chǔ)上，從數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)路徑的演變?nèi)齻�(gè)層面探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系及其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理。數(shù)字要素成為核心生產(chǎn)要素，具有要素報(bào)酬遞增的規(guī)律，數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)

本書主要探討供應(yīng)鏈上的企業(yè)如何在不同的減排政策約束下選擇最優(yōu)的綠色技術(shù)和升級(jí)方案,并探討了企業(yè)間應(yīng)該如何基于技術(shù)升級(jí)的方式開展合作減排。利用“多Agent系統(tǒng)—遺傳算法”方法,構(gòu)建了一套綜合考慮生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)和原料供應(yīng)商選擇的優(yōu)化模型,研究了企業(yè)在行政管制政策約束下的綠色技術(shù)選擇和升級(jí)策略。探討碳稅政策下企業(yè)技術(shù)升級(jí)策略

全書共11章，分別是：智慧能源的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及連接；發(fā)達(dá)國(guó)家可再生能源生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)借鑒；能源與環(huán)境科學(xué)的前沿趨勢(shì)；關(guān)于全球碳不均衡以及氣候變化適應(yīng)性和減緩；模擬和檢測(cè)國(guó)民幸福指數(shù)及生態(tài)可持續(xù)性；水資源保護(hù)的生態(tài)學(xué)意義與新能源技術(shù)應(yīng)用；新能源與未來(lái)智能交通技術(shù)探索；城市化對(duì)區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)的影響與城市可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型；未來(lái)能源系

IT項(xiàng)目管理是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和項(xiàng)目管理兩個(gè)方向?qū)W科的重疊領(lǐng)域，本書作為該領(lǐng)域的科普?qǐng)D書，以PMP項(xiàng)目管理理論知識(shí)為基礎(chǔ)，結(jié)合IT行業(yè)中真實(shí)的項(xiàng)目案例展開介紹。本書分為4章。前3章由淺入深地從一般性概念開始，逐步對(duì)一些職場(chǎng)中被熱議的話題展開探討，涵蓋IT項(xiàng)目管理中范圍、成本、質(zhì)量、時(shí)間、干系人、溝通等各方面的管理要點(diǎn)和筆

《全過程工程咨詢信息管理》是“全過程工程咨詢叢書”的第10冊(cè)。本書系統(tǒng)介紹了信息管理概述，工程建設(shè)全過程信息管理的內(nèi)容、要求、實(shí)施，工程建設(shè)全過程信息化現(xiàn)狀及分析，如軟件、云平臺(tái)與協(xié)同網(wǎng)絡(luò)配置、硬件分析，BIM技術(shù)應(yīng)用，BIM信息的動(dòng)態(tài)管理與控制以及工程建設(shè)全過程信息化技術(shù)的展望。本書可供建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、

持續(xù)贏利是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微利時(shí)代，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利，須降低成本。本書從制造企業(yè)全面成本管理體系建設(shè)出發(fā)，詳細(xì)介紹了研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷售成本和人力資源成本這六個(gè)成本項(xiàng)目的具體管控方法，幫助制造企業(yè)切實(shí)解決成本控制問題，使制造企業(yè)在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠順應(yīng)變化，持續(xù)改

本書基于項(xiàng)目管理系統(tǒng)性、復(fù)雜性、過程性、創(chuàng)新性等特點(diǎn)，參照國(guó)際通用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，結(jié)合我國(guó)電力工程總承包管理實(shí)際編寫。全書分為四篇：工程總承包項(xiàng)目管理概論、電力工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程、電力工程項(xiàng)目目標(biāo)管理、電力工程項(xiàng)目過程管控，全面講述了電力工程項(xiàng)目從啟動(dòng)策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)到收尾的全過程、全要素管理要點(diǎn)。

模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力提升和產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。模塊化創(chuàng)新與制造業(yè)升級(jí)之間存在一定的關(guān)聯(lián)，理解二者的本質(zhì)關(guān)系有利于探討中國(guó)參與模塊化分工所面臨的困境及出路。 在模塊化價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中，如何利用模塊化契機(jī)提升自主技術(shù)創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)制造業(yè)升級(jí)，提高出口產(chǎn)?

《沉浮的巨輪：十大工業(yè)巨頭的轉(zhuǎn)型之路》主要由美國(guó)10個(gè)工業(yè)企業(yè)的案例研究組成：例如，通用電氣公司如何成為世界的企業(yè)，又如何因其傲慢的文化而導(dǎo)致最終潰��；波音公司如何重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤(rùn)，又不幸地失衡；丹納赫公司如何通過不斷地自我革新，避免巨大的成功所帶來(lái)的隱患；霍尼韋爾公司如何渡過文化幾近崩潰的難關(guān)，實(shí)現(xiàn)完美的轉(zhuǎn)型；