《合伙人：股權(quán)分配、激勵(lì)、融資、轉(zhuǎn)讓(第3版)》作者根據(jù)多年從事股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)，從14個(gè)專題出發(fā)，用208個(gè)知識點(diǎn)，具體闡述了合伙人的股權(quán)分配、人才激勵(lì)、創(chuàng)業(yè)融資、轉(zhuǎn)讓退出等內(nèi)容。從方案到范本，從理論到案例，本書都有相關(guān)闡釋，力求使讀者一本書精通股權(quán)設(shè)計(jì)。同時(shí)，本書還向讀者分享了股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方案、股權(quán)管理的技巧

全面預(yù)算管理是企業(yè)提高資源配置效率、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制和促進(jìn)戰(zhàn)略落地的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，各級管理者都需要具備預(yù)算意識，掌握預(yù)算管理方法，運(yùn)用全面預(yù)算管理提高企業(yè)回報(bào)水平。本書作者結(jié)合豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)作了這本旨在幫助管理者輕松理解并有效實(shí)施預(yù)算管理的實(shí)用指南。本書特色：（1）兼顧實(shí)用性與易讀性，通過大量企業(yè)的實(shí)際案例

截至2023年，我國行政合規(guī)與刑事合規(guī)逐漸與國際接軌，基本體系框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成。國有大中型企業(yè)普遍建立了合規(guī)管理體系，眾多民營中小企業(yè)在合規(guī)壓力及監(jiān)管激勵(lì)下，已經(jīng)或正準(zhǔn)備建立自身的合規(guī)管理體系。中國特色合規(guī)管理初具規(guī)模，企業(yè)的合規(guī)需求空前旺盛，如何量身打造合規(guī)管理體系成為迫切問題，企業(yè)普遍面臨向系統(tǒng)化合規(guī)管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

在本書中，我給出了豐富的名企案例及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了逆與順在管理人心中的運(yùn)用，從管理組織的人心(文化基因、共啟愿景、組織氛圍、團(tuán)隊(duì)塑造)、管理團(tuán)隊(duì)的人心(發(fā)展人才、溝通藝術(shù)、激勵(lì)賦能、授權(quán)成就)、管理自我的人心(前瞻思維、心理契約)3個(gè)層面10個(gè)維度(“三招管人心、十維理人心”)來探討如何通過逆人心管人和順人心理人

本書自2004年出版以來，得到了廣大讀者的認(rèn)可和厚愛，成為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類各本科專業(yè)和MBA財(cái)務(wù)管理課程的首選教材，入選高等教育十二五國家級規(guī)劃教材，被評為教育部普通高等教育精品教材。本書第10版結(jié)合法律法規(guī)、資本市場等方面的變化進(jìn)行了修改，主要變動(dòng)包括：(1)根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展的背景下，可持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)需敏銳捕捉市場中的新需求，迅速做出響應(yīng)，并通過對產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新來滿足這些需求，從而在激烈的競爭中穩(wěn)固自身的地位。然而，持續(xù)創(chuàng)新并非一蹴而就，它離不開對供應(yīng)鏈上下游資源的深度整合與高效協(xié)同。本書深入探討了供應(yīng)鏈整合如何影響企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的

隨著全球環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，綠色技術(shù)創(chuàng)新成為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。市場型環(huán)境規(guī)制如碳交易，影響著企業(yè)創(chuàng)新決策，推動(dòng)國內(nèi)外環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)與提升，強(qiáng)化了對綠色技術(shù)創(chuàng)新路徑的研究需求。本研究從理論和實(shí)證角度，探討市場型環(huán)境規(guī)制和貿(mào)易開放對綠色技術(shù)創(chuàng)新溢出效應(yīng)的影響。研究采用空間廣義矩估計(jì)法，構(gòu)建同群效應(yīng)模型，分析環(huán)境規(guī)制、國際

本書詳細(xì)介紹了大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與處理、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析等方面的應(yīng)用，幫助企業(yè)更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理水平。此外，本書還對人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、金融科技和自動(dòng)化等技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用進(jìn)行了深入探討。大數(shù)據(jù)不僅改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式，同時(shí)也對倫理和社會(huì)責(zé)任提出了新的要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下

本書是中國首部以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心研究主體，深入探索其在網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)中所發(fā)揮作用和影響的藍(lán)皮書。通過選取“最互聯(lián)網(wǎng)城市”深圳作為研究樣本，本書生動(dòng)展現(xiàn)深圳互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)中“當(dāng)主角，挑大梁”的角色與擔(dān)當(dāng)，體現(xiàn)了深圳先行先試的探索精神，為其他城市和地區(qū)提供了有益的參考和借鑒。學(xué)術(shù)價(jià)值方面：網(wǎng)絡(luò)文明是一個(gè)具有豐富內(nèi)涵

本書主要研究瑞貝卡公司多年來可持續(xù)成長的秘訣，即企業(yè)的卓越經(jīng)營質(zhì)量管理模式。通過對典型單案例研究，采用扎根、統(tǒng)計(jì)、文獻(xiàn)等研究方法，探討了管理模式產(chǎn)生的背景與形成過程、獨(dú)特管理模式形成思路等內(nèi)容，提煉了企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品定位、品牌運(yùn)營、創(chuàng)新實(shí)力等維度的普適性經(jīng)驗(yàn)。本書試圖探究企業(yè)經(jīng)營管理從草根思維到適應(yīng)時(shí)代的規(guī)范經(jīng)營，從取得