本書認(rèn)為，企業(yè)的抽象形態(tài)應(yīng)該是分工一體化的關(guān)系體系，管理支撐的是分工一體化的關(guān)系體系，或者說，管理是分工一體化的關(guān)系體系的一項(xiàng)職能。管理職能的作用是，使分工一體化關(guān)系體系的效能充分發(fā)揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一體化就是組織。因此，管理是企業(yè)分工與組織體系的一項(xiàng)職能。如何在分工的基礎(chǔ)上構(gòu)建

本書以經(jīng)典計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容為主，著重體現(xiàn)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、方法與應(yīng)用的結(jié)合。通過實(shí)際案例，深入淺出地講解了計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論和基本方法。各章后面設(shè)計(jì)了上機(jī)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容，一方面突出計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用性，另一方面便于教師組織實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)。本書以初級水平為主，包含了高等院校經(jīng)濟(jì)學(xué)科本科計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)基本要求的全部內(nèi)容，較好地體

正如這個大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)�素周期表一樣，看似錯綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。本書的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的

本書深度分析了醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)鏈中不同裝備及關(guān)鍵零部件的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀與技術(shù)發(fā)展趨勢，梳理了關(guān)鍵零部件技術(shù)信息，總結(jié)了醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展存在的問題，提出了研究發(fā)展建議。“十四五”時期是我國醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，人工智能、新一代信息、前沿生物、新材料等學(xué)科交叉融合不

本書是正和島書系之中國企業(yè)家思考和踐行新商業(yè)文明的圖書。從《中國企業(yè)家》雜志到中國企業(yè)家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的成功與財(cái)富更有意義，并持續(xù)推動中國企業(yè)和企業(yè)家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽(yù)為中國企業(yè)家的真朋友最多的人，基于多年來對企業(yè)家群體的深刻洞察，他對企業(yè)家形成的一

從傳統(tǒng)制造商到新興科技巨頭，公司對我們的生活、經(jīng)濟(jì)和政治有著重要影響。有人將其視為進(jìn)步與繁榮的引擎，有人則認(rèn)為它們不計(jì)后果地追求利潤，而讓整個社會一起來承擔(dān)發(fā)展的成本。那公司的本質(zhì)到底是什么，它們?yōu)楹未嬖�？在本書中，作者威廉·馬格努森將通過時間跨越近3000年、對人類歷史發(fā)展有過重要影響的8家公司對這些問題進(jìn)行了論述。

改革開放以來，中國種業(yè)在“引進(jìn)來”和“走出去”成效顯著，但與發(fā)達(dá)國家相比，國際競爭力差距仍然較大，尤其是“走出去”進(jìn)入瓶頸期。本書以中國種業(yè)“走出去”發(fā)展模式為研究對象，圍繞“種業(yè)走出去為何需要開展知識產(chǎn)權(quán)國際布局”“種業(yè)走出去如何開展知識產(chǎn)權(quán)國際布局”“如何圍繞知識產(chǎn)權(quán)國際布局構(gòu)建種業(yè)走出去模式”三個問題進(jìn)行理論分析

本書分為六章，第一主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實(shí)踐最小化思考時必不可少的假設(shè)進(jìn)行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進(jìn)行的基礎(chǔ)——整體設(shè)計(jì)；第四章作者說明了成果意識在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進(jìn)一步時需要注意的三個關(guān)鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣

股權(quán)融資成為我國企業(yè)越來越重要的融資渠道，但股權(quán)資本成本卻始終呈現(xiàn)明顯偏高的態(tài)勢。董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網(wǎng)絡(luò)形式，是在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中傳遞知識信息、決策經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)機(jī)會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對股權(quán)資本成本的影響效應(yīng)和作用機(jī)制。

本書首先對我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開深入分析，搭建評價(jià)體系，從創(chuàng)新發(fā)展效率、創(chuàng)新質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展水平三方面對各省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀展開評價(jià)解析。其次，基于企業(yè)嵌入的系統(tǒng)視角入手，通過搭建企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展能力概念模型，梳理出影響高技術(shù)企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展能力的因素度量表，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型進(jìn)行路徑建模，探