新媒體國(guó)家傳播影響力指數(shù)是對(duì)新媒體時(shí)代各種傳播媒體及傳播者開(kāi)展傳播活動(dòng)的能力與效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的指數(shù)體系,也是用以衡量各種新媒體發(fā)展和媒體融合程度的標(biāo)準(zhǔn)。它通過(guò)對(duì)國(guó)家公共政策、重大事件與問(wèn)題、相關(guān)行業(yè)及機(jī)構(gòu)的傳播活動(dòng)等開(kāi)展輿情調(diào)查與監(jiān)測(cè)，獲取社會(huì)各個(gè)群體的意見(jiàn)、態(tài)度和情緒等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而通過(guò)輿情大數(shù)據(jù)挖掘、建模分析、專

本書(shū)將企業(yè)內(nèi)部治理（公司治理）和外部治理（公共治理）相結(jié)合，研究其單獨(dú)及共同作用對(duì)企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的影響，本書(shū)的企業(yè)主要指上市公司。在理論分析和實(shí)證設(shè)計(jì)上，本文主要從上市公司制造業(yè)入手，把內(nèi)外部因素結(jié)合起來(lái)，研究公司治理和公共治理如何單獨(dú)和共同影響到企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選擇，同時(shí)考察一些重要情景因素的作用。本書(shū)的研究?jī)?nèi)容主要分為以

本書(shū)系國(guó)家社科基金課題研究成果之一，探尋換道超車(chē)追趕思路，在中國(guó)后發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新背景下，新創(chuàng)企業(yè)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的重要參與主體，研究了如何充分利用創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展高效和成功的顛覆性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量成長(zhǎng)這一關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)四個(gè)行業(yè)典型案例探索性研究，系統(tǒng)提出了創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)、顛覆性創(chuàng)新以及新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效三者之間的命題假

我們常常說(shuō)，選擇比努力還要重要。尤其在擇業(yè)這件事情上，一個(gè)選擇，直接影響你或你的孩子成年后20%～60%時(shí)間里的生命質(zhì)量。所以，面對(duì)一個(gè)自己感興趣的職業(yè)，你可能常常猶豫：我適合做這個(gè)職業(yè)嗎？我的能力和它匹配嗎？它真的像我想象的那么好嗎？這個(gè)職業(yè)到底有沒(méi)有前途？ 這本書(shū)，就為你提供了所有這些問(wèn)題的答案。 書(shū)中用五個(gè)部分

公開(kāi)市場(chǎng)回購(gòu)是上市公司在股票市場(chǎng)以等同于任何潛在投資者的地位，按照公司股票當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格回購(gòu)股票的方式。股份回購(gòu)制度作為一種重要且常見(jiàn)的公司金融行為，對(duì)提升公司股價(jià)、穩(wěn)定控制權(quán)、健全投資者回報(bào)等都有顯著影響。本書(shū)在2018年《中華人國(guó)共和國(guó)公司法》以及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)上市公司股份回購(gòu)做出新規(guī)定的背景之下，在境內(nèi)及境外市場(chǎng)股

當(dāng)前全球正在經(jīng)歷百年未有之大變局，而2020年的新冠肺炎疫情大流行加速了這個(gè)變化，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得日益復(fù)雜，美國(guó)模式優(yōu)勢(shì)貌似漸失，日歐前進(jìn)乏力，外在政治格局也將發(fā)生變化。但是全球一體化仍是主線，開(kāi)放與協(xié)作仍將繼續(xù)深化。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，正處在發(fā)展的十字路口，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)到了不得不變革的時(shí)刻，未來(lái)中國(guó)的發(fā)展方

知識(shí)網(wǎng)絡(luò)視域下顧客參與企業(yè)創(chuàng)新演化的實(shí)驗(yàn)研究一書(shū)，通過(guò)運(yùn)用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)工具和NetLogo仿真平臺(tái)模擬企業(yè)人員與顧客之間根據(jù)一定知識(shí)協(xié)同規(guī)則進(jìn)行的知識(shí)協(xié)同演化。系統(tǒng)、實(shí)用地介紹多主體協(xié)同創(chuàng)新體系中的建模方法、計(jì)量模型及相關(guān)開(kāi)發(fā)工具等內(nèi)容。期望通過(guò)閱讀本書(shū)，使讀者了解復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下一個(gè)基于多代理的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具并且能夠創(chuàng)建有效

再制造品會(huì)侵蝕新產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，甚至影響新產(chǎn)品品牌及利潤(rùn)的形成。為了應(yīng)對(duì)再制造品對(duì)新產(chǎn)品的侵蝕問(wèn)題，原始產(chǎn)品制造商往往會(huì)采取以下策略：其一，部分原始產(chǎn)品制造商自身不從事再制造活動(dòng)，轉(zhuǎn)而將其外包給獨(dú)立的第三方再制造商（TPR）。其二，無(wú)論原始產(chǎn)品制造商是從事再制造還是將其外包，許多原始產(chǎn)品制造商都紛紛加大其新產(chǎn)品的創(chuàng)新投

成功企業(yè)面對(duì)的一大陷阱，就是被過(guò)去的成功綁架，這樣的案例不勝枚舉，令人扼腕嘆息。在企業(yè)守成階段，各種新挑戰(zhàn)新機(jī)會(huì)風(fēng)起云涌，企業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境變化，并擇時(shí)調(diào)整發(fā)展軌道。在《換軌策略》一書(shū)中，百萬(wàn)暢銷(xiāo)書(shū)《跨越鴻溝》作者杰弗里·摩爾（GeoffreyA.Moore）教授21世紀(jì)的企業(yè)如何克服過(guò)去的困境，調(diào)整組織

自2010年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度減緩，企業(yè)結(jié)束了快速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代。以前之所以發(fā)展得一帆風(fēng)順，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)大環(huán)境好。此后，形勢(shì)發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？本書(shū)認(rèn)為企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重新評(píng)估未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，本書(shū)構(gòu)建了一套適應(yīng)企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的方法，即破局盈利五步法：