《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓(xùn)基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第3版)》在以體驗式教學(xué)方法著稱的ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗的基礎(chǔ)上，綜合運用角色扮演、導(dǎo)師指引、案例分享、企業(yè)講壇、角色互換、交流互動等方式，講解管理知識的綜合運用，訓(xùn)練參訓(xùn)者的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作、物流管理、市場信息收集與運用等管理技能，全面提高

《品牌管理》以培育和經(jīng)營全球知名品牌為宗旨，圍繞品牌經(jīng)營遵循的規(guī)律和邏輯構(gòu)建知識板塊。本書的主體知識板塊提煉為3S品牌戰(zhàn)略框架，即：品牌啟動（starting-upofbrand）；品牌壯大(strengthening&scaling-upofbrand)；品牌長青（sustainingofbrand）。以這三大模塊為

本書討論的問題，是如何在日益動蕩、模糊、不確定的世界中，通過打造指數(shù)級增長的敏捷組織，以突破企業(yè)規(guī)模和績效的瓶頸。 組織有規(guī)模瓶頸，是因為規(guī)模效應(yīng)帶來的邊際收益，無法抵消不斷提高的內(nèi)部協(xié)作成本。如果我們能結(jié)構(gòu)性地降低協(xié)作成本，就可以延緩規(guī)模瓶頸到來的時間。本書的主線就是如何在VUCA的環(huán)境中持續(xù)提高決策與協(xié)作質(zhì)量，由此

如果你和合伙人一起開公司,你們幾個商定平均分配股權(quán),結(jié)果你做了所有的工作,你的合伙人非常懶散,而他們到年底還照樣分紅,你會怎么辦? 針對靜態(tài)股權(quán)分配所帶來的種種問題,本書作者提出了一套公平、公正且能應(yīng)對變化的股權(quán)分配規(guī)則動態(tài)股權(quán)分配機(jī)制,告訴讀者如何計算每個合伙人應(yīng)該獲得的股份,如何確定各種生產(chǎn)要素的實際價值,有新合伙

本書基于成熟的內(nèi)控理論框架，采用豐富的現(xiàn)實案例及企業(yè)實操經(jīng)驗教訓(xùn)，力圖在懂和用兩個方面實現(xiàn)下列目標(biāo)：在懂的方面，幫助理解1.內(nèi)部控制能夠產(chǎn)生什么價值？2.內(nèi)部控制的內(nèi)在原理是什么？3.內(nèi)部控制應(yīng)遵循哪些原則？4.內(nèi)部控制的應(yīng)用前提有哪些？ 本書作者不僅為數(shù)十家大中型企業(yè)提供過內(nèi)部控制咨詢服務(wù)，同時為數(shù)千名企業(yè)高級管理

過去幾十年，精益注重的是持續(xù)改善產(chǎn)品與服務(wù)，但很少關(guān)注精益產(chǎn)品是如何被創(chuàng)造出來的。精益產(chǎn)品與流程開發(fā)是企業(yè)降低運營成本、提高生產(chǎn)效率、增加利潤與市場份額的關(guān)鍵，可以將整個企業(yè)融合在一起為產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)建以客戶為中心的協(xié)作文化，從而形成競爭優(yōu)勢。在精益產(chǎn)品與流程開發(fā)期間做出的決策會在很大程度上決定企業(yè)未來幾年的運營成本和產(chǎn)

本書是5S落地的實操指南，介紹了作者對5S的定義與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，闡述了作者在指導(dǎo)300余家企業(yè)進(jìn)行精益改善過程中總結(jié)出的5S落地的33個實施步驟，講解了5S與安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、降低成本、提高效率的關(guān)系及作用。通過兩個完整的5S落地的案例，分析講解了5S實施的要點與過程。介紹了辦公業(yè)務(wù)的5S落地、5S落地的組織論和管理論、

本書主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和知識，包括戰(zhàn)略引論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制五大篇。每章開篇以“學(xué)習(xí)目標(biāo)”和“先導(dǎo)案例”為引導(dǎo)，每章結(jié)尾有“復(fù)習(xí)思考題”和“實踐項目”等內(nèi)容，書中還穿插了“戰(zhàn)略專欄”，第二至五篇以“本篇討論案例”結(jié)尾，理論知識與實際相結(jié)合，極大地方便了課程教學(xué)和讀者自學(xué)。本書可以作為高等院

引爆高效執(zhí)行力

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責(zé)任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)營的三駕馬車，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權(quán)化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織…&hellip