本書(shū)介紹了“一頁(yè)紙”工作法，并從工作的角度對(duì)其概念及應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。此外，書(shū)中還引用了很多日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助的名言，總結(jié)了松下幸之助對(duì)人生、工作、經(jīng)營(yíng)的基本理念。讀完此書(shū)，你只需要一頁(yè)紙以及三色筆，就可以輕松安排工作、執(zhí)行工作，取得意想不到的完美結(jié)果。通過(guò)書(shū)寫(xiě)“一頁(yè)紙”你就能夠?qū)⑺上滦抑�助的理念得以�?shí)踐。

《中國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)年鑒2019》設(shè)置了綜述、專(zhuān)文、行業(yè)與地區(qū)發(fā)展概況、市場(chǎng)專(zhuān)題、企業(yè)概況、產(chǎn)品項(xiàng)目與技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利、附錄8個(gè)欄目，系統(tǒng)介紹了我國(guó)塑料機(jī)械工業(yè)在2018年至2019年上半年面臨的局面、總體發(fā)展情況及發(fā)展趨勢(shì)，展示了行業(yè)改革開(kāi)放40年來(lái)的成就，分析了塑料機(jī)械工業(yè)行業(yè)及地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r，展現(xiàn)了行業(yè)骨干企業(yè)的新面

本書(shū)以翔實(shí)的實(shí)踐案例從藍(lán)圖、路線圖、方法論等三個(gè)方面，系統(tǒng)地闡述了智能互聯(lián)時(shí)代的精益經(jīng)營(yíng)。藍(lán)圖——精益經(jīng)營(yíng)體系，從現(xiàn)場(chǎng)、流程、系統(tǒng)等三個(gè)層面，系統(tǒng)描述精益經(jīng)營(yíng)的理念、原則和方法；路線圖——精益經(jīng)營(yíng)之道，用轉(zhuǎn)型升級(jí)、企業(yè)變革的思維，全面闡述從精益現(xiàn)場(chǎng)、精益工廠、精益價(jià)值鏈到精益模式的建設(shè)過(guò)程；方法論——精益企業(yè)實(shí)踐，以業(yè)

裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的支柱性、基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是綜合國(guó)力和國(guó)防實(shí)力的重要體現(xiàn)，工程機(jī)械行業(yè)是裝備制造業(yè)的子行業(yè)。本書(shū)以工程機(jī)械行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為研究對(duì)象，采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法展開(kāi)研究。1984年至2009年，采用定量分析法，以波特鉆石模型為基本框架，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)法、比較分析法、計(jì)量和數(shù)理分析方法等

本書(shū)包括21個(gè)單元，共42篇文章，內(nèi)容涉及鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)、建筑學(xué)、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)、建設(shè)項(xiàng)目管理施工、建筑經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、科技寫(xiě)作等方面。本書(shū)選材廣泛、內(nèi)容新穎、針對(duì)性強(qiáng)、難度適中，有助與提高讀者閱讀相關(guān)專(zhuān)業(yè)的英語(yǔ)書(shū)刊和文獻(xiàn)的能力，以獲取專(zhuān)業(yè)信息和掌握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)。

《汽車(chē)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究》從汽車(chē)產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）、汽車(chē)技術(shù)、政策法規(guī)、新能源汽車(chē)、汽車(chē)智能控制與網(wǎng)聯(lián)、汽車(chē)與環(huán)境協(xié)同發(fā)展、汽車(chē)能源與資源、汽車(chē)人才等不同的角度對(duì)關(guān)系汽車(chē)發(fā)展的一系列核心和重大問(wèn)題展開(kāi)研究，著重論證我國(guó)建設(shè)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，總結(jié)歸納當(dāng)前制約我國(guó)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)建設(shè)的瓶頸問(wèn)題并提出相應(yīng)的措施建議。

本選題從不同視角講述了10個(gè)中國(guó)乳品行業(yè)當(dāng)家人的追逐夢(mèng)想、實(shí)干奮進(jìn)的故事，包括黑龍江紅星集團(tuán)食品有限公司董事長(zhǎng)鄭俊懷的“燎原”乳業(yè)的故事，黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理品冷友斌使國(guó)產(chǎn)奶粉“城寨漸興”的故事，君樂(lè)寶乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁魏立華“馬拉松式”長(zhǎng)跑的故事，圣元國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO張亮厚積薄發(fā)的故事，澳優(yōu)董

本書(shū)對(duì)河鋼集團(tuán)近年來(lái)主動(dòng)顛覆傳統(tǒng)思維，以跨界融合發(fā)展的戰(zhàn)略視角推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的主要做法，進(jìn)行了系統(tǒng)深入的回顧、總結(jié)和提煉。重點(diǎn)面向高端制造業(yè)優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈條嵌入式延伸，以客戶(hù)結(jié)構(gòu)高端化倒產(chǎn)品和服務(wù)提檔升級(jí)；主動(dòng)融入全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈分工體系，從制造、貿(mào)易、服務(wù)到研發(fā)，實(shí)施“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客

《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)管理》著眼于新時(shí)代所面臨的機(jī) 遇和挑戰(zhàn)，把握全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，將戰(zhàn)略管理理論、方法、 工具與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)相融合，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，著重以市場(chǎng)化 手段，解決現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，全面提升現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū) 運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略意識(shí)和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而打造園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)園 區(qū)經(jīng)

在變革與顛覆成為常態(tài)的今天，電網(wǎng)企業(yè)需要打破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，積極擁抱變化，向以客戶(hù)為中心、注重服務(wù)的“新零售模式”積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，以求在與電網(wǎng)改造的新形勢(shì)下保持競(jìng)爭(zhēng)力�！奥榻�人”尋找自己的方法，尋找工作的意義，引入“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”作為變革之首，將企業(yè)與用戶(hù)的關(guān)系直接簡(jiǎn)化為員工與用戶(hù)。以“去中心化、協(xié)同式分工、分布式?jīng)Q策”為特