粉絲經(jīng)濟是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下獨特的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品和恰當(dāng)?shù)臓I銷，形成一個龐大的固定消費群，這個群體就是粉絲群。著名的企業(yè)案例有蘋果公司的“果粉”和小米科技的“米粉”�？梢哉f依賴這些龐大的粉絲，兩家科技公司因此獲得飛速的發(fā)展。 如何形成自己的粉絲，如何有效運用粉絲的力量，如何通過粉絲的互動創(chuàng)新與完善產(chǎn)品，這些知識和技巧

從北大畢業(yè)到出國留學(xué)，他放棄大學(xué)讀了4年的專業(yè)；從紐約州立大學(xué)布法羅分校到華爾街實習(xí)，他放棄已經(jīng)取得的博士入學(xué)資格；從馳騁硅谷到歸國創(chuàng)業(yè)，他放棄約70萬股股票期權(quán)；從扎根中關(guān)村到納斯達克上市，他放棄近20億美元的收購請求；從百度的成長到中國大腦的提案，他放棄一次次賺“快錢”的機會！面對一次次人生節(jié)點，他是如何做出正確選

自2016年3月，“新經(jīng)濟”首次被寫入《政府工作報告》之后，新經(jīng)濟煥發(fā)出勃勃生機，也越來越釋放經(jīng)濟發(fā)展的新動能，越來越朝著經(jīng)濟主旋律的道路前行。因此，一定意義上說新經(jīng)濟代表著未來經(jīng)濟，而《擁抱未來》一書選擇的主題正是新經(jīng)濟。但迅速成長的同時諸多煩惱也接踵而來。面對新經(jīng)濟，大眾從理論到實踐也都還處在混沌之中�！靶畔⑸鐣�5

互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)孕育著更深層次的變革，它就像一條扁擔(dān)，一邊是用戶，一邊是企業(yè)。當(dāng)用戶發(fā)生變化時，企業(yè)也必然隨之發(fā)生變化，只有這樣整個商業(yè)體系才行平衡。在這場變革中，所有的參與者都在探求入口，而這一切才剛剛開始。

本年鑒原名《中國電子工業(yè)年鑒》，首次出版于1986年，2016年版為第31卷。從2009年版起更名為《中國信息產(chǎn)業(yè)年鑒》。本卷主要介紹了2015年中國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和所取得的成就，較全面地展示了中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)現(xiàn)狀和經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)等。

近年來，各地深入貫徹落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動，在社會經(jīng)濟各領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)的融合創(chuàng)新發(fā)展方面取得很大的成效，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。為梳理這些成功經(jīng)驗，開拓地方、企業(yè)思路，《中國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動百佳實踐》面向全國各地方征集“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實踐案例，并從中篩選了100個案例匯集成《中國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動百佳實踐》�！吨袊�“互聯(lián)網(wǎng)+”

在移動互聯(lián)網(wǎng)連接人人的今天，社交媒體讓粉絲經(jīng)濟、社群經(jīng)濟的價值大發(fā)異彩。市場中，靠大眾化產(chǎn)品贏得消費者的局面已經(jīng)成為歷史，而小眾化、定制化、個性化的產(chǎn)品則受到粉絲們的青睞。 《社群粉絲經(jīng)濟玩轉(zhuǎn)法則（實戰(zhàn)強化版）》從社群和粉絲經(jīng)濟入手，通過探討社群和粉絲的產(chǎn)生、發(fā)展及行為模式，向讀者展示社群粉絲經(jīng)濟的構(gòu)建和營銷模式。本

《中國信息產(chǎn)業(yè)文化簡史》是中國職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會重點課題“中國產(chǎn)業(yè)文化史教育研究”成果之一，是職業(yè)院�！爸袊�產(chǎn)業(yè)文化簡史”系列實驗教材�！吨袊�信息產(chǎn)業(yè)文化簡史》內(nèi)容分為13個專題，主要包括：自強不息的中國信息產(chǎn)業(yè)、蓬勃興起的集成電路產(chǎn)業(yè)、來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)與通信產(chǎn)業(yè)、攻城略地的計算機與軟件產(chǎn)業(yè)、方興未艾的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)文

本書運用經(jīng)濟學(xué)理論系統(tǒng)對市場經(jīng)濟環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)思維進行學(xué)理研究，全書分7章，從經(jīng)濟學(xué)視角出發(fā)，以認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和發(fā)展規(guī)律為起點，系統(tǒng)地探討和分析了互聯(lián)網(wǎng)思維在宏觀戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、微觀經(jīng)營、消費需求等方面的功能及表現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)生、發(fā)展與擴張，在沖擊傳統(tǒng)經(jīng)濟理論觀點的同時，也彰顯了自身理論體系的獨特內(nèi)核，并與那種立足于工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)典理論發(fā)生顯著分野。今天看來，“馬云”們的成功是中國經(jīng)濟長期“重制造、輕服務(wù)，重產(chǎn)能、輕消費，重國有、輕民營”發(fā)展邏輯的結(jié)果。但互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展卻不應(yīng)僅僅止步于商業(yè)技巧的翻新，還需要在理論上進行一番