《財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（第十二版）》講述了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的基本內(nèi)容和基本分析方法。《財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（第十二版）》站在投資者等企業(yè)利益相關(guān)者的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行解讀與分析，以便做出正確的經(jīng)營(yíng)決策�！敦�(cái)務(wù)報(bào)告與分析（第十二版）》共有11章，前10章系統(tǒng)地講解了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的基本內(nèi)容和基本分析方法，第11章以某上市公司為實(shí)例，

截取了同仁堂、瑞蚨祥、馬聚源、內(nèi)聯(lián)升等這些北京老字號(hào)在其百年乃是數(shù)百年的傳承中精彩而又蘊(yùn)意深刻的片段，以講故事的形式記錄下來(lái)這些老字號(hào)的傳承。在那個(gè)商人地位還有待提高的年代，這些商販家族一代又一代的傳承與守護(hù)，構(gòu)成了一個(gè)有一個(gè)鮮活的家族傳承史，而這些家族傳承史交織在一起，就是老北京的文明傳承史。這些老字號(hào)是北京的瑰寶，

艾倫﹒布拉奇和山姆﹒鮑德利-斯科特在《戰(zhàn)略執(zhí)行》中闡明了將組織轉(zhuǎn)型成為行動(dòng)導(dǎo)向的企業(yè)的關(guān)鍵要素，提出了識(shí)別戰(zhàn)略舉措的方法以及排定戰(zhàn)略舉措優(yōu)先順序以支撐企業(yè)戰(zhàn)略愿景，在預(yù)算內(nèi)、時(shí)限內(nèi)交付戰(zhàn)略成果的方法。同時(shí)，作者還在本書(shū)中詳述了作為組織管理者必須掌握的、將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的7項(xiàng)必殺技，以及相關(guān)的概念、工具和診斷

《基于企業(yè)資源與IT能力結(jié)構(gòu)的云部署模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防控研究》從企業(yè)內(nèi)部視角出發(fā)，結(jié)合資源基礎(chǔ)觀(guān)、交易成本理論和企業(yè)能力理論，研究企業(yè)云部署模式的選擇行為，重點(diǎn)分析企業(yè)資源結(jié)構(gòu)特征和IT能力結(jié)構(gòu)特征對(duì)云部署選擇的影響；并探討在不同的云部署模式下，企業(yè)在應(yīng)對(duì)云計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，對(duì)IT能力結(jié)構(gòu)的需求是否存在差異性；最后，對(duì)企業(yè)

公司金融學(xué)，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照公司金融財(cái)務(wù)的原則，組織公司金融財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理公司金融財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。本書(shū)大綱為：公司金融導(dǎo)論、貨幣的時(shí)間價(jià)值、公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析、融資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策等共1

《團(tuán)體和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)》將團(tuán)體和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)按照IS09000的體系劃分為策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)4個(gè)階段進(jìn)行解析，以確保內(nèi)容的完整性和邏輯的準(zhǔn)確性�！秷F(tuán)體和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)》共分四篇11章。首篇為團(tuán)體和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的方法；第二篇為團(tuán)體和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃；第三篇為團(tuán)體和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施；第四篇為團(tuán)體和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

本書(shū)針對(duì)小型企業(yè)中財(cái)務(wù)人員常用的財(cái)務(wù)表格應(yīng)用需求，結(jié)合讀者的學(xué)習(xí)習(xí)慣和思維模式編排、整理了知識(shí)結(jié)構(gòu)，力求使全書(shū)的知識(shí)系統(tǒng)全面、步驟詳盡、演示直觀(guān)。主要介紹了憑證的制作、賬務(wù)處理、日記賬和總賬、財(cái)務(wù)報(bào)表處理、財(cái)務(wù)狀況分析、工資管理、固定資產(chǎn)管理、核對(duì)賬務(wù)以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算等內(nèi)容，體系內(nèi)容全面而細(xì)致，初學(xué)者可以快速根據(jù)知識(shí)

本書(shū)與工商企業(yè)的活動(dòng)緊密聯(lián)系，努力做到理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，從而增強(qiáng)了理論的實(shí)用性與操作性，并且深入淺出，通俗易懂。書(shū)中援引了大量典型的案例與章節(jié)內(nèi)容相匹配，案例穿插在相應(yīng)的理論中，運(yùn)用案例來(lái)說(shuō)明、論證理論，兩者相得益彰，便于讀者更好地領(lǐng)會(huì)客戶(hù)關(guān)系管理的真諦。然而，許多企業(yè)都把工作重心放在不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)上，不惜花費(fèi)大量資源

本書(shū)從高成長(zhǎng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、分公司與總公司的關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、人員管理、海外開(kāi)拓、文化管理和戰(zhàn)略管理七個(gè)方面對(duì)高成長(zhǎng)公司成長(zhǎng)中從小到大，從弱到強(qiáng)容易出現(xiàn)的問(wèn)題和棘手的問(wèn)題一一進(jìn)行了各有側(cè)重的分析，并提供了全套解決方案和預(yù)防之道，希望能對(duì)企業(yè)的高速、健康、持續(xù)發(fā)展略盡綿薄之力。

談判無(wú)處不在，職場(chǎng)談薪、生活買(mǎi)賣(mài)、商務(wù)合作等，都是很基本的談判情景。本書(shū)總結(jié)出了一套具體詳細(xì)、實(shí)踐性強(qiáng)的談判技巧。教會(huì)你如何在談判桌前取勝，無(wú)論你的談判對(duì)手是汽車(chē)銷(xiāo)售商、朋友、生意伙伴、上司，你都能輕松地贏(yíng)得談判，并且贏(yíng)得他們的好感。書(shū)中有生動(dòng)而真實(shí)的案例和實(shí)用的談判建議，使你在事業(yè)中如魚(yú)得水，享受夢(mèng)寐以求的成功人生。