本書(shū)由高頓教育研究院編著，屬于CPA考試類(lèi)教輔，科目為會(huì)計(jì)。本書(shū)從2024年最新考綱出發(fā)，鉆研考試邏輯，用通俗易懂的語(yǔ)言講解CPA的專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)，輔以歷年真題與模擬訓(xùn)練，幫助考生進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，避開(kāi)備考路上的盲區(qū)，順利通過(guò)考試。

本書(shū)由高頓教育研究院編著，屬于CPA考試類(lèi)教輔，科目為財(cái)務(wù)成本管理。本書(shū)從2024年最新考綱出發(fā)，鉆研考試邏輯，用通俗易懂的語(yǔ)言講解CPA的專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)，輔以歷年真題與模擬訓(xùn)練，幫助考生進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，避開(kāi)備考路上的盲區(qū)，順利通過(guò)考試。

公司資本經(jīng)營(yíng)原理與案例

本書(shū)基于高管背景視角理論分析中國(guó)EMBA教育對(duì)企業(yè)公司治理現(xiàn)代化的影響。通過(guò)梳理高校EMBA項(xiàng)目起源制度背景、辦學(xué)定位和發(fā)展過(guò)程，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)高管EMBA學(xué)習(xí)經(jīng)歷指標(biāo)和企業(yè)公司治理現(xiàn)代化指標(biāo)（代理成本、財(cái)務(wù)違規(guī)和信息披露），采用多元回歸模型驗(yàn)證高管參加EMBA項(xiàng)目對(duì)企業(yè)公司治理現(xiàn)代化的積極影響，進(jìn)而為提高我國(guó)企業(yè)公司治

本書(shū)共分九章，主要講述了上市公司治理的基本概念、框架和規(guī)則，上市公司股東與股東大會(huì)概念、機(jī)制和規(guī)范，上市公司董事與董事會(huì)結(jié)構(gòu)、職能和運(yùn)作規(guī)范，上市公司獨(dú)立董事制度、內(nèi)涵和履職規(guī)范，上市公司監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)與職能，上市公司高級(jí)管理人員履職與激勵(lì)約束，上市公司子公司規(guī)范管理，關(guān)聯(lián)方與上市公司行為規(guī)范，上市公司治理其他問(wèn)題。

評(píng)估嘉話(huà)

企業(yè)內(nèi)部控制研究

全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要指示精神，系統(tǒng)回顧黨的十八大以來(lái)，在黨中央、國(guó)務(wù)院堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同有關(guān)部門(mén)和地方貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，推進(jìn)資源型地區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策體系。系統(tǒng)梳理總結(jié)學(xué)術(shù)界相關(guān)理論研究，從能源資源保障、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享

本書(shū)的研究結(jié)論主要包括:(1)交通基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的影響是顯著存在的，并且有著明顯的時(shí)間效應(yīng)，主要表現(xiàn)為:長(zhǎng)期內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資總量的影響十分明顯，但是交通基礎(chǔ)設(shè)施短暫性變動(dòng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資總量的影響并不顯著。(2)交通基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資區(qū)際區(qū)位結(jié)構(gòu)影響顯著。不同省份間、不同城市間的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持人才是第一資源，深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持人才引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段的發(fā)展轉(zhuǎn)型，由六大模塊管理逐步切入到配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三支柱，再到以充分盤(pán)活人力資源、注重投入產(chǎn)出比的人力資本為導(dǎo)向。既然人是企事業(yè)單位最寶貴的資源，那么如何有效用人留人，本書(shū)給了我