在這個充滿變化、復雜性、不確定性的時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從一個選項變成了生存的必要條件。如何才能乘風破浪，適應這個瞬息萬變的世界? 本書指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡單地將數(shù)字技術(shù)增加到企業(yè)業(yè)務中，它的基石在于業(yè)務敏捷，從而增強企業(yè)對于數(shù)字世界的適應性、靈活性，洞察機會，保持競爭優(yōu)勢，在市場角逐中脫穎而出。 書中提出

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績效審計作為現(xiàn)代內(nèi)部審計的重要標志和組成部分，日益受到組織管理層、監(jiān)管方及其他利益相關方的重視，成為審計機構(gòu)開展的主要業(yè)務類型之一。而對于如何做好績效審計，很多審計人員仍舊不得其法，本書便是一部績效審計實務指南。 本書匯集了作者團隊在績效審計領域多年的理論研究成果和豐富的實踐經(jīng)驗。作者在介紹了一些績效審計的基礎知識后，

本書根據(jù)物流企業(yè)相關崗位群對專業(yè)技能的要求,將課程內(nèi)容分解為合理選擇物流運輸、組織公路貨物運輸、組織鐵路貨物運輸、組織水路貨物運輸、組織航空貨物運輸、多式聯(lián)運業(yè)務操作、貨運合同與保險、物流運輸方案與決策等八個項目。每個項目設有項目導學、學習目標、若干工作任務;每個工作任務設有任務導入、任務實施、任務總結(jié),適時補充“課堂

管理會計實務課程根據(jù)財政部自2016年起陸續(xù)發(fā)布的《管理會計基本指引》、管理會計應用指引》等制定能力目標,圍繞能力目標設計成本崗、預算崗、營運崗、資金崗四個學習情境。具體內(nèi)容包括：成本崗：基本素養(yǎng)、風險管理、成本管理；預算崗：戰(zhàn)略管理、預算管理；營運崗：營運管理、績效管理；資金崗：投融資管理、管理會計信息系統(tǒng)與管理會計

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本書依據(jù)崗位工作職責選取5個項目、15個學習情境、33個工作任務，以實際企業(yè)出納崗位一個月業(yè)務資料為背景，按照月初、月中、月末工作流程配套了工作任務單、教學課件、微視頻、動畫、思維導圖、工作流程圖、各種銀行電子單據(jù)等課程資源，并將課程資源同步在省級精品在線開放課程“學銀在線”平臺上，通過線上線下相融合，對出納從業(yè)人員應