本書內(nèi)容分為兩篇論述，第一篇為風(fēng)險管理理論篇，第二篇為風(fēng)險管理實戰(zhàn)篇。理論篇側(cè)重講解風(fēng)險管理的基本概念、方法、數(shù)字化時代的風(fēng)險管理趨勢、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險等內(nèi)容。實戰(zhàn)篇以分解企業(yè)實際業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險為基礎(chǔ)，從企業(yè)投融資風(fēng)險入手，依次講解企業(yè)運營、國際化業(yè)務(wù)等方面的風(fēng)險分析與應(yīng)對，最后從全局視角講解企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)方面的相關(guān)

本書是市面上第一次對卓越領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為進行系統(tǒng)性的方法論總結(jié)，堪稱“來自世界蕞偉大商業(yè)領(lǐng)袖的大師課”。通過對蕞成功的領(lǐng)導(dǎo)者進行系統(tǒng)的模式識別，本書構(gòu)建了令卓越領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通領(lǐng)導(dǎo)者的思維模型，該思維模型包含六大關(guān)鍵要素：要素一，設(shè)定組織方向，果敢行事要素二，強化組織協(xié)調(diào)，軟實力與硬實力并重要素三，動員領(lǐng)導(dǎo)團隊，孵化一

《數(shù)量經(jīng)濟研究》是由吉林大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟研究中心主辦、吉林大學(xué)商學(xué)與管理學(xué)院協(xié)辦，社會科學(xué)文獻出版社公開發(fā)行的學(xué)術(shù)文集。主要發(fā)表國內(nèi)外學(xué)者在數(shù)量經(jīng)濟理論與應(yīng)用、經(jīng)濟形勢分析與預(yù)測、經(jīng)濟政策評價與建議、金融市場與金融風(fēng)險管理、微觀經(jīng)濟計量與經(jīng)濟模擬、博弈論與制度經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域的研究成果。本集刊遵循百花齊放、百家爭鳴的方針，堅持

“人力資源藍皮書”聚焦中國人力資源發(fā)展重點領(lǐng)域，關(guān)注中國人力資源發(fā)展?fàn)顩r和未來走勢，力圖為政府決策、管理實踐及相關(guān)研究提供參考和借鑒。《中國人力資源發(fā)展報告（2023）》從人力資源、人才工作、公共部門人事管理、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、收入分配、勞動關(guān)系、社會保險、人力資源服務(wù)業(yè)等方面總結(jié)了過去一年中國人力資源發(fā)展的基本狀況和特點，梳

本書根據(jù)作者長期教學(xué)的經(jīng)驗和體會，結(jié)合財政部2017年以來最新發(fā)布的企業(yè)會計準(zhǔn)則及應(yīng)用指南，現(xiàn)行的企業(yè)所得稅法及增值稅等相關(guān)規(guī)定，對中級財務(wù)會計內(nèi)容進行了全面的梳理，力爭突出以下特色：1．內(nèi)容新穎、全面。本書緊緊圍繞企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合會計要素的特點，對企業(yè)常見的會計核算內(nèi)容都有所闡釋，體現(xiàn)了新穎性和全面性的特

本書依托《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》的結(jié)構(gòu)設(shè)計，內(nèi)容涵蓋了豐富的企業(yè)內(nèi)部控制案例，凝結(jié)了作者對40余個項目的咨詢經(jīng)驗及近百家企業(yè)調(diào)研成果的思考與總結(jié)，并從三個部分層層遞進地解讀實務(wù)知識。第1篇為1-5章，是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境部分，包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化等內(nèi)容，第2篇為6-8章，是企業(yè)控制活動部分

本書涵蓋了公司金融課程的所有主題,按照從完美市場走向不完美市場的原則逐步展開。這種從金融“烏托邦”到復(fù)雜現(xiàn)實世界的進展邏輯,在本書前部分章節(jié)中特別明顯,并在后面章節(jié)中多次提及。本書從價值和資本預(yù)算的概念開始,展示了如何與收益率打交道,以及如何在風(fēng)險中性的完美市場中決定是接受項目還是拒絕項目。本書前五章闡述了貨幣的時間價

本書是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師實際操作指南。一名合格的內(nèi)訓(xùn)師需要跟企業(yè)、學(xué)員、培訓(xùn)的角度密切結(jié)合,以實戰(zhàn)、實效、實用為原則,為企業(yè)的培訓(xùn)做出好的成績,實現(xiàn)培訓(xùn)到業(yè)績的轉(zhuǎn)化。如何成為頭部的內(nèi)訓(xùn)師,內(nèi)訓(xùn)師需要掌握哪些核心技能?內(nèi)訓(xùn)師需要有哪些獨特能力?需要從專業(yè)訓(xùn)練入手,成為講臺上讓人折服的”總指揮”;打造完美的課程”腳本”,適應(yīng)企

本書以招聘管理崗位職責(zé)及能力要求為主線,從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā),全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的知識體系和管理體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹從招聘準(zhǔn)備到新員工錄用和轉(zhuǎn)正期間的相關(guān)具體工作;提升篇主要介紹招聘流程和制度、招聘計劃管理、

本書以行業(yè)發(fā)展趨勢為引導(dǎo)、以數(shù)字化思維為核心、以體系建設(shè)為載體、以制度構(gòu)建為工具、以操作方法為執(zhí)行,分為六篇:第一篇數(shù)字化驅(qū)動的人力資源到組織能力的重新與重構(gòu),第二篇戰(zhàn)略構(gòu)建的人力資源管理制度體系設(shè)計,第三篇組織績效提升與管理,第四篇公平薪酬設(shè)計與操作,第五篇人力資源吸引與招聘,第六篇員工成長與培養(yǎng)計劃。本書具有理論指