本書從大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能為主流的科技創(chuàng)新時(shí)代出發(fā)，系統(tǒng)研究并闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代評(píng)價(jià)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域發(fā)展業(yè)績(jī)的理論基礎(chǔ)和影響機(jī)制，在定性分析相關(guān)因素及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，選擇結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合國際直接投資（FDI）和對(duì)外直接投資（OFDI）的

本書從資源轉(zhuǎn)化、能力更新和慣例演化三方面對(duì)動(dòng)態(tài)能力的產(chǎn)生機(jī)制進(jìn)行了研究，系統(tǒng)探討了管理認(rèn)知影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的機(jī)理，試圖通過提出并檢驗(yàn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)背景下動(dòng)態(tài)能力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)環(huán)境對(duì)管理認(rèn)知與動(dòng)態(tài)能力的調(diào)節(jié)作用的理論框架。本書提出了提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的管理方法與具體的管理措施，對(duì)理論研究、產(chǎn)業(yè)實(shí)踐和政策制定

本書將ST理論和政策組合這兩個(gè)前沿理論與新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化管理這一重大現(xiàn)實(shí)問題有機(jī)結(jié)合，圍繞“如何助力新技術(shù)成功跨越‘死亡之谷’和‘達(dá)爾文�！瘍傻励櫆锨覍�(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為破解當(dāng)前新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展困境提供更為科學(xué)的理論指導(dǎo)和技術(shù)支持”這一主題展開研究，旨在揭示可持續(xù)轉(zhuǎn)型的機(jī)理機(jī)制，為把握新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)律和培育成效提供一種

通過績(jī)效管理對(duì)員工工作進(jìn)行公正合理的評(píng)定，是激勵(lì)員工高效工作的法寶。本書一方面系統(tǒng)地講解管理的本質(zhì)、管理者在執(zhí)行中的角色定位，給管理者呈現(xiàn)完整的管理導(dǎo)圖，另一方面還將結(jié)合工作實(shí)際，通過案例分析、模板表單、思考與練習(xí)等形式向管理者們提供具體的思路、方法和工具，盡可能地運(yùn)用通俗易懂的方式以將枯燥的管理知識(shí)轉(zhuǎn)換為實(shí)用的管理技

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)只有擁有了爆款，搶占的位置，才能為企業(yè)帶來銷量，贏得生存空間。一個(gè)爆款就能養(yǎng)活一家企業(yè)。在此背景下，企業(yè)比任何時(shí)候都需要爆款。那么如何打造爆款就成了每家企業(yè)都要深入思考的問題。企業(yè)必須精雕細(xì)琢機(jī)制的產(chǎn)品，并圍繞核心產(chǎn)品打造配套的營銷模式，通過扎扎實(shí)實(shí)的落地實(shí)施，才能獲得消費(fèi)者的青睞，培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣，強(qiáng)

本書的核心思想在于如何將《論語》智慧同治理哲學(xué)融會(huì)貫通，如何將治理哲學(xué)靈活運(yùn)用于企業(yè)的治理中，可以說是一部《論語》治企業(yè)。解讀《論語》，從古老智慧中獲取企業(yè)永續(xù)發(fā)展的千年智慧，在與大師對(duì)話中體驗(yàn)治理的哲學(xué)與藝術(shù)，實(shí)踐企業(yè)治理的成功之道。

近十年來，中國對(duì)外直接投資迅速增長，成長為全球第三大對(duì)外投資來源國。在眾多東道國中，德國是歐洲內(nèi)部的市場(chǎng)，也是受中資企業(yè)青睞的海外投資國之一。德國的現(xiàn)代技術(shù)、高素質(zhì)的員工、一流的基礎(chǔ)設(shè)施以及優(yōu)秀的研發(fā)環(huán)境有助于中資企業(yè)提升自身水平。因此，德國是中國對(duì)外直接投資和創(chuàng)新的理想研究區(qū)域。本書在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，對(duì)中國對(duì)外投資

近年來，中國資本市場(chǎng)上股權(quán)質(zhì)押融資已經(jīng)成為一種常態(tài)。作為權(quán)利質(zhì)押形式之一的股權(quán)質(zhì)押，是指出質(zhì)人以其擁有的股權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保物而設(shè)立的質(zhì)押。股權(quán)質(zhì)權(quán)的擔(dān)保功能源于股權(quán)的價(jià)值，股票市場(chǎng)的估值水平直接決定了質(zhì)押股權(quán)的價(jià)值。從表面看，控股股東股權(quán)質(zhì)押只是其自身融資行為，通過股權(quán)質(zhì)押將其沉沒在資產(chǎn)負(fù)債表上的靜態(tài)股權(quán)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)的可用

不論是被譽(yù)為英雄，還是被視為貪婪的逐利者和社會(huì)秩序的破壞者，企業(yè)家及其創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都對(duì)經(jīng)濟(jì)增長和國家繁榮產(chǎn)生巨大影響。本書匯集眾多主流經(jīng)濟(jì)史學(xué)家，探討古往今來的企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的重要角色。全書詳述了美索不達(dá)米亞地區(qū)和新巴比倫時(shí)期的創(chuàng)業(yè)歷史，引領(lǐng)讀者回溯至伊斯蘭教時(shí)期的中東史，提出了有關(guān)中國、日本和殖民時(shí)期印度企

本書包括三部分內(nèi)容： 部分，從業(yè)務(wù)管理的角度重新定義了流程。從流程的起源出發(fā)，指出流程的本質(zhì)即是業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作，并進(jìn)一步闡述流程的基本要求是高效、管控、連通、一致，指出流程管理的目的和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)績(jī)效不斷改進(jìn)。同時(shí)，通過常見誤區(qū)進(jìn)一步澄清對(duì)流程的認(rèn)知。 基于部分闡述，把流程管理提高到正確的位置：管理流程就是管理業(yè)務(wù)