企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求�！禘xcel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》充分挖掘Excel2010的功能和應(yīng)用，按照項(xiàng)目任務(wù)將經(jīng)典案例引入教學(xué)內(nèi)容，剖析函數(shù)功能，分析工具應(yīng)用，細(xì)化操作步驟，提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理的要點(diǎn)，系

本書(shū)基于成長(zhǎng)型企業(yè)的魯棒決策行為研究供應(yīng)鏈支持下的企業(yè)股權(quán)融資問(wèn)題,旨在為成長(zhǎng)型企業(yè)、供應(yīng)鏈以及股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之間的股權(quán)融資合作提供魯棒風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)研究支撐。重點(diǎn)從供應(yīng)側(cè)、需求側(cè)以及投資側(cè)三個(gè)方面分析了成長(zhǎng)型企業(yè)的股權(quán)融資問(wèn)題,關(guān)注并分析:供應(yīng)鏈契約結(jié)構(gòu)對(duì)魯棒決策行為下的成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)融資的影響;魯棒決策行為下成長(zhǎng)型企

ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等部分）設(shè)計(jì)為該實(shí)訓(xùn)課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則的課程。編者編寫本教材的目的如下：一，ERP沙盤模擬有利于將學(xué)生的理論知

本書(shū)為開(kāi)放教育教材，介紹了新興技術(shù)沖擊下企業(yè)信息管理所面臨的挑戰(zhàn)，信息技術(shù)、信息系統(tǒng)對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的作用；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義及相關(guān)技術(shù)，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對(duì)策，信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，相關(guān)典型應(yīng)用，發(fā)生命周期。

本書(shū)系統(tǒng)地介紹中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)，分別對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的理論基礎(chǔ)、建立效能型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制與財(cái)務(wù)管理模式、多元化會(huì)計(jì)管理的核算模式、建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的會(huì)計(jì)核算規(guī)范、基于ERP的企業(yè)集成化財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與內(nèi)部審計(jì)、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新做了充分的闡

本書(shū)主要分為6篇，共計(jì)14章。第一章為引言。本章主要對(duì)本書(shū)研究的背景、意義、目標(biāo)，本書(shū)構(gòu)建的“中國(guó)上市公司現(xiàn)金分紅指數(shù)（CDPI）的定義及框架”，本書(shū)的總體框架等內(nèi)容作了介紹。第二章和第三章為“理論研究篇”。其中，第二章系統(tǒng)梳理國(guó)內(nèi)外上市公司現(xiàn)金分紅研究的理論演進(jìn)，對(duì)已有研究進(jìn)行梳理與述評(píng)。第三章為中國(guó)上市公司現(xiàn)金分紅

本書(shū)是“十三五”江蘇省高等學(xué)校重點(diǎn)教材。本書(shū)總結(jié)了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架，在此基礎(chǔ)上按照內(nèi)部控制五要素框架（內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督），闡釋了內(nèi)部控制的基本概念與基本原理，同時(shí)對(duì)企業(yè)主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制方法進(jìn)行了詳細(xì)講解，最后分別介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)與審計(jì)工作。本書(shū)可作為會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管

《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)（第二版）》是“十二五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材修訂版，同時(shí)也是高等職業(yè)教育新專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)配套規(guī)劃教材。《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)（第二版）》立足于高職財(cái)務(wù)管理教學(xué)，以資本運(yùn)營(yíng)為主線，著眼于財(cái)務(wù)，全面闡釋了企業(yè)基本的財(cái)務(wù)管理理論與方法。全書(shū)分為8個(gè)單元，主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理崗位認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理的基本觀念、籌資管理、項(xiàng)目投資

企業(yè)績(jī)效精細(xì)化管理實(shí)操一本通書(shū)里包括11章內(nèi)容，可分為4個(gè)部分，各部分內(nèi)容如下。部分是績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)的起點(diǎn)，介紹了績(jī)效管理的基本常識(shí)以及如何制訂績(jī)效計(jì)劃，包括正確理解績(jī)效與績(jī)效管理、確立合理的績(jī)效目標(biāo)、提取合適的績(jī)效指標(biāo)等內(nèi)容。第二部分介紹了如何運(yùn)用主要的績(jī)效考核工具以及設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)量化表，包括目標(biāo)管理法、平衡計(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)或組織運(yùn)用自身有限的知識(shí)資源難以滿足其可持續(xù)發(fā)展的知識(shí)需求，而借助互聯(lián)網(wǎng)信息環(huán)境和技術(shù)獲取社會(huì)外部知識(shí)資源早已成為企業(yè)或組織提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑和主要表現(xiàn)形式。眾包的出現(xiàn)為企業(yè)和組織創(chuàng)造了獲取外部資源的新途徑和新方式。目前，眾包模式的推廣和發(fā)展尤其是知識(shí)內(nèi)容眾包已成為國(guó)家戰(zhàn)略層面的重要舉措