《創(chuàng)新的歷程：技術(shù)創(chuàng)新的起源、戰(zhàn)略和執(zhí)行》（原書第7版）是享譽世界的創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的著作。它將創(chuàng)新管理作為一個戰(zhàn)略管理過程組織起來：從評估形勢的競爭動態(tài)到戰(zhàn)略制定，再到戰(zhàn)略實施。本書第1部分涵蓋了技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和含義，幫助當(dāng)今管理者和未來的管理者更好地理解技術(shù)環(huán)境，識別有意義的趨勢。第2部分涵蓋了制定企業(yè)戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新戰(zhàn)

內(nèi)容簡介我國MBA教育從無到有，從有到優(yōu)，在30余年的發(fā)展歷程中，始終牢記為我國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國培養(yǎng)大批優(yōu)秀的管理人才這一首要任務(wù)。我國各MBA培養(yǎng)院校廣泛汲取優(yōu)秀的教育式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法，密切聯(lián)系實際并結(jié)合自身優(yōu)勢，勇于創(chuàng)新，培育和打造各自特色，展現(xiàn)了MBA項目的多樣性。本書收錄了清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交

本書從現(xiàn)代工程項目管理全局出發(fā)，針對現(xiàn)代工程項目管理的特點、國內(nèi)外現(xiàn)代工程項目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，就現(xiàn)代工程項目管理的科學(xué)原理與科學(xué)方法、工程項目管理體系、工程項目組織、工程項目管理核心技術(shù)和支撐技術(shù)等內(nèi)容進行了較為詳細、全面的闡述，并通過闡述工程項目管理技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域，預(yù)測現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展趨勢，不僅為提

本書試圖從企業(yè)創(chuàng)新治理和創(chuàng)新管理的角度出發(fā)，探索企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新的實踐途徑，而啟動企業(yè)成功創(chuàng)新的那把鑰匙就是培養(yǎng)自己的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。首席創(chuàng)新官不是一個簡單的職務(wù)或頭銜，它代表企業(yè)將通過首席創(chuàng)新官這種創(chuàng)新治理模式來系統(tǒng)推動企業(yè)的創(chuàng)新工作，并通過有效的創(chuàng)新管理來不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)成長。本書力求理論與實踐

對中國企業(yè)而言，出海全球化是大勢所趨。在一帶一路倡議的前十年，以大型國有企業(yè)為代表的出海企業(yè)，在全球建立起了強大的競爭優(yōu)勢。2024年是一帶一路倡議第二個十年的開始，數(shù)以百萬計的中小型企業(yè)可以乘此東風(fēng)走向海外。本書分為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業(yè)為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優(yōu)秀的出海企業(yè)案例

為什么一些企業(yè)家或管理者，不論環(huán)境如何變化、行業(yè)如何發(fā)展，總能幫助企業(yè)實現(xiàn)年復(fù)一年的盈利和增長？他們成功的秘訣正是對規(guī)律性的認知，是有關(guān)經(jīng)營的本質(zhì)的判斷與行動。經(jīng)營的本質(zhì)即商業(yè)的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、人性盈利四大基本要素。企業(yè)要持續(xù)成長，不能只依靠資源和環(huán)境，唯有在戰(zhàn)略、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)

本書是國內(nèi)多所高校財會教師編寫的會計學(xué)術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及業(yè)績承諾下的控制權(quán)爭奪風(fēng)險，碳排放權(quán)交易制度是否會促進企業(yè)環(huán)保創(chuàng)新，知識產(chǎn)權(quán)保護與企業(yè)銀行貸款成本，社交媒體討論與管理層業(yè)績預(yù)告披露策略，中國上市公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的審計定價研究，管理者過度自信與審計師應(yīng)對。各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對高校師

本書主要編寫了RPA（RoboticProcessAutomation）的概述和機器人開發(fā)基礎(chǔ)知識，并結(jié)合電商行業(yè)和新媒體行業(yè)的案例進行詳細講解。第一章介紹了RPA的定義、特點、與傳統(tǒng)自動化技術(shù)的區(qū)別，以及其應(yīng)用場景和常用軟件。第二章重點介紹了影刀RPA，包括其優(yōu)勢、應(yīng)用領(lǐng)域、工作流程和基本語法。第三章和第四章分別以電

本書作者基于20年研究實踐提煉了一套提升團隊和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團隊教練”法。本書首先通過介紹認知盲區(qū)等幫助讀者打開認知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團隊教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領(lǐng)導(dǎo)力的整體觀等，引導(dǎo)讀者回歸整體觀；最后詳細介紹了"4C團隊教練”的全貌，包括"道”"法”"術(shù)”"器”等內(nèi)容

數(shù)字化時代的到來和智能化技術(shù)的發(fā)展，進一步促進了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新理念與模式的發(fā)展。本書共12章，結(jié)合當(dāng)前供應(yīng)鏈領(lǐng)域的熱點和前沿，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈理念、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理內(nèi)容、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理過程和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理方法等方面，對數(shù)字供應(yīng)鏈、全球供應(yīng)鏈、智慧供應(yīng)鏈等理念，供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)建、管理技術(shù)等內(nèi)容，供應(yīng)鏈采購管理、生產(chǎn)管理、庫存