創(chuàng)新不再只是研發(fā)部門的事，而是一項(xiàng)由企業(yè)內(nèi)部多部門共同參與、外部政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同開展的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新管理也不再局限于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，而是一項(xiàng)涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)創(chuàng)新、研發(fā)組織創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)管理活動(dòng)。本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐中涉及的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、理論框架、流程與方法等。本書通過(guò)三個(gè)

從日常的非正式反饋，到團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行的反饋、再到全組織、全公司內(nèi)進(jìn)行的正式反饋，反饋文化已經(jīng)深深地滲透到麥肯錫的方方面面，甚至員工們會(huì)經(jīng)常進(jìn)行反饋的反饋。正是這種反饋文化，給麥肯錫帶來(lái)了高效的企業(yè)文化。本書作者曾就職于麥肯錫，深受麥肯錫文化之浸染。作者將自己學(xué)到的麥肯錫高效反饋技巧毫無(wú)保留地傳授給所有人。本書通過(guò)豐富事例，

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