本書以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作過程為脈絡，以企業(yè)經(jīng)營與管理實際工作中需要的知識、技能和素質(zhì)為重點，融合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最新動態(tài)和研究成果，通過新穎的體例設(shè)計，突出現(xiàn)代高等職業(yè)教育必備、夠用的教學特點，關(guān)注學生的知識儲備及實踐能力的培養(yǎng)和提高。本書包括8個學習情境，依次為：企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)、現(xiàn)代企業(yè)制度、戰(zhàn)略管理、人力資源

這是一本關(guān)于企業(yè)合規(guī)管理的全景流程圖設(shè)計，幫助企業(yè)合規(guī)管理人員、企業(yè)管理人員、財務管理人員、法務管理人員理解、規(guī)劃和實施有效的合規(guī)管理，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本書流程設(shè)計、風險點識別、控制程序和控制依據(jù)體現(xiàn)了很強的操作性和實用性，詳細介紹了公司治理、市場交易、產(chǎn)權(quán)管理、資本運作、投融資與擔保、租賃性資產(chǎn)、債務管理、產(chǎn)

本書為“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材的改版教材，在繼承《會計報表編制與分析》(第四版)精華的基礎(chǔ)上，以我國《企業(yè)會計準則》和相關(guān)財稅法律法規(guī)等為準繩，以提供財務會計信息為主線，以會計報表體系為基本框架，詳細闡述了會計報表編制與分析的基本原理、基本方法和基本操作流程。全書以工作任務為導向設(shè)計九個項目二十四個任務，每個任務

本系列報告自2017年開始每年發(fā)布一版，本書是第七版，持續(xù)跟蹤解析中國民企對外直接投資在入世以來的發(fā)展變化和趨勢。 報告有三大特色：第一，構(gòu)建“中國民營企業(yè)對外直接投資指數(shù)”六級指標體系，從多維度測算出民營企業(yè)OFDI的相關(guān)指數(shù)。 第二，利用國際兩大知名數(shù)據(jù)庫BvD-Zephyr和fDiMarkets匹配2005-

本書以合理定價為主題，講解了如何避免定價過低的問題，充分找出價格中的利潤空間，做到合理定價。用合理定價幫助企業(yè)贏利，改善品牌形象。本書從定價過低的弊端、如何尋找利潤空間、價格變化后的市場測試等方面，用實例講解了過低定價、過大折扣對企業(yè)和品牌形象的傷害，如何將價格調(diào)整合理，幫助企業(yè)得到更大的利潤。本書對企業(yè)管理者及

本書是高等職業(yè)教育財會專業(yè)教材，全書共設(shè)計八個學習情景，并且針對各個情景設(shè)計了相應的實訓練習。學習情景一主要介紹了Excel的基礎(chǔ)知識；學習情景二、三、四主要介紹了Excel在會計核算中的應用；學習情景五主要介紹了Excel在工資薪酬管理中的應用；學習情景六主要介紹了Excel在固定資產(chǎn)管理中的應用；學習情景七主要介紹

采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤和更好的發(fā)展。 本書詳細介紹了采購入門必備知識和職業(yè)生涯規(guī)劃；重點講解了一系列實用的采購技巧，包括詢價與成本分析、競爭性談判、合同風險規(guī)避等關(guān)鍵技能；強調(diào)了品類管理的重要性，教讀者如何有效管理不同種類的采購項目；分享了成本降低策略和風險

為了推動物流業(yè)的智能化發(fā)展，本書深入研究了物流安全檢測技術(shù)及應用：首先介紹了物流安全檢測技術(shù)的背景和評估方法體系；然后詳細介紹了基于慣性和圖像的物流安全檢測技術(shù)，這些技術(shù)能有效監(jiān)測物流環(huán)境中的各種異常情況。此外，本書還對基于慣性、圖像的檢測方法進行了總結(jié)，為讀者提供了豐富而全面的物流安全檢測技術(shù)知識。通過閱讀本書，讀者

"《RPA財務機器人實訓教程》內(nèi)容包括RPA認知、RPA實施方法論、UiPathStudio的安裝與使用、Excel自動化、Web自動化、E-mail自動化、自動記賬機器人、杜邦分析機器人、詢證函自動填寫機器人及RPA在智能會計中的應用趨勢。《RPA財務機器人實訓教程》采用了項目制教學模式，任務明確、處理步驟清晰，以U

OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力，變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，助力企業(yè)打造順應時代發(fā)展的管理體系，推動企業(yè)長遠發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線，從OKR認知、規(guī)劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手，介紹如何實施OKR，讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外，本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計部門、市場部