《中國石油石化設備工業(yè)年鑒》2016年刊設置綜述、專文、市場概況、企業(yè)概況、統(tǒng)計資料、標準與專利、產品與項目、政策法規(guī)和大事記9個欄目，集中反映了2015年和2016年上半年我國石油和石油化工設備行業(yè)的經濟運行狀況、市場及主要用戶行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，系統(tǒng)地公布了石油和石油化工設備行業(yè)的各項經濟指標和進出口統(tǒng)計數據，介紹了相關

乳業(yè)江湖，何時春暖花開

《IT項目經理成長手記》第2版以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰(zhàn)經驗�！禝T項目經理成長手記》第2版圍繞小M從一個技術人員走上IT項目經理崗位，并逐步成長為項目總監(jiān)的過程，以IT項目經理崗位為主，介紹了在項目管理的不同職業(yè)階段遇到的問題和挑戰(zhàn)、

本書分為七章，主要內容包括基于XML的網絡制造資源智能檢索技術；支持不確定網絡環(huán)境下的制造資源建模方法研究；聯(lián)合式網絡制造資源發(fā)現(xiàn)機制的研究等。

本書重點分析了2016年度電力造價咨詢行業(yè)政策法規(guī)環(huán)境、市場環(huán)境、企業(yè)經營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢等內容，并對企業(yè)發(fā)展壯大路徑、開拓海外市場等熱點問題進行了專題探討。

本書是對我國某大型能源企業(yè)經營管理創(chuàng)新工作的總結，一大特點是，全書用案例說話，分為7個篇章全面總結大型能源企業(yè)在管理增效、提質增效、聯(lián)控增效、降本增效、挖潛增效、科技創(chuàng)效、本安保效方面的實戰(zhàn)經驗，突破舊有管理思路，找對方法路徑，總結有效的管理工作規(guī)律，為提高當前我國大型國企管理水平、塑造大型國企文化提供借鑒和參考。

前言di一篇以電代煤案例1臨安某裝飾紙材料有限公司“煤改電”典型案例案例2杭州某橡塑有限公司鍋爐“煤改電”典型案例案例3安吉某家居用品有限公司鍋爐“煤改電”典型案例案例4德清某木皮廠鍋爐“煤改電”典型案例案例5南潯區(qū)木制品企業(yè)鍋爐“煤改電”典型案例案例6海寧市某裘革有限公司鍋爐“煤改電”典型案例案例7海鹽教育系統(tǒng)中小學

《時尚驅動·服裝產品開發(fā)與運營（第2版）》圍繞服裝產品開發(fā)特點來構建，以時尚管理為中心元素，以國內外服裝企業(yè)企劃實踐為素材，融合服裝產品開發(fā)、設計管理、通用管理學與營銷學的基礎理論，論述服裝產品開發(fā)的特有規(guī)律；分析總結國內外服裝開發(fā)管理的實務案例，維持理論與實務的平衡；全面系統(tǒng)地闡釋服裝產品開發(fā)的理論方法

《中國石油江蘇銷售組織史資料（2002-2015）》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全書，深人學習貫徹習近平系列重要講話精神，堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義立場、觀點和方法，按照“實事求是”原則和“廣征、核準、精編、嚴審”的工作方針．在廣泛征集資料的基礎上，以組織機構設置

本書2001年初版。那時候，日本進入泡沫經濟時期已有10年，在接下來的低速發(fā)展時期，日本制造由國內生產轉移到成本較低的海外生產。在這之前，日本制造在品質管理圈等的改善方法上游刃有余，以高品質、低成本引以為豪。但是，當時的中國低成本生產能力令世人瞠目結舌，很多企業(yè)把生產從日本國內轉移到了海外。在海外制造，成本