數(shù)字技術對企業(yè)的數(shù)字化賦能彰顯了智力資本的價值，信息等資料的表現(xiàn)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)形式，這促進了信息在市場主體以及創(chuàng)業(yè)多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，必然會導致經(jīng)濟范式在深層次上發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個人、每家企業(yè)，或是每個國家都能自然而然地從技術進步中獲益。本書以新創(chuàng)企業(yè)為

本書內(nèi)容講述:內(nèi)部審計工作涉及公司經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),小到一份經(jīng)濟合同、一張財務報表,大到業(yè)務流程、部門績效、人力資源、信息系統(tǒng),甚至公司的投資活動和戰(zhàn)略決策,其重要性不言而喻。審計就如同“醫(yī)生”,為企業(yè)的經(jīng)營把脈,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、運營管理、內(nèi)控體系等方面的風險點和漏洞,并提供解決方案,從而保證企業(yè)健康、有序、高效的

本書收錄了有關管理學方面的8篇論文，具體包括：情緒耗竭與工作投入的非線性關系及其邊界條件研究、基于自我評價的員工受助與工作績效機制研究、基于城鄉(xiāng)差異視角的數(shù)字鴻溝與個體創(chuàng)業(yè)選擇研究、審計師客戶年報預披露集中度與審計質(zhì)量、審計師人工智能教育背景助力審計質(zhì)量、基于開放系統(tǒng)視角探索跨渠道整合的前因與結果、信息流廣告中社會擁擠

在“烏卡”（VUCA）時代，敏捷是組織快速適應不斷變化的需求的一種能力，已經(jīng)被應用到各個行業(yè)和領域中。人力資源管理者需要采用敏捷方法來改變傳統(tǒng)的工作方式，以更好地應對變化。 本書是敏捷在人力資源管理領域應用的基礎讀物，從敏捷理念、敏捷與人力資源管理的相互作用與影響講起，系統(tǒng)講解了如何將敏捷理念、方法、工具應用到人力資源

中國式增長如何擺脫中等收入陷阱？中國企業(yè)超越追趕的路徑與模式是什么？如何用創(chuàng)新構筑穿越周期的力量？ 本書基于吳曉波教授三十余年深入系統(tǒng)研究中國企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實踐中，并對其規(guī)律進行總結，以《科學》雜志的世紀之問為切入點，首先對世界上較少的幾個實現(xiàn)成功追趕國家的歷程和經(jīng)驗進行深入研究，同時對中國自洋務運動以

本書依據(jù)最新的會計準則與稅法、根據(jù)外貿(mào)企業(yè)會計核算特點、突出外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營流程編寫而成，內(nèi)容涵蓋外貿(mào)會計基礎、外幣業(yè)務和國際貿(mào)易結算、出口成交方式與發(fā)票、出口貿(mào)易核算、加工貿(mào)易與補償貿(mào)易核算、進口貿(mào)易業(yè)務核算、進出口貨物納稅核算、出口退（免）稅核算、技術進出口業(yè)務核算、跨境電商進出口業(yè)務、外貿(mào)企業(yè)財務報表編制等。全書采用

人無精神則不立，國無精神則不強。國家的強大、民族的復興，需要斗爭精神；企業(yè)的成功、個人的成就，同樣少不了斗爭精神。面對工作中的各色阻礙，我們不但要敢于斗爭，更要善于斗爭，這就需要我們樹立斗爭精神，增長斗爭本領。本書從樹立斗爭信仰入手，分析使命擔當?shù)呢熑�，辨析來路，明確方向，用執(zhí)行力打造各種斗爭本領；提出斗爭的本質(zhì)就是解

本書首先討論了粵港澳大灣區(qū)世界級城市群建設的理論內(nèi)涵，圍繞發(fā)展規(guī)模和集聚度、城鎮(zhèn)化水平、全球化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)體系、交通基礎設施、區(qū)域一體化的協(xié)調(diào)措施六個維度，通過與長三角城市群的對比分析，總結了粵港澳大灣區(qū)世界級城市群建設的稟賦條件、發(fā)展現(xiàn)狀與個性特征。其次以聯(lián)動協(xié)同作為主要理論視角，從城市群空間結構、中心城市輻射帶動、產(chǎn)

20世紀90年代以來，隨著全球價值鏈（GVC）、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡（GPNs）等理論的發(fā)展，學術界關于企業(yè)地方嵌入的爭論變得日益激烈。然而與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、技術外溢、社會網(wǎng)絡等要素相比，勞動力因素在企業(yè)地方嵌入研究中沒有被放在重要的位置而引起足夠重視。本項目以富士康河南投資為例，基于長時期的實地走訪調(diào)研，以勞動力市場彈性為核心概念

《企業(yè)管理：制度與流程控制策略》沒有制度與流程，一切管理為零。一家企業(yè)想要發(fā)展壯大，躋身行業(yè)前列，絕對離不開規(guī)范明確的制度以及高效的流程。本書以企業(yè)管理為中心，講述了企業(yè)如何設置制度和流程，提高管理效率。本書分為上下兩部分，上篇主要講述企業(yè)制度的制定和實施，包括設置制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度執(zhí)行、考核評價、獎懲方案以及營