該書分析了中國建立與完善現(xiàn)代能源監(jiān)管體系的客觀需求,探討了能源監(jiān)管的基本理論，構(gòu)建了中國現(xiàn)代能源監(jiān)管體系的理論框架,在此基礎(chǔ)上，對中國能源監(jiān)管立法導(dǎo)向與法規(guī)政策體系、能源監(jiān)管機(jī)構(gòu)與職權(quán)配置優(yōu)化、能源監(jiān)管績效評價(jià)與應(yīng)用、能源行業(yè)的主要監(jiān)管政策設(shè)計(jì)與優(yōu)化等關(guān)鍵問題作了深入研究。該書的研究結(jié)論和建議，可以為中國建立與完善現(xiàn)代

本書分為上下兩冊，其中上冊主要從中國學(xué)者角度追溯石油產(chǎn)業(yè)的興起，包括洛克菲勒到石油七姐妹，再到拉美和中東石油的發(fā)展，重點(diǎn)回顧石油能源是如何在世界舞臺(tái)崛起，成為一種國際政治經(jīng)濟(jì)博弈的重要支點(diǎn)。下冊主要從國際政治與經(jīng)濟(jì)局勢的變化對石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響寫起，通過回顧全球政治局勢的波動(dòng)，突出反映了國家政治與經(jīng)濟(jì)的態(tài)勢受到石油產(chǎn)業(yè)

彼得·德魯克龐大的思想和等身的著作，統(tǒng)一于他的基本價(jià)值立場，統(tǒng)一于對和諧社會(huì)的基本價(jià)值主張。要領(lǐng)略德魯克不斷涌動(dòng)的精神力量，必須從他的思想源頭開始。工業(yè)社會(huì)三部曲：《工業(yè)人的未來》《公司的概念》和《新社會(huì)》，使人們能夠理解工業(yè)社會(huì)的本質(zhì)，理解工業(yè)社會(huì)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理，理解工業(yè)社會(huì)的基本單元企業(yè)及其管理

歷史上的每一次工業(yè)革命都在解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的同時(shí)，對人類社會(huì)生產(chǎn)生活方式和世界經(jīng)濟(jì)政治格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，并進(jìn)而導(dǎo)致一批世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的崛起。英國、美國、德國、日本等，都曾經(jīng)抓住了工業(yè)革命的機(jī)遇，相繼成為世界工業(yè)強(qiáng)國和現(xiàn)代化國家。中國要實(shí)現(xiàn)到2035年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和本世紀(jì)中葉建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化

中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2017-2018）主要圍繞國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行討論，旨在結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢和全球IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢，跟蹤2017年我國IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和應(yīng)用熱點(diǎn)，總結(jié)2012-2017年中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合智能制造、制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展、"互聯(lián)網(wǎng)+”等重點(diǎn)領(lǐng)域的新進(jìn)展，總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新規(guī)律

品牌能夠穩(wěn)固地占據(jù)用戶心智，是*為穩(wěn)定的流量池。 而建立品牌*有效地方式，是影響人腦中的情感區(qū)域。唯有如此，才能通過理念使用戶對產(chǎn)品建立情感，進(jìn)而通過情感驅(qū)動(dòng)行為。 針對品牌的情感營銷，一直是商業(yè)領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)。 拉米拉斯曾長期擔(dān)任可口可樂全球營銷副總裁，對于這一商業(yè)帝國的情感營銷之所以能如此成功，在《情感驅(qū)動(dòng)

董建國著的《服務(wù)裝備制造業(yè)走出去職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新與實(shí)踐》遵循理論來源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐的原則進(jìn)行撰寫。圍繞裝備制造業(yè)走出去的**化人才培養(yǎng)及產(chǎn)教協(xié)同升級發(fā)展，具體回應(yīng)了三個(gè)問題：一是職業(yè)教育培養(yǎng)的技術(shù)技能人才能力素質(zhì)與裝備制造業(yè)走出去人才需求變化不同步；二是職業(yè)教育技術(shù)技能人才培養(yǎng)課程體系與裝備制造業(yè)走出去人

本書按照銷售公司的組織層級，總結(jié)了與相應(yīng)組織層級相關(guān)的各業(yè)務(wù)線系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用的方式方法。闡述了銷售公司數(shù)據(jù)應(yīng)用歷程情況，對銷售公司現(xiàn)有數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用方式做了總體畫像；詳細(xì)介紹了銷售業(yè)務(wù)管理指標(biāo)體系的相關(guān)內(nèi)容；介紹了銷售公司的營銷與市場、物流業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、非油業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)和客戶管理等六條業(yè)務(wù)線中的數(shù)據(jù)應(yīng)用情況。本書有益于

這是“中安信聯(lián)文叢”系列圖書的di一本，本書的目標(biāo)讀者是大安防行業(yè)和智慧城市領(lǐng)域的從業(yè)人員、相關(guān)投資者，對安全、安防、智慧城市感興趣的讀者，以及中安信聯(lián)（安防幫）的中小集成與工程商會(huì)員朋友們。希望本書的內(nèi)容能幫到你們，同時(shí)希望能得到你們的意見與建議，真誠希望能夠與你們有更多的交流互動(dòng)！“中安信聯(lián)文叢”系列第二本，預(yù)計(jì)2

本書講述了日本小松電機(jī)產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社社長、人間自然科學(xué)研究所理事長小松昭夫數(shù)十年的企業(yè)經(jīng)營理念及其創(chuàng)業(yè)故事。從白手起家到自主創(chuàng)新，他將小松電機(jī)產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社發(fā)展成為了日本經(jīng)營效率*的中小企業(yè)典范之一。小松昭夫的成功不僅是由于艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)者精神和腳踏實(shí)地、立足自主創(chuàng)新的經(jīng)營方針，更與其和諧共生的經(jīng)營理念息息相關(guān)。這對于中