本書基于企業(yè)管理實踐中知識型員工創(chuàng)新行為問題，探究不同的上級監(jiān)督方式對知識型員工創(chuàng)新行為的差別化影響效果。根據(jù)社會認知理論和角色認同理論內容，構建理論研究模型并提出理論研究假設，通過實證分析方法，探究感知上級信任、自我創(chuàng)新期待和權力距離氛圍在上級監(jiān)督與創(chuàng)新行為間的中介及調節(jié)作用，并采用計算實驗法從動態(tài)角度對研究假

★本書由26個企業(yè)案例組成，分為戰(zhàn)略與決策、數(shù)字化變革、國際化與本地化和組織與領導共五大主題。★案例選取企業(yè)經(jīng)營中某一有代表性的側面，運用管理學的理論框架分析企業(yè)面臨的決策環(huán)境、選擇和路徑�！锇咐�類型豐富，既有Facebook、特斯拉、Zoom、字節(jié)跳動、盒馬鮮生等顛覆性創(chuàng)新企業(yè)，也有寶潔、喬巴尼、吉利汽車、和睦家醫(yī)院

《企業(yè)創(chuàng)新模式選擇及其金融錯配糾偏機制設計》一書是筆者所主持的國家社會科學基金項目企業(yè)技術創(chuàng)新模式選擇及其金融資源錯配糾偏機制設計與路徑優(yōu)化對策（項目編號：17BJY035）的階段性成果，非常感謝全國哲學社會科學規(guī)劃辦公室給予本書出版的資金支持。 自黨的十八大報告明確提出科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必

本書探討了宏觀經(jīng)濟、所有制結構以及全面的制度框架變化對中國企業(yè)生存和創(chuàng)新發(fā)展的影響。過去的40年，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的復雜轉變。宏觀經(jīng)濟對企業(yè)生存的影響和所有制結構對企業(yè)創(chuàng)新活動的影響是理解中國經(jīng)濟改革的渠道。在前期學者研究成果的基礎上，本書對兩個問題進行了深入研究：一是宏觀、制度及企業(yè)自身因素對我國企

這是一本以指導實踐為目的，以方法分享與案例解讀為抓手，深入剖析如何落地采購數(shù)字化、如何實現(xiàn)從數(shù)字化向更高級別的智能化躍遷的指導手冊。三位作者均是采購領域的資深實踐者，都擁有20年左右的實踐經(jīng)驗，都經(jīng)歷甚至推動了從傳統(tǒng)采購到信息化采購再到數(shù)字化采購的轉型，現(xiàn)在都在積極嘗試并實踐數(shù)智化采購。本書是作者多年經(jīng)驗的精華，當前工

品牌管理是市場營銷專業(yè)的核心課程，也是工商管理類本科生學習的重要內容�，F(xiàn)有教材多從消費者視角或者市場營銷角度來看待品牌管理，簡單地將品牌管理等同于品牌營銷。本教材以品牌資產(chǎn)的塑造、提升與維護為整體架構來編寫。全書共16章，系統(tǒng)闡述了品牌、品牌管理、品牌資產(chǎn)及其管理相關的概念、基本理論和基本方法。為了讓讀者更清晰地理解品

締造兩家世界五百強企業(yè)，2010年成功拯救瀕臨破產(chǎn)的一家世界500強日航的企業(yè)家稻盛和夫先生，是企業(yè)家中少有具有哲學思考與遠見的人，圍繞著作為人，何謂正確的核心經(jīng)營思想，在《經(jīng)營為什么需要哲學》中暢談企業(yè)長青的秘訣，提出經(jīng)營需要正確的哲學，它體現(xiàn)在制度規(guī)范、思維方式與企業(yè)品格等內容上。《經(jīng)營為什么需要哲學》濃縮了稻盛和

《HR新手必修的20堂訓練課》從HR新手的職業(yè)發(fā)展目標切入，講述了人力資源管理體系的搭建和人力資源管理各項工具的使用技巧。書中從組織結構設計、崗位職責分析、人力成本核算、招聘與配置、員工關系、培訓與發(fā)展、薪酬績效、管理溝通、離職管理等人力資源管理實務及實操能力的提升出發(fā)，通過豐富的圖表、翔實的案例，詳細介紹了日常工作中

北京大學國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新組織、新價值、新知識5個部分，幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解企業(yè)如何能在新環(huán)境下崛起，幫助企業(yè)尋找新價值

本書根據(jù)《教育部關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》和國務院印發(fā)的《國家職業(yè)教育改革實施方案》的要求，以財政部頒布的《管理會計基本指引》和《管理會計應用指引》為主要法規(guī)依據(jù)，針對高等職業(yè)院校學生的培養(yǎng)目標，按照財務管理崗位工作內容，設計了財務管理基礎、財務管理的價值觀念、籌資管理基礎、籌資管理實務、投資管理、營