本書主要介紹了一種可以輕松投資賺取“相對穩(wěn)定的小錢”的投資策略，并依據(jù)這些策略，可以將生活中的投資發(fā)展成為一種主業(yè)之外的副業(yè)，使得投資者從市場的高風(fēng)險中解脫出來，擺脫投資的焦慮，在不影響主業(yè)的工作的情況下，獲取收益。本書有2個特點：其一，提供了明確且具有操作性的方法，讀者可以跟隨作者的思路和步驟，一步步完成自己的投資，

這是一本全面介紹外貿(mào)從業(yè)過程中英語應(yīng)用相關(guān)知識的書籍，全書共9章，主要包括4個部分，各部分內(nèi)容如下。第一部分為本書的第1~3章，本部分主要介紹了與客戶前期建立聯(lián)系時的常用英語，包括外貿(mào)營銷、商務(wù)往來以及合作形式。這部分內(nèi)容有助于外貿(mào)人員開發(fā)客戶和維系客戶。第二部分為本書的第4~6章，本部分主要介紹了外貿(mào)工作中的主要業(yè)務(wù)

本書按照“業(yè)務(wù)流程再造五步法”，對企業(yè)整合營銷業(yè)務(wù)流程再造進行了詳細講解，這一方法已經(jīng)在國內(nèi)很多企業(yè)成功應(yīng)用并取得了極佳的實踐效果。全書內(nèi)容共分為三篇九章，分別是整合營銷業(yè)務(wù)流程再造理論篇、方法篇、實踐篇，有系統(tǒng)理論、有實操方法、有最佳實踐。通過閱讀本書，讀者可以全方位了解整合營銷業(yè)務(wù)流程再造的方方面面。本書適合企業(yè)中

建筑施工企業(yè)財稅處理一直是財務(wù)界的熱點、難點問題，工期長不說，涉稅種類還多，會計處理非常復(fù)雜。需要簽署的合同也多于其他行業(yè)，由于新收入準(zhǔn)則引入合同的概念，合同在新收入準(zhǔn)則中核心內(nèi)容，決定收入如何確認的問題，合同有三種：一是書面合同；二是口頭合同；三是默示合同。在建筑施工企業(yè)中，合同基本是書面形式的。本選題內(nèi)容分為兩部分

本書內(nèi)容精選，按由淺入深、循序漸進的方式介紹了技術(shù)破位的止損賣點分析方法，其具體內(nèi)容包括破位知識概述、K線破位賣點、均線破位賣點、形態(tài)破位賣點、技術(shù)指標(biāo)破位賣點、分時破位賣點、破位技術(shù)的綜合條件、突破綜合應(yīng)用剖析等。本書立足于初中級讀者，以實戰(zhàn)應(yīng)用為主要寫作目標(biāo)。為了強化讀者理解，所有案例均結(jié)合新近的真實行情走勢進行分

隨著金融科技的蓬勃發(fā)展，金融行業(yè)正經(jīng)歷著一場革命性的變革。金融垂直領(lǐng)域模型構(gòu)建與金融數(shù)據(jù)的結(jié)合成為推動金融科技創(chuàng)新和發(fā)展的重要動力。同時，金融垂直領(lǐng)域的大模型應(yīng)用仍面臨挑戰(zhàn)。《生成式AI大模型：賦能金融業(yè)變革》邀請中國工商銀行、清華大學(xué)、中國工程院、中國證監(jiān)會等產(chǎn)、學(xué)、研領(lǐng)域的十余位學(xué)者，對金融領(lǐng)域大模型的技術(shù)、應(yīng)用、

《讀懂中國經(jīng)濟:穩(wěn)中求進以進促穩(wěn)先立后破》梳理中央經(jīng)濟工作會議的內(nèi)容，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，詳細解讀了未來一段時間中國經(jīng)濟的重點任務(wù)，包括以科技創(chuàng)新引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、著力擴大國內(nèi)需求、深化重點領(lǐng)域改革、擴大高水平對外開放、持續(xù)有效防范化解重點領(lǐng)域風(fēng)險、堅持不懈抓好三農(nóng)工作、推動城鄉(xiāng)融合和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、深入推進生態(tài)

本書是作者多年研習(xí)中世紀(jì)英國財政、軍事和外交史的論文集，共收入文章15篇。所收文章集中論述了中世紀(jì)英國的稅收理論與實踐、國王的財政收支、財政與軍事和外交的關(guān)系等。本書有助于讀者理解中世紀(jì)英國國王與貴族、教會、商人階層和普通臣民之間的財政關(guān)系，也有助于讀者理解中世紀(jì)英國財政與軍事和外交之間的錯綜復(fù)雜關(guān)系。

在未來，所有行業(yè)都是服務(wù)業(yè)！ 本書分別從如何培養(yǎng)服務(wù)意識、如何建立服務(wù)態(tài)度、如何抓住服務(wù)細節(jié)、如何設(shè)計與創(chuàng)新服務(wù)，以及如何處理服務(wù)中的投訴和如何打造服務(wù)中的禮儀等六個方面入手，全面闡述了服務(wù)的理念以及如何做好完美服務(wù)，并輔以大量翔實具體的案例進行說明，有利于服務(wù)崗位的人員更好地理解服務(wù)，更好地指導(dǎo)自己的實踐，提升服務(wù)的

本書包括三大部分，第一部分是概念篇，主要介紹銷售運營的概念及其在公司運營框架中的功能、定位和使命；第二部分是實踐篇，主要結(jié)合世界500強及作者實踐案例來闡述銷售運營管理之道。其中包括實戰(zhàn)模型41管理模式、年度運營計劃體系、市場目標(biāo)、策略制定、銷售組織和人員部屬、績效管理與業(yè)務(wù)分析、銷售激勵和獎金設(shè)計、形成業(yè)務(wù)計劃八個方