本書研究了卓越運(yùn)營管理體系的三個核心問題：Why、What、How。 01引用宏觀的數(shù)據(jù)和微觀的案例，剖析企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和痛點(diǎn)：戰(zhàn)略執(zhí)行、人才培養(yǎng)。 02基于可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的定位，闡述卓越運(yùn)營管理體系在戰(zhàn)略執(zhí)行和人才培養(yǎng)兩方面所創(chuàng)造的價值。 03以冰山模型為框架，解析卓越運(yùn)營管理體系的三個不同層次的內(nèi)涵：工作方法

本書獨(dú)特之處在于結(jié)合數(shù)智時代的新技術(shù)發(fā)展和商業(yè)邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實(shí)踐案例。 通過系統(tǒng)理論實(shí)踐指南的方式，幫助企業(yè)管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養(yǎng)和能力。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S導(dǎo)圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業(yè)案例，深入實(shí)際場景分析；清晰的方法指導(dǎo)，結(jié)合理論學(xué)以致用。 全書共3個部分，第

本書結(jié)合黨的二十大報告精神和時代背景，較為細(xì)致和全面地收錄了勞動力市場的最新數(shù)據(jù)和勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)學(xué)術(shù)研究成果，同時注重在案例中融入課程思政元素，與時俱進(jìn)，力爭實(shí)現(xiàn)潤物無聲的育人效果。具體內(nèi)容的變化體現(xiàn)在以下方面：第一，緊跟時代熱點(diǎn)，更新原有17章的引例以及16章（除第13章外）的案例分析題，從二孩媽媽工作與家庭的

本次修訂除秉承第三版的編寫風(fēng)格和基本內(nèi)容外，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，適當(dāng)超前，增值稅紙質(zhì)發(fā)票和電子發(fā)票更新為全電發(fā)票。顧名思義，全電發(fā)票就是全面數(shù)字化電子發(fā)票，是由稅務(wù)局為實(shí)現(xiàn)發(fā)票全領(lǐng)域、全環(huán)節(jié)、全要素電子化的目的所推行的一種以過去的電子發(fā)票為基礎(chǔ)所進(jìn)化的發(fā)票形式。全電發(fā)票是一種全新增加的票種，沒用聯(lián)次，也就是只

本次修訂除秉承第四版的編寫風(fēng)格和基本內(nèi)容外，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，培根鑄魂、立德樹人，加強(qiáng)課程思政建設(shè)。結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)與教材內(nèi)容：以會計論道與素質(zhì)教育欄目：?穿插有天堂和地獄自己建造的房子貪婪的猴子等8個趣味性小故事，通過教授寄語的方式進(jìn)行畫龍點(diǎn)睛并傳遞正能量；?以新聞速遞二維碼的形式，搜集整理新聞報道上市公司財

全書包括九個模塊和附錄。實(shí)訓(xùn)一介紹了企業(yè)經(jīng)營決策思路。實(shí)訓(xùn)二講解了公司注冊流程，以及如何進(jìn)行運(yùn)營信息分析。實(shí)訓(xùn)三闡述了如何根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)制定企業(yè)運(yùn)營規(guī)劃。實(shí)訓(xùn)四、五、六、七則分別從組建公司和團(tuán)隊(duì)、籌備生產(chǎn)、市場營銷、資本運(yùn)作、財務(wù)分析等方面具體介紹決策技巧和應(yīng)注意的事項(xiàng)。其中，實(shí)訓(xùn)七詳述了財務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)訓(xùn)結(jié)果關(guān)系，以及如何

作為治理基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的政策工具，PPP模式并不是“萬靈藥”。PPP模式在緩解政府財政壓力、提升公共產(chǎn)品供給效率的同時，可能損害公共利益和公共價值而形成公共風(fēng)險。本書嘗試對PPP模式公共風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)研究，內(nèi)容包括PPP模式公共風(fēng)險內(nèi)涵、PPP模式公共風(fēng)險發(fā)生機(jī)制、PPP模式公共風(fēng)險評估框架、我國PPP模式公共風(fēng)險狀

本書適用于物流類專業(yè)課程，以物流系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計為主線，主要側(cè)重于實(shí)踐能力的教學(xué)，寓教于學(xué)，使學(xué)生通過對企業(yè)案例的學(xué)習(xí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行可行性研究，編寫可行性研究報告，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計。本書通過案例教學(xué)，從應(yīng)用的角度促進(jìn)學(xué)生思考，提升學(xué)生的感知能力，從而彌補(bǔ)學(xué)生實(shí)踐能力不足的短板。本書融

本書從核算和管理兩大方面讓學(xué)生進(jìn)行遞進(jìn)式學(xué)習(xí)，第一階段是精細(xì)化核算，通過采用不同方法核算以制造型工業(yè)企業(yè)為例的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，培養(yǎng)學(xué)生的成本精細(xì)化核算能力；第二階段是成本管理和控制，通過編制成本報表、掌握成本控制的方法、利用軟件進(jìn)行成本信息化管理等學(xué)習(xí)，構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制

教練作為一種新興職業(yè)，在國內(nèi)經(jīng)歷了快速的發(fā)展，受到了越來越多組織和高管的認(rèn)可，成為組織發(fā)展的首選工具，高管們也越來越多地將與教練合作視為一種身份的象征。作為業(yè)界翹楚，高管教練在享受人們的尊敬與追捧的同時，也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)。如何向客戶證明自己？如何在教練的過程中保證各方以及自身的利益？什么樣的教練方法最有效……本