自我管理與人才發(fā)展

中央銀行在一個國家中究竟應該擁有多大的影響力？央行等獨立機構(gòu)并非經(jīng)過民選產(chǎn)生，政府是否將過多的責任賦予央行？雖然危機以來央行正確地應對了諸多挑戰(zhàn)，但如果未來央行失敗了呢？要由誰來監(jiān)督、問責央行？保羅??塔克在《未經(jīng)選舉的權(quán)力》一書中，回答了這些問題，并針對央行行長和其他未經(jīng)選舉的決策者如何更好地服務于公共利益管理，促進

那些我們意識不到的數(shù)據(jù)信息滾滾而來，告訴我們是如何奮斗、如何戀愛、如何變老的，以及我們是誰，我們正在如何變化。大數(shù)據(jù)時代，即使無人觀察，但哪怕一個微小的網(wǎng)絡動作也能揭示出我們的行為方式。數(shù)百年來，我們只能依靠民意調(diào)查或者小型實驗去研究人類社交行為。今天，一種新的研究方法成為了現(xiàn)實，那就是大數(shù)據(jù)觀察。隨著我們的生活越來越

本書不僅對從事跨文化研究的心理學者具有巨大的價值，對那些看似不屬于跨文化研究的學者也具有重要的意義；作為一個研究者，需要參考其他國家的學者的研究文獻，但其他國家學者的研究結(jié)果是否可直接參考、以及如何參考，就需要了解本國文化與他國文化之間的差異。而本書對于跨文化心理學研究中所需要注意的各個問題的闡述，將為心理學研究者在研

智慧后勤是智慧醫(yī)院的重要組成部分，是實現(xiàn)智慧醫(yī)療、智慧服務和智慧管理的重要支撐。自2010年以來，上海申康醫(yī)院發(fā)展中心開始推進后勤智能化管控平臺，各醫(yī)院都非常重視后勤管理系統(tǒng)的建設，在醫(yī)院建筑與能源監(jiān)測、后勤業(yè)務管理與決策支持方面給予信息化支撐，取得了顯著效果。本指南立足上海市級醫(yī)院實際及最新需求，從醫(yī)院智慧后勤管理系

本書分為科室管理篇和項目管理篇�？剖夜芾砥�，從醫(yī)院基建辦相關(guān)職責角度出發(fā)，詳細表述了基建辦人員崗位職責、科室常規(guī)事物流程和制度等內(nèi)容。項目管理篇，通過總結(jié)建設經(jīng)驗，整理相關(guān)制度和流程，詳細分析了基建辦在建設過程需對接的設計、招標、合同管理、材料和設備管理、變更簽證管理、工程隱蔽驗收和竣工驗收等制度，并制定相應的流程及表

本書以故事的形式闡述了高效溝通的的具體技術(shù)與方法,借由書中主人翁“阿�！迸c他老師的對話,將工作與生活中所遇到的種種溝通的障礙與難題一一進行探討與解答。作者用淺顯易懂、生動有趣、貼近生活的實際情境與案例,讓讀者學習如何發(fā)揮強大的溝通力與影響力,使自己成為一個人見人愛的溝通高手。

本書從有效溝通和團隊合作兩個方面入手,有效溝通按照:口頭溝通、書面溝通、互聯(lián)網(wǎng)溝通三個方面展開;團隊合作按照融入團隊、服務團隊、帶領(lǐng)團隊、培訓團隊四個步驟撰寫,渾然一體又錯落有致。最后再加上溝通與合作實操章節(jié),理論聯(lián)系實際,多方面多層次地解決了溝通與合作的問題。本書是一本指導性強、操作性俱佳的如何實現(xiàn)有效溝通與團隊合作

中國是禮儀之邦,禮儀風俗貫穿在傳統(tǒng)社會日常生活之中,“禮俗相交”正是人們社交活動的基本原則與基本方式。社交禮作為待人接物的行為規(guī)范,隨著歷史社會的變遷而變化。好客守禮的禮俗觀念,鮮活地存在于一代代炎黃子孫的精神血脈中,即便在今天,我們也能在生活中時時體會到它的傳統(tǒng)力量。透過這本小書,讓我們一同領(lǐng)略傳統(tǒng)社會交際的禮儀之道

《重慶社會組織發(fā)展報告（1949-2019）》涉關(guān)重慶市社會組織發(fā)展的沿革、政策、實踐案例和成果啟示等內(nèi)容，包括四個部分。*部分為總報告。第二部分為專題報告。本部分從特定視角考察重慶社會組織70年以來，尤其是新時代的動向與趨勢。第三部分為典型案例。本部分旨在以個案方式呈現(xiàn)重慶社會組織的微觀發(fā)展特色。第四部分為附錄。本部