以項目化的方式管理企業(yè)，這是MBP項目管理的核心理念和方法，在今天的商業(yè)世界里，在經(jīng)營中引入項目管理的企業(yè)遍布世界500強(qiáng)，如亞馬遜、特斯拉、豐田等企業(yè)，都將項目管理視為優(yōu)化企業(yè)管理流程、提升企業(yè)工作效率的法寶。本書的內(nèi)容源于國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）、美國項目管理協(xié)會（PMI）的研究，又在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了本土

本書是一本立足于企業(yè)業(yè)務(wù)員的財務(wù)類書籍，主要介紹業(yè)務(wù)員應(yīng)該了解的一些財務(wù)知識，包括基礎(chǔ)知識、如何正確填開和使用票據(jù)、如何做好成本控制、如何管理往來賬款、需要知曉的支付結(jié)算手段、需要了解的與經(jīng)營收入有關(guān)的知識、需要學(xué)會核算自身利益以及掌握一些常用的合理節(jié)稅方法與納稅籌劃措施等方面內(nèi)容，幫助業(yè)務(wù)員更有效地開展業(yè)務(wù)活動。

管理者的財務(wù)通識手冊是一本全面介紹管理者在執(zhí)行管理工作的過程中需要了解的財務(wù)知識的工具書，該書內(nèi)容可劃分為3個部分，各部分內(nèi)容如下。部分主要介紹了優(yōu)秀管理者需要了解的財務(wù)基礎(chǔ)知識，具體包括為什么說優(yōu)秀的管理者必須懂財務(wù)、理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯、管理者應(yīng)具備的六大財務(wù)思維、財務(wù)入門基本概念不可少、什么是會計恒等式、了解三

HR精英的財務(wù)通識手冊是一本專門針對公司人力資源工作者學(xué)習(xí)財務(wù)知識的工具書，該書內(nèi)容可劃分為3個部分，各部分內(nèi)容如下。部分主要介紹了財務(wù)理念、財務(wù)管理目標(biāo)、人力資源成本是什么、會計科目、會計賬戶、原始憑證、會計賬簿、財務(wù)報表、資金運動和財務(wù)分析方法等財務(wù)常識和基礎(chǔ)知識，幫助人力資源從整體了解財務(wù)。第二部分主要講解了人力

作者根據(jù)實際經(jīng)驗，總結(jié)、提煉出工薪階層需要了解、學(xué)習(xí)的投資知識和投資理論，包括價值投資、定投等；介紹適合工薪階層的主流投資產(chǎn)品，如指數(shù)基金、可轉(zhuǎn)債、股票等；根據(jù)實例介紹并講解適合工薪階層使用的具體投資方法和投資策略，手把手教讀者進(jìn)行操作；引導(dǎo)讀者建立正確的投資觀及自己的投資體系。本書理論豐富、重點突出、風(fēng)格輕松、實操性

很多中小企業(yè)的老板對財務(wù)并不了解，尤其是民營企業(yè)的老板，雖然他們受過很好的教育，往往在經(jīng)營管理上，側(cè)重投資，導(dǎo)致固定成本過高。在經(jīng)濟(jì)不好的時候，很容易陷入經(jīng)營危機(jī)，被迫繳納智商稅。鑒于此，作者編寫這本書，從人、財、物等方面入手，書稿共分三篇，從財務(wù)管理原則、財報項目、財報指標(biāo)分析等全面解析企業(yè)財務(wù)管理，能使老板們在短時

本書以委托代理理論為基礎(chǔ)，深入研究政府補(bǔ)助資金對管理層行為的影響，以及公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮的作用。首先，厘清政府補(bǔ)助的相關(guān)理論，并對我國近年來補(bǔ)助資金的投入情況進(jìn)行統(tǒng)計分析；然后，采用實證研究的方法評價補(bǔ)助資金的使用效果，并在此過程中發(fā)現(xiàn)是否存在管理層自利行為；接下來，通過內(nèi)部投資和外部擴(kuò)張兩個維度研究補(bǔ)助資金的使用情況，

改革開放后創(chuàng)富一代已經(jīng)老去，都面臨著傳給下一代。中國社科院調(diào)研表明，創(chuàng)一代平均年齡為55-75歲，未來10年，300多萬企業(yè)家面臨傳承。而建行一組調(diào)研顯示，目前30%富裕家庭有家族信托需求，未來3年，這個比例將超過50%。根據(jù)胡潤研究院發(fā)布的《2019胡潤財富報告》，中國未來10年將有17萬億財富傳給下一代，未來20年

本書教你通過重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿足、成功快樂的人生之路。全書共六章，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)心智模式、團(tuán)隊心智、運營心智、賺錢心智、發(fā)展心智、個人心智。

ERP沙盤模擬實訓(xùn)是模擬離散型制造企業(yè)生產(chǎn)運營管理全過程的一門實驗課程，涵蓋了企業(yè)原材料采購、市場營銷、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等運營流程，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為市場條件和運營規(guī)則，讓學(xué)生分組扮演不同的企業(yè)管理層角色，以團(tuán)隊的形式參與競爭和學(xué)習(xí)。本書是為這一實驗課程所編寫的教材。本書以用友新道ERP手工沙盤為藍(lán)本，