我們總是在工作、生活中遇到各種各樣的問題，解決問題構(gòu)成了我們?nèi)松�的常態(tài)。不存在無問題的企業(yè)，工作就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。每個(gè)人都需要、希望得到解決問題的錦囊妙計(jì)，作為問題克星的麥肯錫積累了一個(gè)解決問題的巨大寶庫。 本書與您一起挖掘麥肯錫解決問題的奇思妙想。既有理念糾偏認(rèn)識發(fā)現(xiàn)問題的重要性、樹立正確解決問題的思

本書從現(xiàn)代績效管理的概念講起，接著又講述了企業(yè)內(nèi)部管理人員開展績效管理培訓(xùn)的方法和路徑，便于企業(yè)將績效管理更好地運(yùn)用到日常經(jīng)營中。另外，本書還區(qū)分企業(yè)不同部門，將績效管理的流程詳盡地一一展示了出來，希望能幫助各級企業(yè)管理人員或創(chuàng)業(yè)者更深入全面地了解績效管理的內(nèi)容，掌握構(gòu)建績效體系的方法，并在實(shí)際運(yùn)用中取得實(shí)實(shí)在在的效果

《激勵(lì)與績效:員工激勵(lì)多樣化方案》是一本企業(yè)管理類圖書。薪酬體系設(shè)計(jì)，是每一家企業(yè)管理層都很關(guān)心的問題，每個(gè)企業(yè)都知道，擁有一套合理的薪酬體系很重要。本書就詳細(xì)介紹了薪酬激勵(lì)量化實(shí)操的流程、步驟、方法及注意事項(xiàng)，每一章都分別引用了不同的實(shí)際案例，并配合薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟進(jìn)行講解。全書共分為六章，分別講解了組織績效管

本書為讀者了解企業(yè)管理這一概念提供了一個(gè)基礎(chǔ)的框架，并在此框架內(nèi)逐步搭建各類知識，以求能讓大家更好地了解和吸收書中的內(nèi)容。我們首先介紹了企業(yè)管理制度的基本概念，并在此基礎(chǔ)上講述了企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)框架搭建方式，以及常見問題的診治。然后又介紹了企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要性，并告訴大家應(yīng)該如何構(gòu)建企業(yè)獨(dú)有的核心思

《網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)、實(shí)務(wù)與實(shí)訓(xùn)》緊跟網(wǎng)絡(luò)營銷理論與實(shí)踐發(fā)展潮流，采用項(xiàng)目任務(wù)式編寫體例，全面闡述網(wǎng)絡(luò)營銷策略、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷工具、網(wǎng)絡(luò)營銷方式與方法。全書內(nèi)容共分兩篇11個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目37個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)營銷的實(shí)現(xiàn)方式、網(wǎng)絡(luò)營銷策略、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者購買行為分析、網(wǎng)絡(luò)廣告

企業(yè)運(yùn)營管理（第五版）修訂重點(diǎn)調(diào)整了全書的組織結(jié)構(gòu)，按照緒論運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行與控制運(yùn)營系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)的思路展開。全書分為四篇15章。第一篇緒論，包括運(yùn)營管理概論、運(yùn)營戰(zhàn)略以及Excel2007在企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用，共三章內(nèi)容。第二篇運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，包括設(shè)施選址、生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)以及工作設(shè)計(jì)，共三章內(nèi)容。第三

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控綜合實(shí)驗(yàn)教材是基于金蝶開發(fā)的一款創(chuàng)新型教學(xué)系統(tǒng)-EAS系統(tǒng)編寫的一本財(cái)經(jīng)類實(shí)驗(yàn)教程。根據(jù)該平臺(tái)結(jié)合當(dāng)前社會(huì)集團(tuán)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)建教材框架，分成9大模塊構(gòu)成，具體包括預(yù)算管理模塊、費(fèi)用管理模塊、資金結(jié)算模塊、現(xiàn)金池管理模塊、投融資管理模塊、出納管理模塊、總賬管理模塊、合并報(bào)表模塊以及財(cái)務(wù)分析模塊。通過模塊訓(xùn)練

知識作為可復(fù)制資源，通過不斷共享能夠提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，強(qiáng)化企業(yè)競爭實(shí)力，是人力資源開發(fā)的途徑之一。而如何促進(jìn)員工的知識共享行為，尚未形成完整的理論體系。本書立足于人力資源開發(fā)大背景，力圖以員工對企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的動(dòng)機(jī)為切入點(diǎn)，基于計(jì)劃行為理論架構(gòu)，探討人力資源歸因?qū)χ�識共享行為的影響及其作用機(jī)制。本書認(rèn)為，

中國雖尚未發(fā)生大規(guī)模的泡沫崩潰事件，但是資產(chǎn)價(jià)格的頻繁波動(dòng)和資產(chǎn)價(jià)格的泡沫化跡象對我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的潛在威脅在不斷增強(qiáng)。如我國的房地產(chǎn)市場在1998年住房改革之后，經(jīng)歷了長達(dá)二十年的普遍上漲，如今房地產(chǎn)市場被我國央行視作我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最大的灰犀牛。再如我國的股票市場在經(jīng)歷了2015年異常波動(dòng)后，由資產(chǎn)價(jià)格泡沫化導(dǎo)致的大規(guī)模

2024年正值京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略提出10周年，在這一重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)，本書系統(tǒng)性梳理總結(jié)京津冀協(xié)同發(fā)展的階段性成效，聚焦京津冀協(xié)同發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅深入剖析了北京非首都功能疏解的進(jìn)展與成效，對產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、交通一體化發(fā)展、生態(tài)協(xié)同發(fā)展這三大需要率先突破的領(lǐng)域以及協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展、公共服務(wù)共建共享這兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的進(jìn)展