華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書從最能表達(dá)華為特質(zhì)的8個維度中，提煉出52條細(xì)則，這是華為的工作哲學(xué)，闡述了華為是怎樣干出來的以及在華為如何把工作干好。職場人士將從本書中找到工作方向和技能方法，獲得工作指導(dǎo)；

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書首先結(jié)合產(chǎn)業(yè)沿革、華為技術(shù)特點和行業(yè)格局，從宏觀到微觀，全局展現(xiàn)華為技術(shù)演進(jìn)之路。其次，從華為涉足的四大重點技術(shù)領(lǐng)域出發(fā)，即通信、芯片、物聯(lián)網(wǎng)和計算，梳理出共21項技術(shù)，重點闡

本書內(nèi)容講述:隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,民營快遞行業(yè)每年的業(yè)務(wù)量以60%至120%的速度遞增,大多數(shù)民營快遞企業(yè)都選擇了第三種特許加盟方式以求迅速建立起較完善的網(wǎng)點,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。據(jù)郵政行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報顯示,民營快遞企業(yè)貢獻(xiàn)了快遞行業(yè)收入增長總額的近九成。同時,快遞業(yè)務(wù)收入市場份額方面,民營快遞也占據(jù)市場份額的近三分

本書系統(tǒng)介紹了華為的零售由弱變強的過程,伴隨著華為消費者業(yè)務(wù)的發(fā)展,華為零售經(jīng)歷了萌芽期、探索期、成長期和成熟期,通過一代代產(chǎn)品的操盤運作,總結(jié)復(fù)盤,找到了適合華為零售的發(fā)展之路,并將之固化,構(gòu)建為RETAIL主流程,支撐消費者終端業(yè)務(wù)的發(fā)展。作為標(biāo)桿,可以給到零售水平處于不同時期的消費品企業(yè)以參考。同時,本書每個零售

本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進(jìn)技術(shù)為始，從技術(shù)、市場和管理的國際化三個方向，系統(tǒng)梳理華為全球化發(fā)展“生、長、化、收、藏”的歷程和關(guān)鍵事件，深度分析其內(nèi)在的業(yè)務(wù)邏輯、驅(qū)動力和企業(yè)文化密碼，全景式書寫華為數(shù)代出海員工的集體奮斗以及如何成功應(yīng)對國際化種種挑戰(zhàn)，講述他們在異國他鄉(xiāng)的人生故事和思想情感，既是一部以人

本書基于華為供應(yīng)鏈三十年成功實踐經(jīng)驗，從交付角度對采購、計劃、訂單、物流、制造、工程等多個領(lǐng)域行之有效的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)與提煉，用“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、利器、致用”五個篇章，對華為的交付戰(zhàn)法進(jìn)行了闡述。在取勢篇中，洞察了烏卡時代的未知與不確定性，洞察了各大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應(yīng)鏈的發(fā)展；在明道篇中，闡述了華

隨著《"十四五數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》印發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為了政企的必選題，提上了規(guī)劃的進(jìn)程。華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，正在以軍團(tuán)作戰(zhàn)的方式聯(lián)合伙伴重塑行業(yè)服務(wù)模式與經(jīng)營格局。本書一共分為華為的考驗、華為戰(zhàn)略破局、構(gòu)建軍團(tuán)組織、統(tǒng)一客戶界面、強化技術(shù)使能、做深做透行業(yè)、助力商業(yè)伙伴成功、重構(gòu)治理體系、實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍這9個章節(jié)，

本書系統(tǒng)性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術(shù)”“器”，為中國企業(yè)做大做強提供了一份實戰(zhàn)指南。本書的主要內(nèi)容包括支撐變革的企業(yè)文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發(fā)與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業(yè)如何借鑒華為的變革經(jīng)驗。本書可供企事業(yè)單位中高層管理人員、變革管理從

營銷業(yè)務(wù)規(guī)劃的總體邏輯是什么? 如何在組織中授權(quán)一線聽得見炮聲的員工? 如何圍繞服務(wù)客戶的宗旨協(xié)同作戰(zhàn)? 如何進(jìn)行系統(tǒng)的流程組織激勵和企業(yè)文化打造? 如何構(gòu)建以客戶為中心的端到端、結(jié)構(gòu)化流程? 如何搭建流程型組織而非職能型組織? 《LTC與鐵三角：從線索到回款》從營銷流程和營銷組織兩個維度，介紹了華為LTC流程與鐵三角

本書為作者的博士畢業(yè)論文。隨著信息化大數(shù)據(jù)時代的到來，呼叫中心已經(jīng)與人們的日常生活息息相關(guān)。任何呼叫中心都希望在達(dá)到一定的顧客滿意度的前提下把運營成本控制到最低，運營成本中最大一部分即人力成本，而計算出最優(yōu)的人力需求量可以大大降低人力成本,因此，人力需求計算問題成為呼叫中心最關(guān)心的問題之一。本書對當(dāng)前廣泛應(yīng)用的多技能呼