自驅(qū)力是當(dāng)今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成

本書圍繞人才盤點(diǎn)這一組織實(shí)踐，從人才盤點(diǎn)的價值及關(guān)鍵要素、人才的標(biāo)準(zhǔn)及其構(gòu)建流程、常見的人才評價方法、人才盤點(diǎn)的九種模式、組織整體的盤點(diǎn)分析、人才盤點(diǎn)的落地應(yīng)用、人才盤點(diǎn)機(jī)制的構(gòu)建，以及典型場景下人才盤點(diǎn)的方案及案例等方面，進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。特別是在組織發(fā)展到一定階段，需要系統(tǒng)探索構(gòu)建適合組織的人才管理體系，以助力組織

隨著科技的發(fā)展，技術(shù)的更新，全世界的學(xué)者和安全技術(shù)人員一直都在致力于探索和研究有效的風(fēng)險管理方法和工具，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，能夠保護(hù)人員、財產(chǎn)和環(huán)境的安全。本書就是基于國內(nèi)外諸多企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)在安全風(fēng)險管理領(lǐng)域多年的實(shí)踐成果與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)高質(zhì)量安全發(fā)展的要求，順勢而為編輯的一體工具書。本書的目的不是歷數(shù)現(xiàn)有的風(fēng)險管理理

本書從剖析了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理論框架入手，涵蓋了資金運(yùn)作、投資決策、財務(wù)規(guī)劃等方面，為讀者提供了理論視角下的財務(wù)管理核心概念。并通過深入研究內(nèi)部控制的理論體系，包括內(nèi)部審計、風(fēng)險評估、信息披露等關(guān)鍵要素，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。接著通過案例分析和最新研究成果，本書強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化時代背景下企

德魯克在這本書中展望了人類從工業(yè)社會邁向知識社會的圖景，他根據(jù)自己對社會經(jīng)濟(jì)和商業(yè)現(xiàn)象的深刻觀察，發(fā)現(xiàn)在舊有趨勢的背景下，總有一些意想不到之事發(fā)生，他稱之為“不連續(xù)性”。他認(rèn)為相對于那些明顯可見的趨勢，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的未來。書中關(guān)于知識社會的種種預(yù)言后來幾乎都被一一證實(shí)，充分證明了德魯克的遠(yuǎn)見卓識。這本

本書從企業(yè)日常管理中的常見現(xiàn)象出發(fā)，以點(diǎn)題的閱讀思考、透過現(xiàn)象看本質(zhì)的管理隨筆、基于經(jīng)典理論的管理重思為結(jié)構(gòu)，用40篇小文章，從企業(yè)的主旨、組織的邏輯、人性的微妙、管理的價值等四大方面，深入淺出地闡述了管理的真諦。

本書分為13章，系統(tǒng)地介紹了設(shè)施管理的基本概念、典型案例和發(fā)展趨勢，闡述了設(shè)施管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織模式、空間管理、業(yè)務(wù)外包、建筑維護(hù)和能源管理等方面理論和方法，總結(jié)了客戶關(guān)系管理、設(shè)施管理績效審核、業(yè)務(wù)持續(xù)管理、信息技術(shù)應(yīng)用等前沿領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)踐。

這本書是新銳品牌概念提出者，品牌增長加速器和新銳品牌孵化器OIB創(chuàng)始人吳志剛的首部力作。作者結(jié)合Ubras、半畝花田、wanderlab、理然、袋鼠媽媽和好麥多等近年來崛起的新銳品牌，討論了被數(shù)字化創(chuàng)造的新一代消費(fèi)品牌是如何迅速引爆市場的。全書共分為三個部分，第一部分探討了新銳品牌增長的底層能力與四大抓手；第二部分探討

本書選取股市互聯(lián)互通交易制度實(shí)施的準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)場景，分別從高管貨幣薪酬激勵和高管股權(quán)激勵兩個角度探究資本市場開放對高管薪酬契約的影響作用，然后在此基礎(chǔ)上探討資本市場開放對高管薪酬結(jié)構(gòu)的影響以及可能產(chǎn)生的創(chuàng)新效應(yīng)，以考察該制度的實(shí)施對公司治理的微觀影響機(jī)制，為相關(guān)領(lǐng)域的研究補(bǔ)充更豐富的研究結(jié)論，為政策的有效實(shí)施乃至后續(xù)資本

本書主要以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為核心，通過其幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，闡述了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要鍛煉的能力，如找合伙人、融資、股權(quán)分配、企業(yè)戰(zhàn)略布局、洞察商業(yè)模式的底層邏輯等。除此之外，李國慶還分享了創(chuàng)業(yè)過程的得與失，以及一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的世界觀、價值觀、人生觀。是一本集創(chuàng)業(yè)自傳和分享創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一體的人生奮斗