本書以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以區(qū)塊鏈技術理論為研究的邏輯起點，輔以案例教學和實驗。本書主要章節(jié)安排如下：第一章經(jīng)濟類區(qū)塊鏈應用概述，主要是區(qū)塊鏈技術概況、區(qū)塊鏈基礎架構、挑戰(zhàn)與趨勢和技術研究趨勢。第二章區(qū)塊鏈技術基礎，主要探討區(qū)塊鏈、共識機制、智能合約和安全多方計算等概念。第三章區(qū)塊鏈交易隱私保護，主

財務管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，本教材是《財務管理實務》的第二版，系統(tǒng)地介紹了財務管理各環(huán)節(jié)的相關內(nèi)容，是大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務管理等財會類專業(yè)的專業(yè)核心課程。本教材共有九個項目，包括財務管理總論、財務管理工具、預算管理、企業(yè)籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、企業(yè)受益分配管理和企業(yè)業(yè)績評價。本書注重

隨著環(huán)境問題的重要性日益提高，制造企業(yè)逐漸意識到環(huán)境管理對于保持競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義，如何在保證生產(chǎn)過程環(huán)保的同時又不損害其盈利能力，是目前制造企業(yè)亟待解決的難題。《制造企業(yè)精益綠色制造系統(tǒng)集成效應研究》對精益制造和綠色制造對制造企業(yè)運營績效存在的集成效應開展研究，對制造企業(yè)的精益綠色制造系統(tǒng)集成效應、系統(tǒng)擴散和實踐方法

本書深入分析了成渝地區(qū)城市群的發(fā)展狀況，研究了成渝地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈特征，立足于推進成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設，比較研究了京津冀、長三角、粵港澳推進區(qū)域價值鏈攀升的經(jīng)驗與做法，以打造“一極兩中心兩地”、西部陸海新通道等戰(zhàn)略部署為基礎，對成渝地區(qū)區(qū)域價值鏈攀升進行了系統(tǒng)研究，回答了成渝地區(qū)優(yōu)化經(jīng)濟空間格局分工、突出比較優(yōu)勢、提

《四川省民營經(jīng)濟發(fā)展報告(2020)》主要分為三大部分：第一部分為民營經(jīng)濟發(fā)展理論概述。第二部分為四川省民營經(jīng)濟發(fā)展報告。該報告系西南財經(jīng)大學經(jīng)濟學院受四川省民營經(jīng)濟辦公室委托對四川省民營經(jīng)濟發(fā)展狀況進行季度監(jiān)測，并研究發(fā)布(報告內(nèi)容已在《四川日報》等媒體公開發(fā)布)。第三部分結合經(jīng)濟學理論詳細介紹了指標體系和算法。該指

本書主要內(nèi)容涵蓋商務英語的特點與翻譯原則、商務英語翻譯中的文化因素、商務文本的分類與翻譯策略、商務英語口譯技巧、商務英語筆譯實踐、商務翻譯中的術語管理、商務英語翻譯的質(zhì)量評估與提升。本書旨在將英語翻譯技能與商務實踐緊密結合，通過系統(tǒng)的理論講解與豐富的案例分析，幫助讀者掌握在商務環(huán)境中運用英語進行有效溝通的能力。

本書以培養(yǎng)學生熟練掌握物流企業(yè)作業(yè)技能為出發(fā)點，旨在以此為基礎培養(yǎng)和提升學生的管理意識和管理技能。全書共設計了兩個教學模塊、八個項目和二十六個教學任務，主要項目包括全國干線運輸調(diào)研方案設計與實施、公路運輸作業(yè)方案設計與實施、鐵路運輸作業(yè)方案設計與實施、水路運輸作業(yè)方案設計與實施、航空運輸作業(yè)方案設計與實施、特種貨物運輸

本書主要內(nèi)容包括發(fā)票管理、增值稅及附加稅(小規(guī)模納稅人)納稅申報、增值稅及附加稅(一般納稅人)納稅申報、個人所得稅納稅申報、消費稅及附加稅費納稅申報、企業(yè)所得稅納稅申報、社會保險費申報。書中融入企業(yè)工作案例，用真實的報稅軟件進行稅費申報操作，通過課后練習、拓展訓練對個人能力進行提升，通過思考與練習鞏固知識技能，通過思政

智能財務機器人是基于計算機程序以及財務業(yè)務規(guī)則，通過執(zhí)行重復的、基于規(guī)則的任務實現(xiàn)手工業(yè)務的自動化，將人工智能與財務管理相結合。結合企業(yè)在財務領域的真實應用場景，使學生在了解RPA機器人原理的基礎上，能梳理現(xiàn)有業(yè)務流程的財務RPA需求、規(guī)劃RPA解決方案及開發(fā)配置財務RPA，本書主要包括財務RPA的基礎原理與變量命令、

本書是以供應鏈管理視角系統(tǒng)開展企業(yè)采購與供應管理業(yè)務訓練為導向的供學生和教師的教學用書。教材聯(lián)合企業(yè)共同開發(fā)，在大量研討的基礎上以企業(yè)真實項目為原型，將供應鏈管理下的采購過程按照典型工作任務重新歸納并解構為采購需求明確、供應市場分析、采購戰(zhàn)略和計劃、供應商管理、采購商務談判、采購績效管理等項目步驟，共計16個工作任務5