與綠色金融在全球迅速推進(jìn)的實(shí)踐相比，其理論研究的發(fā)展相對(duì)滯后。在《環(huán)境金融準(zhǔn)則支持可再生能源和可持續(xù)環(huán)境的金融政策/低碳智庫(kù)譯叢》中，作者提出了一套環(huán)境金融（“環(huán)境金融”經(jīng)常被視為“綠色金融”的同義詞）的理論法則，并且與其25年的實(shí)踐認(rèn)知相結(jié)合，全面介紹和分析了環(huán)境金融領(lǐng)域一系列具有可操作性的政策選項(xiàng)，同時(shí)對(duì)這些政策在

工業(yè)4.0，一個(gè)從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創(chuàng)業(yè)被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識(shí)“未知的無(wú)知”，做出危機(jī)決策？新技術(shù)的背后，隱藏著怎樣的新規(guī)則？傳統(tǒng)策略方法已經(jīng)不再適用，企業(yè)家必須理解環(huán)境，順勢(shì)而為，才能事半功倍。《策略在反面以全景戰(zhàn)略抓住工業(yè)4.0時(shí)代的商機(jī)》意在

《大慶油田的工程哲學(xué)：實(shí)踐與理論》著重從跨學(xué)科工程研究，特別是工程哲學(xué)的角度研究大慶油田的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大慶油田50多年的“工程之道”進(jìn)行深入的分析、細(xì)致的探討、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偨Y(jié)，拓展和深化了對(duì)油田工程實(shí)踐、油田“油藏”和資源工程的規(guī)律認(rèn)識(shí)，探索油田能源工程在社會(huì)可持續(xù)發(fā)展方面的作用，為當(dāng)前中華民族偉大復(fù)興的建設(shè)之路做出理論探討。

《<石油資源管理體系應(yīng)用指南>導(dǎo)讀》介紹了當(dāng)今世界油氣工業(yè)資源儲(chǔ)量管理領(lǐng)域的參考標(biāo)準(zhǔn)，論述了國(guó)際上通行的油氣資源與儲(chǔ)量的定義、分類與分級(jí)，以及評(píng)估的方法和技術(shù)，綜述了煤層氣、頁(yè)巖氣等多種非常規(guī)油氣資源的評(píng)估進(jìn)展，闡述了不同合同模式下的儲(chǔ)量權(quán)益份額，討論了油氣儲(chǔ)量?jī)r(jià)值評(píng)估原理與實(shí)例，揭示了儲(chǔ)量合并以及產(chǎn)量計(jì)量與作業(yè)中的問

《網(wǎng)絡(luò)化制造模式下供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)》共分7章，是在網(wǎng)絡(luò)化制造與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用系統(tǒng)工程、控制理論、計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)和智能算法等知識(shí)和方法，系統(tǒng)地研究了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)。《網(wǎng)絡(luò)化制造模式下供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)》可作為管理科學(xué)與工程、工業(yè)工程和物流工程等專業(yè)的高年級(jí)本科生和研究生學(xué)習(xí)參考書，也可供從事網(wǎng)絡(luò)化制

《高效革新：TRIZ理論在石油石化行業(yè)技術(shù)革新中的應(yīng)用》是我國(guó)石油石化戰(zhàn)線運(yùn)用創(chuàng)新方法從事技術(shù)革新的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，介紹了技術(shù)革新的基礎(chǔ)和方法，闡述了TRIZ理論在石油石化行業(yè)革新中的應(yīng)用，并做了典型案例分析。《高效革新：TRIZ理論在石油石化行業(yè)技術(shù)革新中的應(yīng)用》可供從事石油石化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)革新的員工以及革新愛好者參考使用。

從北大畢業(yè)到出國(guó)留學(xué)，他放棄大學(xué)讀了4年的專業(yè)；從紐約州立大學(xué)布法羅分校到華爾街實(shí)習(xí)，他放棄已經(jīng)取得的博士入學(xué)資格；從馳騁硅谷到歸國(guó)創(chuàng)業(yè)，他放棄約70萬(wàn)股股票期權(quán)；從扎根中關(guān)村到納斯達(dá)克上市，他放棄近20億美元的收購(gòu)請(qǐng)求；從百度的成長(zhǎng)到中國(guó)大腦的提案，他放棄一次次賺“快錢”的機(jī)會(huì)！面對(duì)一次次人生節(jié)點(diǎn)，他是如何做出正確選

自2016年3月，“新經(jīng)濟(jì)”首次被寫入《政府工作報(bào)告》之后，新經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，也越來越釋放經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，越來越朝著經(jīng)濟(jì)主旋律的道路前行。因此，一定意義上說新經(jīng)濟(jì)代表著未來經(jīng)濟(jì)，而《擁抱未來》一書選擇的主題正是新經(jīng)濟(jì)。但迅速成長(zhǎng)的同時(shí)諸多煩惱也接踵而來。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)，大眾從理論到實(shí)踐也都還處在混沌之中�！靶畔⑸鐣�(huì)5

中國(guó)出口貿(mào)易實(shí)現(xiàn)了量的飛躍，但中國(guó)出口企業(yè)并未完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，在國(guó)際市場(chǎng)上加成定價(jià)能力**弱，這種趨勢(shì)不利于中國(guó)出口貿(mào)易的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不利于提高企業(yè)的績(jī)效，也不利于出口企業(yè)的健康成長(zhǎng)。我們對(duì)比國(guó)際上的跨國(guó)企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)這些跨國(guó)企業(yè)都具有加成率高、利潤(rùn)率高、品牌影響力大的特質(zhì)，中國(guó)出口企業(yè)的加成率低于美國(guó)、法國(guó)、韓國(guó)等發(fā)達(dá)

班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用�！栋嘟M長(zhǎng)人員管理培訓(xùn)教程》將詳細(xì)介紹組長(zhǎng)如何通過管好人，進(jìn)而管好事和管好物。本書主要介紹了班組長(zhǎng)如何了解員工狀況，確定管理模式；如何樹立個(gè)人，凝聚籠絡(luò)人心；通過了解員工行為模式，正確應(yīng)對(duì)各類員工；學(xué)會(huì)有效溝通，建立良好的人際關(guān)系；如何激勵(lì)員工，保持