本書主要介紹以下幾個(gè)方面的研究工作:1)在中國特定的制度背景下,董事會的規(guī)模具有怎樣的特征?2)聲譽(yù)機(jī)制是獨(dú)立董事的最根本約束機(jī)制,那么在中國,獨(dú)立董事的聲譽(yù)機(jī)制是否能夠有效發(fā)揮作用?3)隨著上市公司獨(dú)立董事比例越來越趨于一致,獨(dú)立董事治理水平的差異原因需要深入關(guān)注董事個(gè)體的特征因素,包括性別、行政經(jīng)歷、地理區(qū)位等。綜
創(chuàng)業(yè)失敗對科技型企業(yè)的負(fù)面影響是多方面,不僅會給企業(yè)帶來巨大物質(zhì)損失,也會給企業(yè)的創(chuàng)業(yè)決策者造成巨大的情緒耗竭,和情感損失的同時(shí),也會被社會公共賦予失敗、無能、有缺陷的消極標(biāo)簽。因此,需要系統(tǒng)地對科技型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)失敗修復(fù)過程進(jìn)行剖析,明確針對不同創(chuàng)業(yè)失敗成本的修復(fù)策略,進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)的再創(chuàng)業(yè)意向提升。本書通過理論
高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定專項(xiàng)審計(jì)操作實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與企業(yè)價(jià)值研究
當(dāng)今時(shí)代知識和聲譽(yù)等智力資源正在逐步取代勞動力、土地和設(shè)備等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素,智力資本成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。而智力資本信息披露能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新技術(shù),緩解融資約束,推動企業(yè)價(jià)值提升。本書基于信號傳遞、委托代理、融資約束和投資者行為理論,揭示智力資本信息披露影響企業(yè)價(jià)值的作用機(jī)理,對市場反應(yīng)視角下智力資本信息披露對企
本書源于作者長期在國企的管理實(shí)踐與領(lǐng)導(dǎo)力研究,在領(lǐng)導(dǎo)力類著作中是一部少見的揭示國企領(lǐng)導(dǎo)力真相與修煉途徑的作品。全書結(jié)構(gòu)形散神聚,立意深切峻拔,語言簡約精辟,案例真實(shí)生動,文風(fēng)樸實(shí)無華,既充滿哲學(xué)思辨意味,又具很高的實(shí)用價(jià)值。其中多為作者親歷的案例,具有濃郁的實(shí)戰(zhàn)色彩和反思精神。每部分內(nèi)容既緊貼主題,又涉獵甚廣,散而不亂
本書包括作者從多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢案例,站在企業(yè)外部視角,幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局,抓住盲點(diǎn),解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營問題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五大類:人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場營銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié),雖然是日
本書聚合多位專精特新企業(yè)品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家、一線營銷精英的獨(dú)家方法論和工具,通過深入剖析十大專精特新企業(yè)營銷難題,三套實(shí)用的營銷方法工具以及四個(gè)專精特新企業(yè)品牌營銷標(biāo)桿案例,全面解讀數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代品牌營銷的新視角與策略,旨在幫助更多專精特新企業(yè)在品牌營銷方面突破瓶頸,提升品牌影響力和市場競爭力。書中內(nèi)容融合了前沿的專精特新
本書從客戶集中度視角出發(fā),研究其對企業(yè)盈余持續(xù)性的影響,試圖利用大樣本數(shù)據(jù),從根本上明確客戶集中帶給企業(yè)更多的是風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)還是供應(yīng)鏈整合效應(yīng)。并基于此,分析當(dāng)企業(yè)的盈余持續(xù)性受到影響的情況下,企業(yè)會采取怎樣的行為來應(yīng)對客戶集中度對盈余持續(xù)性造成的影響,對風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)驅(qū)動下的企業(yè)金融投資行為和信息披露行為進(jìn)行進(jìn)一步研究。
本書作者在對管理理論長期研究和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上,介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念,以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略管理的詳細(xì)流程和常用方法;創(chuàng)造性地提出了一種簡潔高效、經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP,對其中資源R)、目標(biāo)T)、模式M)、計(jì)劃P)的具體應(yīng)用做了細(xì)致的闡述;站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨